Comparaison Entre Internalisation Et Externalisation

du savoir : du tacite à l’explicite : 6. Lien avec la stratégie de l’entreprise : c. Les deux types de stratégies relatives à la gestion du savoir : d. Pourquoi choisir entre ces deux stratégies ? e. Comment choisir entre ces deux stratégies ? 7. Les dimensions de la gestion des connaissances : f. L'humain et le management g. Les connaissances h. Le support informatique

de cette nouvelle stratégie d‟implantation des IDE sur le territoire marocain. -290- Ainsi, et après un approfondissement du cadre théorique et conceptuel liés à la question d‟internationalisation de l‟investissement en relation avec l‟externalisation des activités, nous exposerons les principales composantes du programme « Emergence » sur lequel le Maroc compte asseoir sa politique de développement extraverti pour les dix années à venir. La place accordée aux activités de l‟offshoring sera

Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Analyse stratégique et organisationnelle La stratégie, pratique et discipline L’impulsion d’Harvard et le rôle des cas d’entreprises L’enseignement de la stratégie Les défis de la stratégie et le lien entre recherche et pratique au sein

nations (1776), envisage déjà la possibilité de produire à coûts décroissants grâce à la division du travail permise par les grandes séries (d’où une diminution des coûts unitaires), dans son exemple de la manufacture d’épingles, la division du travail entre plusieurs agents suppose que les quantités produites soient importantes et que soit réuni dans un même lieu un nombre élevé d’actifs et de machines. On peut alors avoir affaire à une concentration verticale de firmes qui, en maîtrisant toute la chaîne

MÉMOIRE Présenté en vue de l’obtention de la Maîtrise en Sciences de Gestion Institut d’Administration des Entreprises Université de Poitiers FRANCE Externalisation ' Quel Avenir ? Octobre 2004 Anuradha HURREE New Road, Belle Etoile, Ile Maurice Introduction 6 I. Origine du Business Process Outsourcing 10 a. Quelle est l’origine de l’Externalisation au niveau mondial et quelle est la tendance actuelle ? 10 i. L’Externalisation : Les Nouvelles

essayé de développer une théorie permettant d’estimer le temps de réponse des concurrents pour imiter de nouveaux produits dans le secteur de l’industrie bancaire. Bettis et Weeks (1987) examineront, ensuite, les mouvements et les contre mouvements entre Polaroid et Kodak dans la photographie instantanée en se basant sur les marchés boursiers. Smith, Grimm, Chen et Gannon (1989) soulignent que la question centrale dans la dynamique concurrentielle serait de savoir si une réaction concurrentielle peut

demande, seraient à l’origine d’un amoindrissement de la valeur ajoutée et de l’emploi industriels, alors que d’autres, sans nier le phénomène, le relativisent et soulignent sa complexité (Fontagné et Lorenzi, 2005 ; Datar, 2004 ; Mouhoud, 2006). Entre peurs des citoyens, craintes des dirigeants et interrogations des économistes, les statistiques sont souvent considérées comme porteuses d’une certaine objectivité et d’un éclairage utile concernant les mutations à l’œuvre depuis 30 ans. Les

des connaissances que l’on peut citer : Le KM fournit un cadre pour intégrer les nouvelles approches stratégiques et managériales apparues depuis une vingtaine d'années. Son champ d'intérêt est large. En effet, il distingue non seulement entre les données de l'entreprise, les informations utiles et inutiles, mais aussi les connaissances "actionnables" qui sont réellement nécessaires dans la création ou la maintenance des compétences clés de l'entreprise. Il identifie et prend appui sur

l’emploi sus-mentionné, les dirigeants citent traditionnellement certains obstacles à l’embauche : difficultés de licenciement, poids des charges sociales, effets de seuils fiscaux et sociaux (Naro, 1988). Ils font également « état de l’inadéquation entre la formation dispensée par les établissements d’enseignement et leurs besoins à l’égard des compétences recherchées », et « soulignent l’absence de travailleurs 2 disponibles […] et mettent en cause les critères d’attribution des programmes

elle vous garantira la pérennité de la méthode déployée. Les fonctionnalités du module Maitriser la capitalisation des connaissances au sein de notre entreprise était devenue stratégique ! Plus de témoignages... Vous trouverez sur ce module, entre autre, les fonctionnalités suivantes : * Organiser et structurez les thématiques par centre d’intérêt * Partagez simplement tout type de sources de connaissances * Organisez vos fichiers, notes et votre démarche de veille * Prenez connaissance