Critères D Analyse Des Ressources

8 ans 9 ans 10 ans 11 ans 12 ans 13/14 ans 15/16 ans 17/18 ans Adultes TOTAL Senior 35 45 55 Messieurs 70 B/ Les ressources humaines L’équipe pédagogique du club 2013-2014 Nom / Prénom Diplôme Missions Volume horaire hebdomadaire DES - DE - BE1 - BE2 - AMT - Initiateur Fédéral

font face plus souvent qu’autrement à de multiples projets à gérer et cette situation les place devant plusieurs défis. • Comment être certain que les projets permettront d’atteindre les objectifs stratégiques de l’organisation ? • Est-ce que les ressources (financières, humaines ou matérielles) limitées sont allouées aux bons projets ? • Quels sont les projets à sélectionner, ceux à poursuivre ou ceux à stopper ? La gestion de portefeuille de projets aborde ces questions et est devenu un thème majeur

étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour. - 3 - La stratégie - 4 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des activités d'une organisation. Premier constat :

Partie 2 : mettre en œuvre la stratégie 3. ADAPTER LA STRUCTURE (16 heures) 3.1 Choisir une structure (8 heures) 3.2 Faire évoluer la structure (8 heures) 4. mobiliser les ressources (44 heures) 4.1 Mobiliser les ressources humaines (20 heures) 4.2 Optimiser les ressources technologiques et la connaissance (14 heures) 4.3 Financer les activités (10 heures) Management des Entreprises – Classe de BTS – Sommaire partie 1 : finaliser et décider 1

Démarches mobilisées : Ressources informatiques mises en œuvre : Ressources logicielles Traitement de textes  Module(s) de progiciel de gestion ou de PGI Gestion comptable Tableur  Gestion commerciale Gestionnaire de bases de données relationnelles Gestion des immobilisations Paie Autres ressources (à préciser) : Fichiers mis à disposition Productions réalisées : Analyse des résultats obtenus :

Démarches mobilisées : Ressources informatiques mises en œuvre : Ressources logicielles Traitement de textes  Module(s) de progiciel de gestion ou de PGI Gestion comptable Tableur  Gestion commerciale Gestionnaire de bases de données relationnelles Gestion des immobilisations Paie Autres ressources (à préciser) : Fichiers mis à disposition Productions réalisées : Analyse des résultats obtenus :

(offre, demande, environnement). | | |Présenter les différents types de marché. | |le marché : approche générale |Analyser les caractéristiques quantitatives et qualitatives d’un marché. | | | | |

granite. Ressource 1 : Le document « réactifs disponibles » vous présente différents indicateurs qui permettent de déceler la présence de certaines molécules. Ressource 2 : Une fiche d’identification des minéraux qui sont les molécules contenues dans certaines roches. Composition chimique de certains minéraux Document 1 Ressource 3 : Le logiciel « Jmol accessible sur internet » permet de visualiser et de dénombrer les atomes présents dans les molécules de votre choix. Ressource 4 : Résultats

pouvoir en faire une analyse Pareto pour déterminer 3 groupes (annexe 1), puis vous vérifierez la pertinence du critère étudié. ✓ Groupe A : au moins 70 % des ventes, ✓ Groupe B : au moins 90 % des ventes, ✓ Groupe C : les autres articles. Dans une courte note mais très structurée, vous proposerez une réflexion quant à la façon de minimiser les capitaux immobilisés de la société. Vous réaliserez ce travail sur l’annexe 2 après avoir consulté la fiche ressources sur la note. |Articles

traditionnel renvoie, selon plusieurs auteurs (Bouquin, 2005; De Rongé et Cerrada, 2005 ; Langfield-Smith, 1997) aux travaux d'Anthony (1965). Ce dernier souligne que le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente, dans le but d’atteindre les objectifs de l’entreprise. Néanmoins, si l’importance des travaux d’Anthony est indubitable, son modèle présente plusieurs limites. En effet, il met principalement