Comparaison Entre Internalisation Et Externalisation

RESUME De nos jours, l‟externalisation logistique est un procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type de prestataire de services

proportionnellement le nombre de repas et de chambre. V. Choix de production : J’ai eu le choix entre la buanderie et la société de services NTT, nous avons eu les deux prix selon les kilos de linge à laver. Il a fallu calculer le coût total annuel pour la société de service NTT et la buanderie. Ensuite j’ai du faire un graphique pour faire mon analyse. VI. Comparaison entre internalisation et externalisation : J’ai fais sur le logiciel Word, j’ai fais un rapport pour indiquer les propositions à

Romain GHEERAERT L’externalisation logistique Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Professionnel Spécialité Logistique Romain GHEERAERT L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation

Romain GHEERAERT L’externalisation logistique Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Romain GHEERAERT Master 2 Professionnel Spécialité Logistique L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation

fonction de leur destination : hôtel et restaurant. 2 annexes, 7 et 8 Pour les CHARGES : séparation entre les charges concernant l’hôtel et celle des du restaurant. Les charges qui ne peuvent être réparties entre les 2 colonnes figurent dans une 3ème colonne, nommée « non réparties ». De plus, l’impôt sur les bénéfices n’est pas pris en compte. Pour les PRODUITS : annexes 7 et 8, répartis entre les produits d’hôtel et de restaurant. B) Faire un compte de résultat simplifié pour l’hôtel et

2. externalisation et impartition : La notion d’impartition est peu évoquée dans la littérature. Pourtant, les similitudes avec l’externalisation sont nombreuses. Barreyer et Bouche définissent l’impartition comme suit : « associé par son étymologie latine aux notions de partage, de délégation et de confiance envers le prestataire, ce mot désigne un choix économique et un état d’esprit. » Barreyer P.Y et Bouche M. (1982) « pour une compétition fondée sur la solidarité interentreprises : les politiques

production ou logistique INTERNE : Deux choix possibles : - Externalisation: Recours à des sous-traitants qui fabriquent les éléments (par exemple, planches en bois transformées en étagère) et qui assemblent tous les éléments de colis, qui seront pour la plupart envoyés directement dans les magasins Ikea entrepôts (cela représente 80% environ). Le reste est envoyé directement vers les entrepôts logistiques d’Ikea Ikea. (20%) - Internalisation: IKEA fabrique des produits dans ses usines. Il existe 44

problème d’organisation. 2. la coopérative est aussi de type T-G-P, mais la propriété est collective ainsi que la gestion des actifs; elle pose des problèmes d'organisation spécifiques . 3. l’entreprise capitaliste classique est de type T/G-P. conflit entre les salariés et le propriétaire-dirigeant. 4. l’entreprise capitaliste managériale est de type T/ G/ P : deux problèmes distincts, celui de la séparation travail/propriété et celui de la séparation pouvoir managérial/propriété. Objectif des sciences

| c) Comparaison des résultats obtenus et représentation graphique. Jusqu’à 55 000 kg traités, la sous-traitance apparaît plus rentable que le maintien de l’activité dans l’hôtel. À partir de 60 000 kg traités, les résultats s’inversent. [pic] 2. Comparaison entre internalisation et externalisation Rapport relatif aux avantages et aux inconvénients de l’externalisation de l’activité de buanderie

I. – LADIMENSION STRATÉGIQUE DU RECOURS À L’EXTERNALISATION : LES CONTRIBUTIONS ANTÉRIEURES 1 Cette première partie identifie les enjeux et effets stratégiques d’une externalisation avant d’en caractériser les champs d’application au sein de l’entreprise. Nous avons analysé de nombreux travaux et publications étudiant les motivations des dirigeants lors d’une décision d’externalisation. Ceci nous a permis d’opérer une classification de ces motivations en cinq catégories, ce qui éclaire déjà partiellement