Critères D Analyse Des Ressources

..........................................p 7-9 Critères de qualités.....................................................................................................p 9 Calendrier du projet....................................................................................................p 9 Plan de communication............................................................................................p 10 Tableau des ressources...................................................

Les critères retenus [1] pour analyser les ressources brutes (sites d’information sans exercices) sont les suivants. Ces critères apparaissent en gras, ce sont des affirmations appelant un oui ou un non ou des questions ouvertes. Les informations non en gras sont les explications des critères. • Auteur • Objectif du site et public visé • Contenu • Interactivité • Aspects didactiques • Organisation des idées et présentation • Navigation • Aides supplémentaires • Aspects graphiques et techniques

montrent qu’une évaluation des compétences du référentiel C2i2e item par item est peu pertinente dans une formation professionnelle centrée sur les compétences. Ce document ne propose donc pas un cadre qui, pour chacun des items, indiquerait des critères et des indicateurs d’évaluation. Il présente une démarche heuristique qui permette de questionner des situations professionnelles ou de formation sous l’angle de l’évaluation des compétences mises en jeu. Le document est organisé en 3 parties. La

s'agit donc d'une vision partielle qui ne fait que compléter les analyses sur les besoins, les aspects techniques, sociaux ou environnementaux, ou l'insertion dans les politiques sectorielles. L'idée essentielle de la méthodologie proposée est qu'il est utile d'analyser un projet sous différents angles qui apportent chacun des informations particulières : montage du budget, viabilité financière, efficience dans l'utilisation des ressources, conséquences pour la politique et les objectifs économiques

Séance 1 : Présentation de la fonction RH et de ses missions Définition La fonction RH participe d’une meilleure efficacité des organisations en réalisant la meilleure allocation des ressources humaines, en mobilisant le potentiel de chaque salarié et en fédérant les aspirations individuelles autours du développement de l’organisation. Des objectifs : explicites (attirer candidats qualifiés, accroitre la motivation des employés, maintenir ceux fournissant un rendement satisfaisant

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET PME INTERNATIONALES : UNE PROBLEMATIQUE DE RECHERCHE Christine CHEYLAND-HACCURIA* Étudiante en thèse - Convention CIFRE RÉSUMÉ Cette communication se propose d'explorer les liens entre le développement international et les pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) en petites et moyennes entreprises (PME). L'engagement international représente pour les PME un enjeu important et suppose la mise en place d'une stratégie. Ces petites entreprises sont de

de distribution ;  conseiller de vente ;  assistant chef de produit ;  esthéticien(ne) ;  conseiller expert ;  formateur (France, International) ;  animateur-formateur, marchandiseur ;  technico-commercial ;  technicien en biométrologie et analyse sensorielle ;  technicien en recherche et de développement... Quel que soit le secteur, l’activité du titulaire du BTS « Métiers de l’Esthétique, de la Cosmétique et de la Parfumerie » nécessite un haut niveau scientifique ainsi que la maîtrise d’au

prévoir les étapes de sa vie professionnelle selon une logique d’avancement o La carrière est la combinaison d’une progression verticale, d’expériences de travail dans les différents département et d’une évolution vers des postes clés o Elle a pour critère de réussite: augmentations salariales liées aux évolutions dans l‘organisation 6 Les modèles conceptuels o Au niveau organisationnel  la carrière représente la progression des personnes dans la structure.  Trois types de mouvements (Schein

..................................................................................... 6 1.3. Les paramètres d’un projet d’investissement ................................................................................................... 7 2. LES CRITERES DE CHOIX D’INVESTISSEMENT EN UNIVERS CERTAIN.................................................................... 8 2.1 La valeur actuelle nette VAN..................................................................................................

concurrencer les entreprise présentes. * Financières : économies d’échelles, l’intensité capitalistique * Commerciales : l’accès au réseau de distribution, la réputation de l’entreprise _ son image de marque * En terme de ressources et compétences : la technologie, l’expérience, la rareté des compétences * La menaces des substituts : produits ou services qui offre un bénéfice équivalent mais selon des approche différentes. * Peuvent réduire la demande en captant