Forces Et Faiblesses Axe

Le Low-Cost I - Définition, historique, cible du low-costII -Forces/Faiblesses - Opportunités/Menaces et les limitesIII - Etude du cas Ryan-air I - Définition, historique, cible1-Definition Le low-cost est un terme anglais signifiant « bas coût », est un modèle économique. Il a pour principe de répercuter, sur le prix final au consommateur, la minoration des coûts inhérents à un produit ou service. Ainsi, une entreprise se basant sur ce concept, cherchera à proposer des prix attractifs en

Sommaire 1. Analyse de l’environnement 3 2. Analyse de l’offre 4 2.1. Volume global de l’offre 4 2.1.1. Les tendances 4 2.2. Les marques présentes sur le marché 5 2.2.1 Les tendances 5 2.2.2 Les forces et faiblesses des marques des marques 6 2.3. Les modèles de Smartphones 8 2.3.1. Système d’exploitation 9 2.4. La concurrence des marques 9 2.5. La concurrence des distributeurs 10 2.5.1 L’évolution des parts de marché 11 2.6. Les réseaux 11

Mais également pour les pouvoirs publics 30 5 – Analyse SWOT (1/2) Le Marché financier Forces • Développement visible du marché • Réglementation reconnue globalement aux normes internationales • Infrastructure de marché moderne • Pas de scandales majeurs • Développement de l’industrie de la gestion collective • Un savoir faire et un professionnalisme croissant des opérateurs Le CDVM Forces • Professionnalisme reconnu des équipes • Certification Iso 9001 version 2008 • Image d’intégrité

positionnements trop proches les uns des autres pour les marques nationales : le goût et/ou l’imaginaire de marque (équilibre alimentaire, rêve)… sauf pour Weight Watchers et Sveltesse positionnés sur la minceur (cf annexes 2) Marque Fleury Michon Axe différenciation Equilibre,plaisir, goût Maggi Sodeb’o Findus Luang Equilibre; goût Fraîcheur, goût Nutrition, écologie Rêve ,exotisme Minceur Minceur 20 Weight Watchers Sveltesse Analyse externe du marché des solutions repas OPPORTUNITES

auchan, univers cuisine, bain, intérieur et bureau, implanté en galerie marchande, 160m². Axe généraliste – spécialiste : 5 univers chez nature et découverte, 3 univers chez sens et sens Axe produit – univers Axe produit – bouquet : sens et sens propose des produits seuls et en bouquets (ex : kit fondue au chocolat) Matrice swot : Forces : qualité, conseil, emplacement, choix Faiblesse ; prix, concurrence, très peu de communication Opportunités : sensibilisation à l’environnement

croissance des MDD Red Bull, Monster, MDD, Burn et Dark Dog = 40 % des PDM Red Bull : haut de gamme MDD : bas de gamme Axe stratégique (goût, packaging, stratégie de communication) utilisé par toutes les marques mais parfois de façon différente Red Bull : démarqué des autres marques Transparence des ingrédients, communication axée sur la composition des produits Axe de communication : jeunesse, éveil, gain de tonus, concentration Communication de masse Sponsoring : élément important de

C'est-à-dire comment elle fonctionne. Sa touche autant l’entreprise que les acteurs de l’entreprise et son environnement. Besoins internes Plan partage MENACES : Environnement économique OPPORTUNITES: Environnement technologique FAIBLESSES : Environnement politique FORCES : Environnement culturelle Stratégie de pilotage Besoins internes Plan partage 1- Rencontre avec le système de pilotage : système opératoire éventuelle STRATEGIE DE PILOTAGE Analyse structurelle  Analyse des jeux d’acteurs  Analyse

que l'entreprise propose, sur quel secteur est il axé (low cost, luxe, familial...), quelles sont les garanties offertes (quelle est l'étendue de cette garantie-assurance) quel est le personnel qui fait parti du produit (compétence et courtoisie), et ainsi nous chercherons à savoir quel est le suivi clientèle. Il est important d'analyser les plaintes des clientes. Avec ces informations, nous chercherons à analyser les forces et les faiblesses des produits proposés et ainsi de les améliorer Prix :

fixe-t-elle les règles du jeu ? Où est l'entreprise ? L'analyse de l'environnement va directement influencer les choix stratégiques qu'on va prendre → adaptation. Si l'entreprise ne veut pas se mouler de l'environnement elle va se servir de ses forces, de ses compétences distinctives pour créer de nouvelles règles, on provoque le changement. Au plus on aura pris de l'avance, au plus la concurrence aura du mal à rattraper l'entreprise. Ex de Dell : assemblage personnalisé =/ de ce qu'on faisait

What is next for AXE? Diagnostic et préconisation marketing Introduction Unilever, groupe germano-britannique provient à l’origine de la fusion de deux entreprises : Unie (margarine) et Levers Brother ; un fabricant anglais de savon. Ainsi depuis toujours, la mission, l’ADN de la marque est la suivante : « meeting the everyday needs of people everywhere ». Unilever a adopté une stratégie de marque produit. C'est-à-dire que les produits ou les gammes de produits qu’elle commercialise ont