Forces Et Faiblesses Axe

développement des marchés financiers dès les années 80  le nombre de notations triple - Dimension plus technique : il y a un véritable besoin de « standardisation » des informations de la part des investisseurs (agences de notation viennent compléter la faiblesse des normes comptables au début des années 1900) - Dimension légale : réglementations se multiplient ce qui rend la notation incontournable car les agences assurent une « quasi-régulation » des marchés. - Dimension financière : la libéralisation des

Simulation de gestion d’entreprise Spécialiste de l’électronique grand public Sommaire Introduction3 A. Présentation de l’entreprise4 B. Analyse de la période 14 B.1- Forces et faiblesses4 B.2- Stratégies mises en place/Décisions 5 B.3- Résultats/Stratégies à mettre en place 6 C.Diagnotic stratégique de la période 26 C.1- Etude de l’environnement de l’entreprise (Analyse externe)6 C.2- Etude du potentiel de l’entreprise (Analyse interne)8 C

LA FONCTION PUBLIQUE I-- Forces ✓ Contexte politique favorable ;volonté du Roi Mohammed VI de doter le pays d'institutions démocratiques; détermination à poursuivre et à affermir le processus de modernisation et de démocratisation de la vie politique. ✓ Consensus élargi des partenaires économiques et sociaux autour de l’option démocratique; un potentiel en RH dont l'énergie et l'enthousiasme pour le changement doivent être mobilisés. II-- Faiblesses ✓ Centralisation excessive des compétences

face à ses concurrents. Après étude des diverses approches possibles, la plus satisfaisante pour mettre en évidence les forces et faiblesses de l'entreprise me paraît être l'approche par les ressources. En effet les ressources sont des actifs que détient l'entreprise et qui lui permettent de développer ses propres stratégies et d'être performant. RESSOURCES FORCES FAIBLESSES Ressources tangibles Ressources matérielles : -gamme élargie (la taille varie de 1,5 à 35 tonnes) de 50 camions équipés

ANALYSE ET ETUDE D’UN MARCHE Rapport de Synthèse AXE « Plus t’en mets, plus t’en as » [pic] Introduction Aujourd’hui, le marché des cosmétiques en France se découpe en quatre grands produits : la parfumerie, les produits de soin, les produits capillaires et enfin les produits qui concernent d’avantage notre étude, les produits liés à l’hygiène. Le marché des produits hygiénique et notamment celui des déodorants est un marché en pleine croissance puisque celui-ci connaît

AIDE AU DEVELOPPEMENT : FORCES ET FAIBLESSES Introduction Les débats intellectuels sur l'aide au développement sont nourris. Conférences, colloques, livres et publications multiples y participent en permanence. Pourtant, mises à part quelques études pointues - et souvent confinées aux bibliothèques des agences d'aide -, les résultats concrets de l'aide sont moins souvent débattus car ils sont généralement très modestes. Ce sujet suscite beaucoup d’intérêts et fait couler beaucoup d’encre aussi

secteur financier national, garanti par un cadre juridique et règlementaire normalisé. Cependant, force est d’admettre que l’insécurité juridique et les conflits des normes entre le droit interne congolais et le droit OHADA semble être les points de faiblesses réelles qui freinent le développement des affaires. A coup sûr, les différents investisseurs posent la problématique de l’assainissement de l’environnement juridique, qui du reste est émaillé d’incertitudes et de risques et classe logiquement

abordable •Demi-mesure •gamme accessoire complète •Prix du rayon ville élevé (trading up) •prix d’appels: augmenter le traffic •prix modulés: augmenter le nombre article /panier La politique de l’équipe commerciale et le Management les forces les faiblesses « l’organisation, les outils de motivation et de simulation, le nombre de salariés en back et front office, les compétences… » •Burton school: service de formation interne •personnel polyvalent et proportionnel à la surface de l’unité commerciale

AXE 2 LÊELABORATION DE LA STRATEGIE DÊACTION Action publique fondée sur les besoins et moyens de développement du territoire selon : une démarche stratégique la situant dans un contexte et prospective visant à anticiper et à construire le futur; avec un niveau fixant les orientations politiques (axes prioritaires de long terme) et un niveau détaillant le plan d’action (objectifs, modalités, acteurs) donnant une perspective aux pratiques. Concevoir une stratégie territoriale en trois étapes :

clés de succès » (FCS) ? Opportunité et menace Les dirigeants ont-ils clairement identifié les opportunités ? L’entreprise a-t-elle été menacée de façon imprévue ? Diagnostic interne - Quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise ? Concurrents actuels Quelles sont les forces et faiblesses du concurrent ? Quelles sont leurs stratégies ? Quels sont leurs potentiels de combat ? Valeurs d’environnement Quelles sont les modifications intervenues depuis la dernière étude ? Et quelles sont les