Critères D Analyse Des Ressources

aux besoins ainsi déterminés. Le marketing est un état d’esprit intégrateur de tous les services de l’entreprise pour être en permanence à l’écoute du client. Le marketing est une démarche méthodique qui analyse, agit, évalue, et réagit en fonction du marché : - analyse du marché et de l’environnement - planification des décisions et des actions - mise en œuvre des décisions - contrôle des décisions et réaction Le marketing est un ensemble

décision qui doit l'aider à identifier : •    ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ; •    ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés export. Cette analyse critique des compétences de l'entreprise doit être réalisée régulièrement

DEMARCHE STRATEGIQUE 1. LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Pour identifier les Domaines d’Activités stratégiques (D.A.S) de l’entreprise, on se base sur 3 critères : La clientèle visée Le besoin satisfait La technologie utilisée Pour chaque D.A.S : Recherche d’informations Un diagnostic stratégique Déterminer les combinaisons spécifiques du FCS FCS : facteur clé de succès, ce sont des facteurs qu’il faut maitriser si on veut réussir sur un marché. L’avantage concurrentiel en revanche c’est

Introduction   Le terme stratégique signifie (en gestion) un type de décision dans une entreprise toutes ces décisions sont importantes. «La stratégie est un moyen d’atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée» On définit donc : - les critères, orientations (qualitatif) et objectifs (quantitatif) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme - les règles qui régissent les rapports: - de l’entreprise avec l'environnement extérieur - internes et les procédures dans l’entreprise

correspond à une configuration Cohérente d’activités visant à lui permettre de faire la différence par rapport à ses concurrents ». Section 2.En quoi consiste la stratégie de l’entreprise La stratégie d’entreprise est une allocation cohérente de ressources (financières, humaines, technologiques, physiques, etc.) qui engage durablement l’entreprise. Elle consiste schématiquement à répondre à trois questions fondamentales : ◗ Quel modèle de création de valeur déployer afin de générer un profit durable

préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. La stratégie militaire consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. 2 - Définitions de TABATONI et JARNIOU • Notion de stratégie : " la stratégie désigne un choix de critère qui vise à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et la structure de l'entreprise ". • Ces auteurs définissent également les stratégies externes et internes : - Les stratégies externes définissent des modes

produits de santé Régulation Gérer les ESSAIS CLINIQUES Gérer les ETABLISSEMENTS Libérer les LOTS Autoriser et surveiller la PUBLICITE Surveillance SURVEILLER les produits et analyses Assurer la VIGILANCE sur les produits de santé Traiter les DEFAUTS de QUALITE C L I E N T S Evaluer Contrôler Inspecter Gérer les Ressources Humaines 6 Gérer les Systèmes d’Information Gérer les Achats Gérer les Finances Gérer les Infrastructures ORAS Décembre 2007 ISO 17025 Système Qualité

07/09/2011 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Responsable du cours:TRAN VO TRANG 1 Présentation du cours Objectifs Méthodes pédagogiques Évaluation Contenu principale Bibliographie Bibli hi 2 1 07/09/2011 Objectifs du cours Comprendre les principales théories de la GRH Connaître les principaux outils GRH Habituer à la réalité GRH dans l entreprise l’entreprise 3 Méthodes pédagogiques Cours magistraux Exercices et études de cas ( (individuel et en groupe) g p ) Recherche

sur les tableaux de bord 8 Ressources : 8 SOURCES INTERNES (obtenues après entretien avec le gérant) : 8 Extrait du manuel de la politique HSE 8 Tableau de bord « plan de formation de l’année 2010 » pour exemple de tableau de bord fait chez ADS et pour éventuelle exploitation. 8 SOURCES EXTERNES : Mes cours, mes livres, des sites internet http://www.cedip.equipement.gouv.fr/ 9 3. Rôle des tableaux de bord 10 4. Réflexion sur les critères et indicateurs chez ADS 10 Réalisation

réunion du conseil d'administration, les grands volets de cette consolidation ont été précisés. Il a été convenu de se faire assister par un bureau de consultants qui effectuera une revue de l'organisation de l'ensemble des activités de gestion des ressources humaines pour s'assurer qu'elle est conforme aux principes de gestion généralement reconnus en la matière. L'objectif principal de cette revue consistera à "réaliser une évaluation du fonctionnement actuel des bureaux de personnel afin de connaître