Forces Et Faiblesses Axe

nouvelles succursales AUTO NEJMA : Bahmad en 2000 et AUTO NEJMA Rabat en 2005 ) et gère plusieurs marques, le contexte a fortement changé. L’entreprise dispose déjà d’un système de tableau de bord et une base riche pour le calcul de la rentabilité par axe d’analyse (sites, activités, marques). Cependant ce système suit uniquement des mesures financières et demeure insuffisant car il ne traduit pas la stratégie. Dans ce contexte, nous avons choisi le thème « Conception d’un Balanced Scorecard AUTO NEJMA

le modèle FFOM. FFOM : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces Formulation du but : devenir l’expert mondial des services qui améliorent la qualité de vie pour ses clients, dans le but de doubler son CA d’ici 2015. Environnement : (diagnostic externe) - Opportunités : potentiel de croissance (annexe 1), modifications des modes de vie (annexe 4) - Menaces : concurrence, niveau des investissements nécessaires (annexe 3) Organisation : (diagnostic interne) - Forces : leader sur le marché,

MARKETING MIX Evolution du portefeuille produits de la marque LORINA, leader français de la limonade Simon Thibault Damien Groupe D Angela MATHIEU 03/10/2011 Analyse SWOT Forces | Faiblesses | * Positionnement haut de gamme qui permet une différenciation. * Implantation dans plus de 40 pays. * Dernière limonade « made in France ». * Savoir-faire traditionnel. * Capacité d’investissement dans de nouvelles installations

d’été. ------------------------------------------------- Analyse SWOT du Salon Marjolaine : du 5 au13 novembre 2011 Salon Marjolène : Parc Floral de Paris, Paris 12e - Bois de Vincennes Forces * Forte notoriété dans son domaine : axé sur le bio et le développement durable * Salon leader : les télévisions, les radios et la presse écrite nationale et régionale citent Marjolaine comme l'événement grand public de référence de l'éco-consommation. * 36ème

[Sélectionnez la date] [Tapez le sous-titre du document] | cgargoul | CHEWING - GUM AXE | DOSSIER COMMUNICATION COMMERCIALE | CHEWING - GUM AXE | DOSSIER COMMUNICATION COMMERCIALE | PRÉSENTATION DE NOTRE PRODUIT Aujourd’hui, nous souhaitons nous lancer dans le chewing-gum avec une cible semblable à celle de nos produits déjà existants (hommes de 15-24 ans). Après notre succès sur le domaine du shampoing et du déodorant, nous avons jugé utile d’élargir notre offre et conquérir un nouveau

diagramme radar a été employé pour la première fois en 1877 par Georg von Mayr dans son œuvre "Die Gesetzmäßigkeit im Gesellschaftsleben". 3. De quoi s'agit-il? Le diagramme radar permet de tracer les valeurs de chaque catégorie le long d'un axe distinct qui commence au centre du graphique et se termine sur l'anneau extérieur. Exemple de graphique : [pic] 4. Dans quels cas l'utiliser ? Le diagramme radar sert de comparateur multidimensionnel.

Dans cette partie, nous parlerons dans un premier temps des forces, faiblesses, opportunités et menaces pour le projet. Nous évoquerons ensuite la situation de la concurrence, puis la stratégie marketing. Nous étudierons enfin, la demande pour finir sur nos prévisions de vente. 1 – Analyse FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) |FORCES |FAIBLESSES |

(cosmétique). LVMH cèdera également la marque du créateur Christian Lacroix en 2005, déficitaire depuis une décennie. Toujours porté sur le luxe et les marques de prestige, le groupe rachète 3 ans plus tard le quotidien « Les Echos », manœuvre stratégique axé sur les bénéfices en liaison à la communication, facilitant ainsi la promotion de la marque et favorisant la proximité avec ses clients. Depuis 2010, le groupe n’a cessé de progresser que ce soit par sa taille, mais également par ses parts de marché

représenter l’ensemble de ces forces sur une étoile sectorielle. Cette étoile nous permet de prendre en compte les différentes dimensions de la filière économique dans laquelle s’insère l’activité. Elle détermine l’attractivité du secteur et le niveau moyen de rentabilité des firmes qui y sont présentes. Plus les forces sont importantes moins le secteur est attractif. En l’occurrence nous pouvons constater un niveau d’attractivité moyen des secteurs étudiés, deux forces sont très soutenue : la pression

solidité financière favorable à une image pérenne du groupe 2 C : Des ressources diverses et des compétences concurrentielles qui appuie la puissance du groupe Bouygues. 2 2) Un diagnostic stratégique … 2 A : Des forces qui met en exergue sa position de leader et des faiblesses qui marquent une concurrence accrue 2 B : L’analyse matricielle qui permet de positionner stratégiquement les différents métiers du groupe Bouygues 2 3) …au service de recommandations pour une gestion optimale du