Comparaison Entre Internalisation Et Externalisation

décisionnelle, faire percevoir et mesurer les interactions entre fonctions (Vendre, produire et investir, administrer, financer, lancer). Combattre des idées reçues sur les priorités spontanément exprimées (choix de la forme juridique, contournements fiscaux, sources de financement…) Permettre de comparer les effets de stratégies alternatives (volume ou différentiation, choix de circuits de distribution, internalisation ou externalisation, etc). 3 Concepts explicites et sous-jacents

XVIIe Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School, 16 et 17 novembre 2006, Reims EXTERNALISATION ET ANTICIPATION SOCIALE : LA COOPERATION DES DEUX DRH AU CŒUR DE LA REUSSITE D’UNE OPERATION INTERORGANISATIONNELLE Eric FIMBEL Professeur, Reims Management School - Membre du LIPSOR (CNAM) Reims Management School 59 rue Pierre Taittinger - BP 302 51061 REIMS Cedex 03.26.77.46.28 eric.fimbel@reims-ms.fr Résumé : Une opération d’externalisation transforme

mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Externalisation 2 Aksissou –CSG « Je ne pense pas qu’il existe un modèle de management gravé dans la pierre. Il s’agit d’une démarche qui se construit au fur et à mesure. Et c’est dans les épreuves que le modèle durcit au feu. Dans les situations de crise, le modèle se construit » Carlos Ghosn, « Citoyen du Monde », 2003 Externalisation 3 Aksissou –CSG REMERCIEMENTS Mes remerciements s’adressent tout

de l'informatique en maintenance et en production industrielles 37 2.3.14 L'EDI et la transmission informatique, ses caractéristiques, sa mise en place 38 2.3.15 Les indicateurs de Mesure de la qualité et de la performance de sa SCM 40 2.4 Externalisation et SCM: qu'externalisent les entreprises? Comment? Pourquoi? Quel est le rôle stratégique de l'externalisation de sa SCM? 45 2.4.1 Définitions de l'externalisation et types de prestataires SCM 45 2.4.2 Quelles sont les activités principales

ressource 1 PERFORMANCE ET COMPETENCES : LES LIMITES DE L’ANALYSE DE L’OUTSOURCING PAR LA THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION Introduction L’outsourcing (ou externalisation) peut être défini comme le fait de confier à un prestataire extérieur une activité réalisée en interne. Le phénomène n’est pas nouveau car le problème de l’arbitrage entre les ressources internes et externes s’est toujours posé. Il connaît toutefois aujourd’hui un essor particulier. En effet, dans un contexte de politiques de réduction

_________________________________ 64 VII. QUALITE DU SERVICE LOGISTIQUE _____________________________ 67 SECTION III : EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE _________ 88 I. Externalisation : analyse étymologique _________________________________ 89 II. Les modèles de gestion de l’externalisation ________________________________ 93 III. Formes d’externalisation _____________________________________________ 94 IV. Externalisation : formes de gouvernance ______________________________ 95 V. La théorie d’agence _________________________________________________

maximale de production de l’entreprise. Une telle vision suppose deux éléments : - Une organisation efficiente des différents facteurs de manière à atteindre la production maximale, - Une absence de prise de conscience collective : La relation entre les différents individus est l’entreprise n’est perçue que comme une relation d’échange de travail contre rémunération. Ceci constitue une des limites de cette théorie car elle fait abstraction de dimensions psychologiques telle que la culture d’entreprise

différences selon les pays, les régions, les marchés locaux qui sont très hétérogènes Le risque majeur est que la production ne trouve pas son marché Depuis le 1er janvier 2005 une phase de transition : le système des quotas a été progressivement aboli entre les pays membres de l'Organisation Mondiale du Commerce. Ce changement a de toute évidence nui à des pays dont la part de leurs exportations dépend fortement de ce secteur, il va au profit de la Chine qui est devenue membre de l'OMC en 2001. Donc

l’observateur scientifique qui étudie le comportement stratégique de la gouvernance en mettant en lumière la rationalité limitée, la théorie de l’agence et l’incomplétude des contrats. Stratégie planificatrice et contingente * Toute stratégie évolue entre ces deux pôles : * Stratégie planificatrice : recherche de tous les scénarios possibles. * Stratégie contingente : possibilité de s’adapter à une modification imprévue de l’environnement Il faudrait que les stratégie possède ces deux

catégories: ❖ Les infrastructures et compétences techniques ❖ Les solutions logicielles "applicatives" On obtient donc 6 composantes que l'on peut externaliser. Comme nous l'avons précisé, dans la pratique, seules 4 d'entre elles seront sujettes à externalisation (Fimbel,2003): | |Infrastructures techniques |Solutions logicielles applicatives | |Développement |C3