Club Med Choix Stratégiques

définition en était la suivante : rassembler un régiment. Les premiers recruteurs étant d’anciens militaires. Puis par extension la définition est devenue recruter du personnel. Fin du XXe siècle : les ressources humaines deviennent une fonction stratégique. Il y a une concurrence internationale importante du fait de la mondialisation et les directions RH doivent être compétitives. Les hommes sont considérés désormais comme des ressources sur lesquelles il faut investir, il y a donc une obligation

par le monde tout est informatisé et tout devient électronique.C'est aussi un gain de temps et d'argent pour les banques, surtout en ce qui concerne le temps de traitement qui deviendrait court.De ce fait les banques algériennes n'ont pas d'autres choix que les opérations électroniques pour être compétitives.L'entretien avec les différents responsables d'entreprises agissants dans ce cadre du commerce électronique notamment la SATIM a été très bénéfique.En ce qui concerne la méthodologie adoptée,

type d’achat page 18 3.3 Les dépenses page 18 3.4 Les tendances de consommation page 19 3.5 Les attentes des clients page 19 3 .6 La segmentation des clients page 19 4 L’ANALYSE CONCURRENTIELLE ET STRATEGIQUE page 21 4 .1 La matrice de Porter page 21 4.1.1 L’intensité de la concurrence page 21 4.1.2 Pouvoir de négociation des clients page 22 4.1.3 Le pouvoir de négociation des fournisseurs page 22

2020 (contre 11% en 2003). Dès lors, les produits allégés et les aliments santé suscitent un intérêt croissant chez les consommateurs. Ainsi, ces produits gagnent rapidement des parts de marché par rapport aux produits classiques. Sur le plan stratégique, il s’agit pour l’industrie agroalimentaire de :  Faire face à la baisse des ventes constatées sur certains produits fortement contributeurs aux résultats.  Se prémunir des risques financiers susceptibles de se concrétiser à l’occasion d’une

étrangère ;comprendre la situation des pays et continents afin de comprendre les fondements du comportement des Etats et des peuples ; paramètres à prendre en considération, par exemple : ressources  et environnement naturel: pays doté ou non  en ressources stratégiques ;aujourd’hui pétrole et gaz ,minerais hier charbon ;avantages et inconvénients d’être doté de ressources (cf guerres civiles et guerre inter-étatiques en Afrique autour des pays les plus dotés :Afrique des grands lacs, Angola, diamants en Sierra

........................................ 351 Les cadeaux ..................................................................................... 355 Le cross-selling ............................................................................ 359 Le club .............................................................................................. 362 Le parrainage ................................................................................... 367 La lettre d’information ......................

l’entreprise. i) Evolution des modes de gestion : Différentes orientations possibles : • • • Orientation production (le choix se fait selon le prix et la disponibilité). Le but est d’accroître la capacité de production et le rendement. Orientation produit (on choisit le produit qui offre la meilleure performance). Le but est d’améliorer la qualité du produit. Orientation vente ( le choix du produit est fait en fonction de l’intensité de la pression de vente. « Les produits sont achetés et non vendus »)

|médical |médicales ? | |MEDCOST |- Essais cliniques |- Expérience |Résultat faible | |MED SHARING* |- Mise en relation et gestion de |- Se faire connaître auprès de l’industrie pharmaceutique |Essais cliniques non| | |l’étude |

appelée outsourcing, désigne le transfert d'une fonction d'une entreprise vers un partenaire externe. Elle consiste très souvent en la sous-traitance des activités non essentielles et non stratégiques (celles qui sont les moins productrices de revenus pour l'entreprise initiale). Il s'agit d'un outil de gestion stratégique qui se traduit par la restructuration d'une entreprise au sein de sa sphère d'activités : ses compétences de base et son coeur de métier. B) La sous-traitance : La sous-traitance est

stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10