Comparaison Entre Internalisation Et Externalisation

reconnaître une juridiction exclusive sur leur fonction. Bref, l’entreprise coupe le management en rondelles. Elle fait le pari que la somme des métiers assure l’intégration et l’assemblage, quitte à ériger un paysage de silos verticaux ne coopérant plus entre eux et s’enfermant dans des bonnes pratiques à base de modèles à prétention scientifique et de procédures passe-partout. Ce n’est donc pas un projet propre à l’entreprise, endogène car développé en son sein et partagé par chacun, qui rassemble et fait

reconnaître une juridiction exclusive sur leur fonction. Bref, l’entreprise coupe le management en rondelles. Elle fait le pari que la somme des métiers assure l’intégration et l’assemblage, quitte à ériger un paysage de silos verticaux ne coopérant plus entre eux et s’enfermant dans des bonnes pratiques à base de modèles à prétention scientifique et de procédures passe-partout. Ce n’est donc pas un projet propre à l’entreprise, endogène car développé en son sein et partagé par chacun, qui rassemble et fait

possède déjà une bonne base dans le domaine de l’administration et le praticien de haut niveau bénéficieront grandement de cette vision globale et intégrée de la relation d’emploi, parce qu’ils y trouveront une occasion de mieux saisir l’articulation entre les décisions quotidiennes en matière de gestion des ressources humaines et l’appariement des stratégies organisationnelles avec les stratégies de ressources humaines. Ils auront l’occasion de constater qu’il s’agit d’une perspective fort conceptuelle

possède déjà une bonne base dans le domaine de l’administration et le praticien de haut niveau bénéficieront grandement de cette vision globale et intégrée de la relation d’emploi, parce qu’ils y trouveront une occasion de mieux saisir l’articulation entre les décisions quotidiennes en matière de gestion des ressources humaines et l’appariement des stratégies organisationnelles avec les stratégies de ressources humaines. Ils auront l’occasion de constater qu’il s’agit d’une perspective fort conceptuelle

d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse : - des offres d’emploi confiées à l’Apec et parues dans la presse et sur Internet, - d’interviews de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, - de rencontres entre professionnels. Dans la même collection - Les métiers du secteur de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité -

s’ouvrait pour rechercher l’amélioration de la rentabilité globale était la rationalisation des coûts commerciaux. Le tournant de la « productivité commerciale » n’est pourtant pas toujours convaincant. En témoigne le balancier permanent entre externalisation et internalisation des call centers dans de nombreuses entreprises. Au-delà de ce qu’impose l’évolution technologique, ne doit-on pas aussi s’interroger sur la façon dont les commerciaux eux-mêmes ont fait évoluer leur métier et leurs pratiques ? Et

........................... 98 1.3.3 Entre exhaustivité et sélection............................................................ 106 Deuxième partie : La condition de l’archive à l’ère du numérique 2.1 Culture de la mémoire ou amnésie technologique .................. 114 2.1.1 « Hypomnesis » ou le discrédit de l’interposition technique . 114 2.1.1.1 2.1.1.2 Retour sur un texte fondateur : le Phèdre de Platon.................................. 120 Entre «ars memoria» et «memoria vis» ......

Remerciements: A ma famille, évidemment, pour avoir « supporté » cette thèse avec amour ; à Monique Castillo, pour toute la générosité et être venue jusqu’au Pérou me décider à faire cette thèse ; à Michel Capron, pour être un chakaruna (homme-pont) entre les sciences de gestion et les humanités ; à tous les membres du jury, pour leur attention, patience et confiance ; à la Caisse d’Epargne, pour m’avoir attribué une bourse de soutien à la réalisation de cette thèse ; à la Mutuelle des Pays de Vilaine

franchir les écueils fondamentaux tels que les relations entre l’Administration et les opérateurs, et entre les opérateurs eux-mêmes ont été dégagées. Pour améliorer ces relations, nous recommandons d’avoir recours à la méthodologie des clusters, très répandue en Europe, et également applicable à la modernisation du secteur logistique. Il s’agit en définitive de baser les stratégies de mise à niveau du secteur sur une interrelation étroite entre les parties pour exploiter le dynamisme existant et surmonter

entry, competitives positions. 78 INTRODUCTION GENERALE Les opérations de croissance externe ont été utilisées par les entreprises comme stratégie de développement depuis fort longtemps. Aux Etats -Unis, la première vague de fusions s’est produite entre 1897 et 19041, mais la première bataille de prise de contrôle (great takover battle2) a été tentée par Vanderbilt sur Erie Railroad en 1868 (GAUGHAN P.A., 1991). Les premiers travaux de recherche consacrés à la croissance externe ont été souvent réalisés