Critères D Analyse Des Ressources

|Comment analyser l’environnement global d’une entreprise ? | |Qu’est-ce qu’un DAS et quels sont les critères de segmentation stratégique ? | |Comment évaluer les forces concurrentielles au niveau du domaine d’activité ? | |Comment distinguer et évaluer les ressources de l’entreprise 

Fondamentaux CdG / Comptabilité / Analyse financière Cours 1 : * Introduction : « Les éléments de la stratégie, de la structure et de l’environnement se soudent en un nombre malléable de courants… A partir d’une stratégie donnée, il n’y a qu’un nombre restreint de structures adaptées et vice versa » A partir de l’idée que l’on se fait de l’environnement (perception) on va choisir une structure organisationnelle (lien entre stratégie et contrôle de gestion) que l’on va contrôler grâce à un

d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport à un contexte donné, elles peuvent devenir des faiblesses. Critère interne et externe n’est pas discriminant (toujours

sont associés des critères de réalisation souhaitables à cette activité ; -en mobilisant des combinatoires appropriées de ressources propres à la personne et de son environnement ; -en vue d’atteindre des résultats attendus pour un destinataire afin de répondre à des enjeux ».2 L’ouvrage décrit de manière détaillée les différents points définissant la compétence. Il est important de comprendre qu’il doit s’agir d’une combinaison de tous ces points car posséder les ressources ne suffit pas à

L’intensité de la concurrence dépend également des 4 forces citées précédemment Attention cependant ces forces sont interdépendantes et l’environnement macro-économique peut les bouleverser o L’approche de Porter est un outil très important pour analyser la place d’une entreprise par rapport à la concurrence, cependant il comporte certaines limites il convient parfois d’ajouter la force de l’état en prenant compte de l’environnement politique et légal.   10 Volet 1 : les outils du diagnostic

laquelle approche est la mieux indiquée pour l'élaboration des référentiels. En effet, avant de définir le référentiel de certification (compétences et savoirs associés et modalité d'évaluation), une analyse des situations de travail (AST) ainsi que la concertation et la contribution de personnes ressources, représentant les parties prenantes, notamment les représentants des entreprises potentielles, est nécessaire pour définir le référentiel des tâches et des métiers, appelé dans le jargon des spécialistes

sont achetés pour les satisfaire. Cours économie générale 6 Analyse des besoins Hiérarchisés: degré d’urgence; le degré d’urgence varie selon les conditions de vie et les moyens (échelle de Maslow) Complémentaires: dormir, manger, se vêtir etc. sont à prendre comme des besoins qui ne sont pas substituables (substituabilité est le contraire de la complémentarité) Incompressibles pris un à un: il faut dépenser un minimum de ressources pour satisfaire chaque besoin Infinis pris dans leur ensemble:

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique multi-domaines d’activité Stratégie au niveau de l’entreprise ou groupe / Stratégie au niveau d’un domaine d’activité • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution

l’adversaire. Diplomatie Le combat. PREMIÈRE DÉFINITION DE LA STRATÉGIE: Date des années 60, Alfred Chandler. La stratégie c’est la détermination des buts et des objectifs d’une entreprise ainsi que le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. Cette définition correspond à une vision très linéaire de la stratégie avec un trio but/moyen/action. Aujourd’hui, cette vision est beaucoup trop simpliste car on ne prend pas en compte la complexité de l’environnement

Définition : se définit comme le choix contenu de la concurrence et de l’environnement futur, des capacités et des ressources de l’entreprise, du système de préférences du dirigeant, des domaines d’activité vers l’entreprise devra évoluer et/ou dont l’entreprise devra se retirer dans un horizon de 3,5 ou 10 ans. La nature et intensité des actions qu’il faudra entreprendre et des ressources qu’il faudra allouer activité par activité sur les années à venir. La stratégie est réflexion centrée sur les