Comparaison Entre Internalisation Et Externalisation

parvenus à justifier l’existence de la firme. Il propose alors sa propre explication. C’est ensuite Williamson qui structure cette théorie. Il va tenter de développer, sur la base proposée par Coase, les différents facteurs qui vont permettre d’arbitrer entre marché et hiérarchie. Dans notre exposé ,nous allons présenter les fondements de la théorie des coûts de transactions ,les apports de chacun des deux auteurs précités , et vue la complexité et la richesse de cette théorie , nous allons

multitude d’acteurs ce qui permettra d’empêcher qu’un seul agent puisse être capable d’influencer à lui seul la formation des prix ➢ Homogénéité des produits : tous les produits sont équivalents (pas toujours vrai) ➢ Libre entrée et sortie : pas de barrière à l’accès au marché. Transparence du marché : les informations sont disponibles et gratuites pour tous les acteurs, alors que quand on veut lancer un nouveau produit, il faut faire une étude de marché ➢

mutation. Les enjeux sont importants. Il en va de la survie et du développement des petites et moyennes industries en proie à l’asphyxie face aux exigences des marchés et à l’envolée des cours des matières premières et de l’énergie. Faisant le lien entre l’offre et la demande, la logistique offre plusieurs leviers de croissance, de réduction des coûts et de mutualisation des ressources. Jusqu’alors méconnus par les PME, les leviers logistiques sont néanmoins promis à un bel avenir si tant est que

facteurs organisationnels ; (3) des facteurs opérationnels et (4) des facteurs financiers. Les résultats de cette étude suggèrent que la décision d’externalisation dépend plus largement des facteurs opérationnels et financiers. Mots clés : Externalisation, fonction comptable, processus décisionnel, facteurs explicatifs, théorie des coûts de transaction. Abstract: Although the logical strength which links the outsourcing of the accounting function up with several incentive factors is recognized

REVUE DE LA LITTERATURE………………………………14 Section 1 : Définition de la gestion des Ressources Humaines (GRH)……...14 Section 2 : Modes de gestion de ressources humaines………………………16 Section 3 : Analyse de quelques concepts…………………………………...18 Section 4 : Externalisation des ressources humaines en entreprises…………20 Section 5 : Avantages et risque de l’externalisation…………………………33 DEUXIEME PARTIE : METHODOLOGIE ET RESULTATS……39 I. METHODOLOGIE…………………………………………………………..40 A. Présentation du cadre de l’étude………………………………………

organisation est caractérisée par sa finalité, son but et ses objectifs ● Les organisations déterminent la structure juridique la plus apte à répondre à ses objectifs. ● Les moyens dont dispose l’organisation sont des éléments de différenciation et de comparaison (ressources financières, physique, humaines, commerciales, organisationnelles, mercatiques et technologiques) ● Les types d’activité, les métiers associés (compétences attendues) et le périmètre géographique (local, national, européen, international)

ORGANISATIONS MISES EN PLACE ................................................................................... 28 3.2.1. Structure dédiée vs structure traditionnelle ........................................................... 28 3.2.2. Internalisation vs externalisation........................................................................... 30 3.3. LES PARTENAIRES LOGISTIQUES DU E-COMMERCE : NOUVEAUX ACTEURS ET EVOLUTIONS DES ACTEURS TRADITIONNELS ................................................

facile de prendre une décision dans l’entreprise 1. Il est important de regarder le statut juridique en premier. Composition du Capital : - Premier point à étudier dans le CRF avec le statut juridique de l’entreprise Différences importantes entre EP et EA D’autres CRF peuvent influencer le sujet diagnostiqué (Holding, Filiales) Gouvernance et Gouvernement : Gouvernement : Latitudes managériales des dirigeants. La manière dont l’entreprise va être dirigée Gouvernance : Contrôle des latitudes

................................................................................. 32 b) Risques représentés par un entrant potentiel ............................................................ 33 II. Prestations informatiques : entre internalisation, externalisation et réinternalisation ...... 35 A. L’Outsourcing .............................................................................................................. 36 a) Quelques définitions...........................................

L’échange entre un site et un client terminal (le B to C pour Business to Consummer), • L’échange entre deux entreprises (le B to B ou Business to Business) • L’échange entre l’état et les collectivités publiques. Plus classiquement dans la littérature, seules les dimensions B to B et B to C sont évoquées. [pic] Figure 1.1 – Définition extensive du commerce électronique 1.1. Le e-commerce B to B L’utilisation de l’informatique comme outil de commerce entre entreprises