Critères D Analyse Des Ressources

bâtiment constitue ici le marché support. 2) Le marché actuel et le marché potentiel : 3) Les analyses a. L’analyse externe : * Environnement, marché et publics * Analyse de l’environnement : * Environnement politico-légal * Environnement économique * Environnement socioculturel * Environnement technologique * Environnement écologique * Analyse du marché : * Volume et valeur de ventes * Segmentation produit sur le marché * Tendance d’évolution

Université Hassan Ier École Nationale de Commerce & de Gestion – Settat Support pédagogique Enseignant : Hamid EL OTMANI Niveau : 3e année Année Universitaire 2004/2005 Gestion des Ressources Humaines Sommaire Thèmes La Gestion des Ressources Humaines, Flash-back historique Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) (vii) (viii) (ix) (x) L’analyse de postes Le profil de poste Les Emplois Types Le référentiel de Compétences

processusAssurer la disponibilité des ressources et des informations nécessaires au fonctionnement et à la surveillance de ces processus  | Etablir les critères d'efficacité et la méthodologie de maitrise et d'amélioration de tous les processus. Identifier les mesures associées  Mettre en place les ressources correspondantes de :  - management de mise à disposition des ressources,  - réalisation de produit, - mesure et d'amélioration.  | | Surveiller, mesurer et analyser ces processus   Mettre en

19.10.2010 Fonctions de l’Etat Allocation optimale des ressources et lacunes du marché Economie publique | Maradan 1 Fonctions économique de l’Etat LA THEORIE (Musgrave,1959), catégorisation des interventions de l’Etat 3 fonctions de l’Etat // 3 domaines de l’analyse économique du rôle de l’Etat Allouer optimalement les ressources pour maximiser le bien-être Distribuer équitablement le bien-être entre les individus, les régions et les générations Stabiliser les fluctuations de la croissance

recrutement à la mobilité Comme nous l’avons vu précédemment, il nous semble fondamental d’avoir une vision claire de la stratégie de l’entreprise et des enjeux qui en découlent mais aussi de connaître précisément l’organisation de la fonction « ressources humaines » pour bâtir une GPEC. Dans des grands groupes, nous pouvons observer d’une part, des fonctions centrales chargées notamment de la définition de la politique sociale pour l’ensemble des sociétés du groupe et d’autre part, des établissements

les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour. - 4 -La stratégie - 5 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des activités d'une organisation.Premier constat : un environnement

les enjeux et les moyens de certification de la qualité. Montrer les spécificités d’évaluation et de mesure de la qualité des services. Indiquer les composantes du marché (offre, demande, environnement). Présenter les différents types de marché. Analyser les caractéristiques quantitatives et qualitatives d’un marché. Préciser les niveaux et les indicateurs de la demande globale. Montrer l’importance de la prévision de la demande. Utiliser des méthodes de prévision Présenter les différents types de

de la même catégorie, commercialisés par la même entreprise, liés entre eux du fait qu’ils fonctionnent de la même manière, s’adressent aux mêmes clients ou sont vendus par les mêmes canaux de distribution ou dans les mêmes zones de prix. 4. Analyse de la gamme : Etude des ventes et bénéfices des différents produits de la gamme a. Produits de base b. Produits phares c. Produits de spécialité d. Produits périphériques Etude du profil de la gamme vis-à-vis

temps de lister les matières que vous avez appréciées en 1STG. | |Vos performances |Prenez le temps d’ analyser avec lucidité et objectivité les résultats obtenus en 1STG dans les matières générales et technologiques et d’apprendre à identifier vos points forts | | |et vos points faibles.

1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources *L’approche par les compétences *L’Avantage compétitif *La Chaîne de Valeur PLAN  (suite) 2ème  PARTIE : Les Choix Stratégiques A‐ Les Stratégies par Domaines d’Activité 1.L’Avantage Concurrentiel 2.La Position Concurrentielle