Comparaison Entre Kaizen Et Reengineering

PRESENTATION ET COMPARAISON DU KAIZEN ET DU REENGINEERING Exposant : kéléssigué SEKONGO KAIZEN Le Kaizen est une méthode d'amélioration concrètes, simples et peu onéreuses réalisées dans un laps de temps très court et qui nécessite l'implication de tous les acteurs Cette démarche japonaise repose sur de petites améliorations faites au quotidien, constamment. C'est une démarche graduelle et douce qui s'oppose au concept plus occidentale d'innovation, « on jette tout et on recommence »

individuelles) et 36% sont des particuliers (Source : Ministère du Commerce, de l’Industrie et de la Mise à niveau de l’économie). Le lancement de la production à la SOMACA de ces véhicules a donc été mûrement réfléchi. Les chaînes devraient sortir entre 9000 et 10000 unités par an. La mauvaise adaptation et le désordre dans lequel sombre l'ancienne chaîne de montage Fiat à la SOMACA, ainsi que son mode de marche "Stop&Go", font que la Chaîne Montage VUL ne fonctionne qu'à 20% de ses capacités

continue 46 2.1. Le modèle d’amélioration continue de Deming 46 2.1.1. Les quatorze points de Deming 46 2.1.2. Le cycle PDCA ou la Roue de Deming 48 2.2. La démarche Kaizen 50 2.2.1. Définition 50 2.2.2. Démarche 50 2.2.3. Objectifs du Kaizen 51 2.3. Reconfiguration des processus (Business Process Reengineering) 52 2.3.1. Les activités de la reconfiguration de processus 52 2.3.2. Critiques de l’approche BPR 55 3. Supply Chain Management et l’amélioration continue 55 PARTIE

........................................................................................................ 29 Lean Six Sigma ........................................................................................................................ 31 Kaizen..................................................................................................................................... 34 Conclusion....................................................................................................

• • • • • • • Chap. IV - Un processus continu d’amélioration A – Les Processus dans la production B – La Trilogie de Juran C – Quatre stratégies d’amélioration D – Problèmes-Types E – Méthode de résolution de problème & PDSA F – La philosophie kaizen des petits pas G – Le changement radical Sommaire (suite) • • • • • • • • • • Chap. IV – Le partenariat avec les fournisseurs A – Les trois composantes du Partenariat B – Un ou plusieurs fournisseurs ? C – La sélection des fournisseurs D – Les

capacité à afficher le meilleur score – du moins à faire mieux que les autres – dans une compétition qui ne préexiste pas au palmarès puisqu’elle est paramétrée par les critères du classement lui-même. L’information qui procède de cette mise en comparaison est destinée à un public d’investisseurs et de consommateurs, en quête de « sites attractifs » et de « services de qualité » : elle est censée les aider à maximiser leur utilité en identifiant la meilleure offre de soin, d’éducation ou de politiques

appliquée au dix-huitième siècle par les assureurs maritimes, pour devenir ensuite partie intégrante des schémas de prise de décision rationnelle associant à toute alternative des probabilités de succès ou d’échec. Knight2 introduisit la distinction entre risque (pouvant être calculé) et incertitude. Dans l’examen d’un investissement d’entreprise ou pour les placements boursiers, on dit souvent que la rentabilité est le résultat qui justifie la prise de risque. En ce sens, la notion de risque élevé

performance 36 2.2. La performance de la fonction commerciale 46 2.3. Le lien entre la gestion de la qualité et la performance de la fonction commerciale de l’entreprise 51 CHAPITRE 3: L’impact de la gestion de la qualité sur la performance de la fonction commerciale de l’UPL 55 3.1. Présentation de l’Unité des peintures de Lakhdaria 55 3.2. La performance de la fonction commerciale de l’UPL. 68 3.3. La relation entre la gestion de la qualité et la performance de la fonction commerciale de

MICHAEL HAMMER • JAMES CHAMPY LE REENGINEERING Traduit de I'américain par Michel Le Seac'h DUNOD 2 L'édition originale de cet ouvrage a été publiée aux États-Unis par Harper Collins Publishers, Inc, New York, sous le titre Reengineering the Corporation : a Manifesto for Business Revolution. © 1993 by Michael Hammer et James Champy Ce pictogramme mérite une explication. Son objet est d'alerter le lecteur sur la menace que représente pour l'avenir de l'écrit, particulièrement

l’efficacité du système de production dans un contexte économique et industriel complexe. C) Classification des méthodes d’action du système de production. voir tableau Pour conclure, on peut dire que la gestion de production est au carrefour entre la production et la gestion. Le SP de l’entreprise est constitué de 3 sous systèmes qui interagissent les uns avec les autres. Il faut absolument tenir compte de l’évolution de l’environnement interne et externe. II) Qu’est-ce que l’approche