Comparaison Entre Kraft Foods Et Mars Inc

………………………………………………………………………………………..2 1) Kraft foods……………………………………………………………………………3 1) Fiche Signalétique……………………………………………………………………………….3 2) Les missions …………………………………………………………………………….………...4 3) Les objectifs ……………………………………………………………………….………………4 4) Domaine d’activées stratégiques ………………………...……………………………….4 5) Gammes et marque …………………………………………………...………………………..4 5) Public cible ………………………………………………………..………………………………4 7) Stratégie générique et de croissance…………………………………………………….4 2) Mars……………………………………………………………………………………

Remerciements……………………………………………………………..…4. Première partie  « Présentation de Kraft Foods » I-Généralité sur Kraft Foods Historique……………………………………………………………………...6. Fiche signalétique…………………………………………………………...15. Organigramme de kraft Foods………………………..……………………16. Produits de Kraft Foods…………………………………………………….17. Chiffres clés………………………………………………………………….19. II-Kraft Foods Morocco (Ex Cadbury Morocco) Historique ……………………………………………………………………21. Organigramme de Kraft Foods (Ex Cadbury Morocco)…………………22. Mission de chaque département…………………………………………

France est de 907,6 millions d’euros en 2010 (voir annexe 2). Nombre de consommateurs actuels : Taux de pénétration : 2. Estimation de l’attractivité du marché : Le taux de croissance : Calculons l’évolution du marché des glaces en France entre 2009 et 2010 à partir des données suivantes : CA 2009 = 963,2 M € et CA 2010 = 907,6 M €. Taux de croissance = = - 0,0577 = - 5,77 %. c) Les acteurs du marché : Les concurrents directs : Les concurrents directs du marché des glaces sont toutes

aromatiques, aliments diététiques ou pour bébés, etc… - la fabrication d’huiles, de corps gras et margarines - l’industrie sucrière - l’industrie de la viande - la fabrication de boissons et alcools - l’industrie laitière (yaourts, fromages, lait…) Kraft : spécialisé dans le Chocolat, café, boissons, fromagerie et snacks. Cadbury : spécialisé dans les boissons non alcoolisées et les confiseries. 1.2.2 Chaine de Valeur Il y a 6 étapes dans le processus organisationnel : Etape 1: approvisionnement

confiserie belge, cela correspond à une croissance de 14,1% depuis 2008. En 2008, les trois premières entreprises (en termes de parts de marché) du marché de la confiserie belge détiennent 50,7% de la valeur totale du marché. Kraft Foods détient 25,7% de la valeur du marché et Mars génère 18,5% des revenus du marché régional. Pour lancer une entreprise sur le marché de la confiserie, généralement, un niveau assez élevé de capital est nécessaire pour construire les usines de production parce que la

Surprise n'est pas réservé aux enfants, ils ne sont pas les seuls consommateurs de cette confiserie ludique; les adolescents et les adultes sont également consommateurs de ce produit. On remarque que le Kinder Surprise est une confiserie qui s'offre même entre adultes notamment lors d'événement: fêtes (Pâques, Noël, anniversaire,…) 2- L'acheteur et le consommateur sont la même personne: Lorsque l'acheteur est le consommateur (ceci concerne majoritairement les adolescents et les adultes) on peut relever

famille 2007, comm. 93, note F. Douet ; RJF 3/2007, n° 314 ; BDCF 3/2007, n° 32, concl. P. Collin ; BGFE 2007, n° 4, p.10 et s., obs. É. Ginter), ni aux données utilisées par l'Administration lorsqu'elle assoit des redressements en procédant à une comparaison entre, d'une part, la situation du contribuable et, d'autre part, celle d'une ou plusieurs autres personnes, celle du secteur d'activité dont le contribuable relève ou encore celle d'un secteur d'activité voisin ou analogue (CE, 8e et 3e ss-sect.,

consommateurs britanniques mangent du chocolat de quatre à six fois par semaine, avec seulement 5% qui n’en mange jamais. Près d'un quart des consommateurs de 25-34 ans mange du chocolat tous les jours. De plus, 66% du chocolat est consommé entre les repas, dont 22% entre 20 heures et minuit. Le chocolat au lait est de loin le chocolat préféré des britanniques, mangé par les trois quarts (73%) des consommateurs. Le chocolat fourré, qui inclut par exemple le caramel, est également populaire et mangé

nouvelle édition traite des tendances à peine détectables dans la filière café il y a dix ans, telles l’adaptation au changement climatique et l’atténuation de ses effets, ainsi que le rôle important des femmes dans le secteur. Elle contient aussi une comparaison plus détaillée des principaux dispositifs de durabilité – en plus de présenter les dispositifs de certification plus établis pour la production biologique et le commerce équitable. Au fil des ans, le présent guide a été utilisé par l’ITC et bien

Microsoft Word - Casino MDD 2008.docMise à jour mars 2008 1 Casino : Stratégie et Marques de Distributeurs (MDD)1 Version mars 2008 – Données 2006 1) À partir des éléments présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les