Comparaison Entre Internalisation Et Externalisation

distingué deux types de structures : l’emploi dans l’instance ligue professionnelle. Nous donnerons des éléments d’appréciation de l’emploi tant quantitatifs que qualitatifs, puis nous essaierons de tirer quelques enseignements généraux d’une comparaison entre ligues ; l’emploi dans les clubs. Nous suivrons la même démarche que précédemment, étant entendu que nous n’avons pas pu enquêter dans la totalité des clubs. Nous nous appuyons donc sur des études déjà réalisées ainsi que sur nos propres investigations

et « multidimensionnelle » car elle provient de sources très différentes et souvent difficiles à cerner. Ce renforcement de la concurrence provient de l’augmentation des échanges à l’échelle mondiale mais aussi du développement des interdépendances entre les économies nationales. Ainsi, la globalisation des marchés a complètement transformé l’environnement des entreprises. Ce dernier est aujourd’hui instable dans la mesure où la position de leader peut être remise en question à tout moment. De plus

s'affranchir des réglementations publiques qui limitent leur liberté de gestion. 2. Par ailleurs, les nouveaux appareillages organisationnels sont consubstantiels de modes de fonctionnement plus centralisés. Des structures légères et réactives (externalisation) constitutives d'un maillage de rapports interentreprises (gouvernance, réseau) 174 Afers Internacionals, 50 Noureddine El Aoufi et limitant les coûts de transaction (Coase, 1937; Williamson, 1991) définissent un modèle plus offensif

technologies, …), de décisions locales, circonstancielles. Les orientations stratégiques prévues ne sont jamais suivies à 100% : - la stratégie projetée conduit à une stratégie délibérée ou anticipée; - la stratégie réelle résulte d’une synthèse entre stratégie délibérée et stratégie émergente ; - elle peut être radicalement modifiée par une stratégie occurrente (opportuniste). Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Processus 15 Stratégie émergente et occurrente peuvent contribuer à l’adaptation

4. Comparaison avec d’autres méthodes ...........................................................100 5. 5. Conclusion ...................................................................................................101 Conclusion générale et perspectives ............................................................ 102 Bibliographie ................................................................................................ 105 6 / 111 Liste des figures 1.1 : Externalisation des

 Effectif : 97000 (Juin 2013)  Principaux concurrents : Barnes & Nobles, eBay , Germany's Otto Group, Walmart, etc … Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 4 Qui est Amazon.com ? Amazon.com est un géant… 20% de Croissance Annuelle entre 2011 et 2012 105 milliards de dollars de capitalisation boursière 152 M de clients 2 × la croissance du 1,7 × la capitalisation de Marché de l’e-commerce 4 × le nombre de clients 18 × plus que 97 000 employés 61.1 milliards de dollars

aborder le XXIe siècle avec le développement durable’, Série F ‘Développement, croissance et progrès’, 36(1), janvier 1998, pp. 213-229 L’écodéveloppement revisité Ecodevelopment revisited Olivier Godard1 RESUME L’écodéveloppement vise l’harmonisation entre le développement et l’environnement. Cela suppose un conflit. Quels en sont les termes et comment le dénouer ? La pensée de l’écodéveloppement est ici comparée à la théorie néoclassique des effets externes en utilisant les ressources de la théorie

d’un développement stratégique 2. bénef mais très< 0 idée écon est bonne mais pb de financement 3. perte mais très > 0 pas de danger immédiat mais l’idée économique ne fonctionne pas investir ou s’arrêter 4. perte et très < 0 urgence = entrée de trésorerie (capitaux extérieurs ; vente d’actifs) 1 la notion de rentabilité (return) Etude de l’activité par l’examen du compte de résultat 1 A Les opérations (activité normale, exploitation) 1 A a : les produits (le +) Le chiffre

(Casino etc.). Leur modèle repose sur l’exploitation de niches (courtage, comptes épargne par exemple) et sur le transfert des gains, engendrés par l’absence de réseau physique, aux consommateurs. Ces firmes se positionnent comme intermédiaires entre les banques traditionnelles et les consommateurs ou bien comme concurrents directs. Chaque banque doit innover, suivre l'air du temps si elle veut être plus performante que ses concurrents. |Fonctions

contrairement à l’organisation n’est ni défini explicitement ni animée par un critère d’utilité explicite, ce sont souvent des règles historiques évoluant dans le temps sans que chaque individu puisse peser dessus. La frontière entre institutions et organisations est définie par la frontière entre finalité explicite et contexte historique. · Les limites de la représentation néoclassique standardDétour sur l’analyse néo-classique afin de regarder comment on aborde ici la vision de l’entreprise