Critères D Analyse Des Ressources

Chapitre 1 : l'entreprise, qui recouvre cette notion? I/Comment définir le concept d'entreprise? A/Définitions multiples L'entreprise utilise des ressources matérielles et humaines pour produire des biens et services vendus sur un marché, dans le but de dégager un bénéfice. C'est un centre de décisions au niveau des ressources utilisées mais aussi au niveau de la répartition des richesses créés. Elle interagit avec les autres agens économique. B/Des caractéristiques qui en font

représentatifs de qualifications reconnues et partagées par les partenaires socio-économiques, et délivrés sous l’autorité de la tutelle publique ». Chaque titre est adossé à un référentiel d’emploi, d’activités et de compétences (REAC) « qui nécessite une analyse des emplois et des activités exercées pour en dégager un emploi type représentatif »2. L’ingénierie de formation AFPA, structurée autour de la notion de compétence, s’organise autour de différentes phases, dont deux sont plus particulièrement contrées

distance ou les certificats de travail pour les candidats salariés ; un mémoire de 10 pages maximum sans production d’annexes ; les fiches d’activités, au moins 5, portant sur des activités à caractère professionnel différentes mettant en œuvre des ressources informatiques. De plus, les activités doivent avoir un caractère de synthèse et recouvrir, dans leur ensemble, les domaines de compétence relevant d’au moins six processus du référentiel de certification. Au travers de ces cinq activités, les candidats

ainsi du manager car il est motivé par l’envie de prendre des risques en engageant ses capitaux dans une sorte d’aventure qui s’appelle « entreprise ». Cette aventure consiste à créer quelque chose de neuf (innovation) en mobilisant différentes ressources plus ou moins rares (capital technique, capital humain, capital financier, matières première, etc.) Ainsi, l’entrepreneur est au cœur de la dynamite industrielle et du développement économique, comme le souligne l’économiste autrichien Joseph SCHUMPETER

La diagnostic stratégique interne Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. 1. L’analyse de la chaîne de valeur L’analyse du fonctionnement interne de l’entreprise prend appui sur l’étude de la chaîne de valeur. Cette notion de chaîne de valeur

Management stratégiqueÉvaluation· Rapport d’étape (séance 5) : fait partie de la notation finalePar groupe de 4 Présentation PowerPoint 10 minutes maximum Présenter le sujet et la problématique puis procéder à l’analyse de la filière et analyse des 5 forces de Porter sur le marché étudié· Exposés : diagnostic stratégique (séance 8)· Participation orale (études de cas et exposés) Par groupe de 4 Présentation PowerPoint 15 minutes Plan indicatif : Présentation de l’entreprise, problématique pour l’entreprise

Gestion des Ressources Humaines La Gestion des Ressources Humaines, Flash-back historique À travers l’histoire de l’humanité, la prise de conscience de la place que doit occuper l’Homme dans les organisations s’est faite d’une manière très lente. Les managers se sont rendus compte progressivement qu’il ‘n’est de richesses que d’Hommes’, richesses qu’il faut gérer, dynamiser et promouvoir. La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d’être davantage à l’écoute des clients

physique) qui ne possède pas de personnalité juridique distincte de celle de la personne physique de son exploitant ; - L’entreprise sociétaire, SA et SARL… Donc, chaque entreprise a besoin d’acquérir des facteurs de production (capital, travail, ressources naturelles….) pur produire des biens et services pour le marché. Ces facteurs de production sont combinés pour réaliser une production qui va être vendue sur le marché. Ce qui compte pour les économistes, c’est le capital physique (technique), il

ADM 1013 COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL TRAVAIL NOTÉ 1 (SÉRIE 11) 25 POINTS PRÉSENTATION Ce premier travail noté consiste en une analyse de cas que vous devez réaliser à l’aide de la Procédure pour réaliser une analyse de cas proposée à la semaine 3. Le cas présenté ici et que vous analyserez porte sur les notions apprises dans les deux premières parties du cours (« Le comportement organisationnel de nos jours » et « Les caractéristiques individuelles et le comportement en milieu organisationnel

Chapitre 2 : Analyse de rentabilité et critères de choix de financement de l’investissement ..13 I. Critères de choix des investissements extraits de l’analyse comptable « Méthodes (sans actualisation) »……………………….………………..13 1.Définition……………………….……………………………………………………………………….13 2. Limites de ces critères…………………………….............................................15 II. Critères économiques de choix d’un projet d’investissement en avenir certain……………………………………….………………………………..15 1. Critère de la