Forces Et Faiblesses Axe

et Crozatier. Fly est un véritable poids lourd sur le marché de l'ameublement (652 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2007), en proposant des produits qui suivent la tendance et adaptés aux styles de vie, le tout à des prix accessibles, et axe plutôt son activité vers le segment « jeune habitat ». Fly assure en réalité 2 activités, l'activité « meuble », qui explique 75% de son chiffre d'affaire, et la boutique libre-service. Ses principaux concurrents sont Ikea et Alinea. L'objectif de

  6.  7.  8.  9.  CONTEXTE L’OFFRE CIBLE ACTUELLE CONCURRENCE COMMUNICATION PROBLÉMATIQUE OBJECTIFS PARTI PRIS CIBLES •  2008 : LA NAISSANCE DE NUMERICABLE DANS LES MÉDIAS -­‐  Agence  Leo  BurneR     -­‐  Concept  créaIf  axé  sur  la  puissance  et  le  côté  technophile  «  Montez  en   puissance    »   -­‐  Campagne  TV  /  Affichage  /  PLV  /  Presse     •  2009 : HUMANISER LE DISCOURS -­‐ 

soi-même, un élan de bravoure et de générosité. Montrer, c'est partager, donner, enseigner, mais aussi quelque fois se mettre en situation difficile , c'est s'exposer à la critique bienveillante ou acerbe.Montrer c'est aussi donner une voie, un chemin, un axe dans lequel et vers lequel la pensée va progresser. On fait une Planche pour montrer aux autres :Bien sûr ce que l'on va montrer, c'est un acte d'altérité, mais ce partage vient en second, un peu comme une récompense, car montrer aux autres c'est

La politique produit suivi par IKEA est un politique visant à répondre aux critères suivant : * Le respect de l’environnement * La qualité * Le design et l’esthétique * Le développement de produit par gamme et par marque FORCES | FAIBLESSES | * Meubles en kit, esthétiques, fonctionnels et au design soigné. * Montage facile * Lors de l’achat les paquets sont plats donc plus faciles au transport * Satisfaire les véritables besoins des clients * Prix bas * Production

commerciale dans le contexte de son réseau 3) Conclusions Partie 2 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS,METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC 1) Diagnostic Interne / Externe : 1- Forces / Faiblesses 2- Menaces / Opportunités 2) Problématique 3) Support du diagnostic Partie 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIEE ET ARGUMENTEE 1) Analyse des projets possibles 2) Justification du projet retenu 3) Note de cadrage

parcs à thème. Cette opération de croissance externe aurait pour impact une augmentation du chiffre d’affaire du groupe de l’ordre de 30%. B. Le parc Astérix | | FORCES |FAIBLESSES | |Produit |21 ans d’existence : une notoriété qui n’est pas à |Une visite du parc qui ne nécessite pas forcément | |

lectureUniversité de Paris Dauphine - DEA 128 E-management Fiche de lecture - 2002/2003 SAFARI EN PAYS STRATEGIE L’EXPLORATION DES GRANDS COURANTS DE LA PENSEE STRATEGIQUE EvaluationEvaluationExterneinterneMenaces et opportunités dans l'environnementForces et faiblesses de l'organisationFacteurs clés de succèsCréation des stratégiesCompétences distinctivesResponsabilité socialeEvaluation et choix des stratégiesValeurs managérialesMise en œuvre des stratégiesSEMINAIRE : CONDUITE DE LA RECHERCHE EN CONTROLE DE GESTION

d’image de marque Nicolas BOUZONVILLE Anthony PIERRE Camille PIEROTTI Edwina RUTHVEN Lisa McCLEANE Sommaire 1. Présentation du groupe Unilever et de sa marque AXE : ...............3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Le groupe Unilever .................................................................................................3 La marque AXE et son environnement....................................................................3 L’évolution de la marque ...............................................

fonction de son chiffre d’affaires prévisionnel. En dessous de 2,5 M€ de chiffre d’affaires prévisionnel, ils implantent des Esprit Jardiland. La société estime qu’elle peut ouvrir une centaine de magasins supplémentaires au niveau national, avec comme axe principal Paris-Lyon-Marseille. Le groupe est en position de recherches de partenaires, pour renforcer encore plus sur ce marché de la jardinerie qui reste très atomisé. Historique En 1973 , trois hommes, Jacques Derly, Gérard Lecoq et

24h/24 7jours/7 dont elle est la seule à proposer et qui convint de nombreux clients. Force par rapport au concurrent Faiblesse par rapport au concurrent Concept 24h/24 7jours/7 Propose une offre variée à des prix abordable Douche et vestiaire individuelle Coaching personnalisé compris dans le tarif Cours collectif à des heures creuse de la journée Son implantation : sur un axe centrale de l’agglomération nord clermontoise -implantation récente - notoriété faible -organisation interne pas encore