Critères D Analyse Des Ressources

..................................................................................... 6 1.3. Les paramètres d’un projet d’investissement ................................................................................................... 7 2. LES CRITERES DE CHOIX D’INVESTISSEMENT EN UNIVERS CERTAIN.................................................................... 8 2.1 La valeur actuelle nette VAN..................................................................................................

..................................................................................... 6 1.3. Les paramètres d’un projet d’investissement ................................................................................................... 7 2. LES CRITERES DE CHOIX D’INVESTISSEMENT EN UNIVERS CERTAIN.................................................................... 8 2.1 La valeur actuelle nette VAN..................................................................................................

démarche stratégique Diagnostic de la dynamique concurrentielle et organisationnelle 1. Introduction 2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1. Les stratégies d'ensemble 2. Les stratégies d’activité 3. Les différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts – Externalisation

performance : une notion relative Performance Efficacité: obtenir un résultat conformément à un objectif donné + Efficience: obtenir un résultat en minimisant le coût des ressources et des processus La performance : le critère d’évaluation de la stratégie Performance= Pertinence Objectifs stratégique Ressources Mobilisées stratégie Résultat atteints Performance= Adéquation Définition de la performance La notion de performance globale la performance n’est plus seulement limitée

Considérations sur l’évaluation La formation associée au CMMI PARTIE II – OBJECTIFS GÉNÉRIQUES, PRATIQUES GÉNÉRIQUES ET DOMAINES DE PROCESSUS OBJECTIFS GÉNÉRIQUES ET PRATIQUES GÉNÉRIQUES ANALYSE CAUSALE ET RÉSOLUTION GESTION DE CONFIGURATION ANALYSE ET PRISE DE DÉCISION GESTION DE PROJET INTÉGRÉE + IPPD MESURE ET ANALYSE INNOVATION ET DÉPLOIEMENT ORGANISATIONNELS DÉFINITION DU PROCESSUS ORGANISATIONNEL + IPPD FOCALISATION SUR LE PROCESSUS ORGANISATIONNEL PERFORMANCE DU PROCESSUS ORGANISATIONNEL FORMATION

SEQUENCE 3 : VALORISATION DES RESSOURCES HUMAINES La valorisation des Ressources Humaines consiste à augmenter la valeur du personnel de l’organisation. Elle est l’état psychologique des ressources humaines qui se sentent utiles à l’entreprise où elles exercent et où elles se sentent comme acteurs faisant partie intégrante de l’environnement professionnel, puisqu’elles sont réellement considérées comme telles. Seules les ressources humaines sont susceptibles d’être développées, d’être valorisées

Management & Développement des Ressources Humaines 1 Objectif du cours • • • Comprendre les enjeux du recrutement Savoir mettre en place un processus de recrutement Analyser un processus de recrutement Pôle Management & Développement des Ressources Humaines 2 Plan du cours 1. Stratégie du recrutement 2. Le processus de recrutement 3. Outils et méthodes de recrutement Pôle Management & Développement des Ressources Humaines 3 1. Stratégie du

Séance 1  Stratégie d’entreprise : fixe des objectifs en fonction de l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition

Gestion des Ressources Humaines Approche humaine : Elton Mayo (expérience Hawthorne). Evolution de l’école humaine Expérience Hawthorne (Australie) : usine de la Western Electric (1929). Raison d’être de l’expérience : engourdissement, mélancolie, rêverie pessimiste, fatigue chronique. Conclusion de l’ETUDE : La satisfaction est un préalable à la performance au travail contrairement à Taylor : il suppose que le perfectionnement des outils et l’organisation du travail stimule la satisfaction des

organismes de formation et organisateurs ACM cette fois, pour que les stagiaires puissent plus facilement atteindre les objectifs fixés et les compétences attendues, pour chaque étape de la formation. Enfin, les membres du groupe de travail ont partagé ressources, conseils et recommandations en matière d’accompagnement, d’évaluation et de rédaction des appréciations. Vous trouverez dans ce guide le résultat de ce travail, également consultable à l’adresse : https://acm-cvl.fr/accompagnement-stagiaires-BAFA