Comparaison Entre Internalisation Et Externalisation

», d’investissements socialement responsables et du développement durable • • • • Structuration d éti d’ dit St t ti du métier d’auditeur sociétal ? iét l Place de la RSE ? Impact des évolutions de l’évolution de la fonction RH Internalisation / Externalisation de la fonction d’audit ? Précisons la notion d audit social … d’audit Qu’est-ce que l’audit social ? Les champs d’application d application Il est très étendu et comprend : t t è ét d t d Les aspects sociaux internes des organisations

est gagnante de cette stratégie et quelles sont les motivations autres que économiques. La gestion de la chaîne logistique (GCL) consiste à améliorer la gestion des flux qui vont du « fournisseur du fournisseur » jusqu'au « client du client ». Entre ces partenaires, qui composent la chaîne logistique, circulent trois catégories de flux : • des flux de marchandises (qui vont de l'amont vers l'aval), • des flux financiers(qui vont en sens inverse), • des flux d'information(qui vont dans les deux

et leurs compétences. * Table des matières DEDICACE 3 Remerciement 4 INTRODUCTION 6 PROBLEMATIQUE 7 I. Chapitre : généralité sur l’externalisation 8 1. L’externalisation logistique 8 2. Formes d'externalisation 9 3. Différence entre la Sous-traitance et l’externalisation 11 4. L’externalisation au Maroc 12 5. Les Niches d’activité à externaliser 14 6. Les prestataires logistiques 17 II. II Chapitre : les acteurs de l’externalisation logistique 19 1. Les industriels 19

L’ORGANISATION DE LA FONCTION COMPTABLE ET FINANCIERE CENTRE DE SERVICES PARTAGES VERSUS EXTERNALISATION : SOLUTION ALTERNATIVE OU SITUATION INTERMEDIAIRE ? Hubert Tondeur, Olivier de La Villarmois1 Maîtres de Conférences, IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Hubert.Tondeur@iae.univ-lille1.fr Olivier.de-La-Villarmois@iae.univ-lille1.fr Téléphone : 03. 20.12. 34. 90 Fax : 03. 20. 12. 34. 99 Résumé : l’externalisation et les centres de services partagés appliqués à la

différenciation des produits : L’ense spécialisée peut singulariser ses produits par rapport à ceux des concurrents. Avantages de la différenciation : Attrait particulier des produits, possibilité d’une communication spécifique, impossibilité de comparaison directe avec les concurrents, élément de monopole sur le marché. 2 avantages : effet d’attraction de la clientèle et effet de réduction de la concurrence. La réunion de plusieurs de ces facteurs de différenciation permet de dégager des effets

diagnostique de la stratégie, l’organisation et la gestion et émettre ainsi des recommandations jugés comme les plus objectifs afin qu’elles procèdent à un ajustement tant au niveau des moyens qu’au niveau des objectifs. Cette externalisation présente malgré elle une certaine disjonction entre la réalité vécue à l’intérieur de ces entreprises et la constatation des experts externes par le moyen des données fournis par le diagnostic stratégique et le contrôle de gestion. En plus, elle génère des couts supplémentaires

conditionnement, le stockage, la manutention, la préparation des commandes, le transport final et le service après-vente. Une étude est parvenue à catégoriser les activités de l’entreprise en sept fonctions selon le degré du recours à leur externalisation par les entreprises : 1. Informatique ou télécommunication (73%) 2. Distribution, logistique ou transport (63%) 3. Services généraux (53%) 4. Ressources Humaines (24%) 5. Administration ou finances (22%) 6. Production (20%) 7. Marketing

est basé principalement sur l'absence de hiérarchie et sur des préférences personnelles.  Exemple : Salariés qui se retrouvent toujours ensembles pour déjeuner au restaurant d’entreprise. Au sein d’un groupe informel, la loyauté s’exerce d’abord entre les membres avant le respect pour l’organisation elle-même. Ils existent quatre raisons selon laquelle un groupe informel formerait : la proximité, entretenir des relations, l’attirance personnelle et l’intérêt commun. La proximité: C’est un des

sont instables et conflictuels, la dimension organisationnelle de cet univers n’est rien d’autre que l’ensemble des mécanismes empiriques par lesquels il est stabilisé et qui permettent de construire la coopération et la coordination indispensable entre les initiatives, les actions et les conduites des différents participants. Il insiste sur le caractère diffue de ce phénomène, « processus de structuration et de restructuration des contextes d’action dans lesquels se déploie l’action collective des

FIN D’ETUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE Par Fayza KHALIL Najwa MOUTTAQUI Sujet du PFE : Optimisation du coût de transport : Entre externalisation et gestion interne Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SEPROB Société d’Exploitation des Procédés Boussiron 6, Rue Omar Slaoui, Casablanca Sous la direction de Tuteur d’entreprise : M. STITOU Hassan