Club Med Choix Stratégiques

....................................................................................53 A6- Système « Transparence » KPMG................................................................................54 A7- Tableau synthétique des partenariats stratégiques ........................................................55 A8- Cartographie des initiatives en matière de partenariats ................................................55 A9- Grameen Danone Food .................................................

2008, ce module est dispensé depuis janvier 2009. D’ici à fin juin, plus de 500 collaborateurs suivront ce parcours « RM Pass » ; États-Unis_Motel 6 East Brunswick Nj • une formation ad hoc, pour optimiser le lancement du programme de fidélité A|Club effectué en septembre 2008, faciliter son appropriation par les équipes et développer une vraie culture du « Customer Relationship Management » au sein de Accor. NOUVEAU PROJET D’ENTREPRISE POUR ACCOMPAGNER L’ÉVOLUTION DES MARQUES ET PARTAGER

consécutive le modèle Nestlé, soit une croissance organique de 5% à 6%, ainsi qu’une amélioration de notre marge opérationnelle courante dans un tel contexte prouve à quel point il est important que nos collaborateurs adhèrent pleinement à nos priorités stratégiques. Cette adhésion est le ciment indispensable pour accélérer l’innovation, renforcer notre dialogue avec les consommateurs et améliorer nos performances aussi bien opérationnelles que financières. C’est elle qui nous permet de mobiliser les capacités

demande afin que les intérêts de la distribution à distance soient représentés au sein de la future instance relative à la concertation et à l’harmonisation des filières. 14 http: www.fevad.com Informer préparer les évolutions stratégiques La Fevad diffuse tout au long de l’année des informations inédites sur l’évolution du secteur et de son environnement technique, économique et juridique. LES INDICATEURS Le Service Études de la Fevad réalise une veille permanente sur

CDD) PME < 500 personnes (CEE 150000 = peu de marges (ex : négoce) = haute technologie (personnel hautement qualifié) Résultat (income / earning) = bénéfice résultat >0 (profit) = perte résultat 0 obligation d’un développement stratégique 2. bénef mais très< 0 idée écon est bonne mais pb de financement 3. perte mais très > 0 pas de danger immédiat mais l’idée économique ne fonctionne pas investir ou s’arrêter 4. perte et très < 0 urgence = entrée de trésorerie (capitaux

dans l’optique de polariser l’attention des E décideurs et managers marocains sur la nécessité impérieuse de doter notre Royaume d’un dispositif national d’Intelligence Economique en vue de sécuriser notre économie émergente, défendre nos intérêts stratégiques et surtout d’assurer la compétitivité de nos secteurs porteurs à haute valeur ajoutée. Intelligence Economique et Offshoring au Maroc iv Talal Bouchakor – M.S.M.S.P – 2006 Sommaire Sommaire Dédicaces _________________________________________ii

dont la coordination a été confiée à l’INPES. La seconde (20 septembre) a eu trait aux différentes spécialités intéressées, chaque rapporteur spécialiste d’organe ayant à charge de consulter largement l’ensemble des collègues volontaires ou de son choix, dans ou hors la commission et susceptibles d’apporter toutes les nuances remarquables ; cette approche permettant de mieux figurer la complexité des questions rencontrées et la nécessaire multidisciplinarité dans la prise en charge des maladies du

l’expérience, et ensuite l’image et la marque (ξ8 et ξ9). 2 Stratégie 2.1 Caractéristiques des décisions stratégiques D’après Gerry Johnson, Kevan Scholes & Richard Whittington (2006, p. 60), les caractéristiques généralement associées au terme stratégie sont les suivantes : • • Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme d’une organisation Les décisions stratégiques concernent le périmètre d’activité d’une organisation : une organisation doit-elle se concentrer sur un domaine

Durant ce stage, j'ai eu l'occasion de travailler sur plusieurs projets encore inédit au Maroc visant la satisfaction de la clientèle Depuis sa création, l'organisation de la LYDEC est en évolution perpétuelle, où le Marketing occupe une place de choix. C'est dans ce sens qu'elle assure une veille permanente en matière d’évolution des produits et services, de la segmentation de la clientèle, de technologies marketing et propose continuellement des actions de modernisation et d’amélioration de la

santé mentale au cœur de la ville Ici, on n’est pas dans un hôpital psychiatrique C’ est une maison de ville qui ressemble aux autres, dans le centre de la capitale wallonne. Un bus TEC s’arrête à deux pas; la gare n’est pas loin. Le choix de l’immeuble qui abrite la “Maison 107” du Réseau Santé Namur traduit par­ faitement la philosophie de la grande réforme des soins psychiatriques lan­ cée en 2010: permettre aux personnes souffrant de troubles psychiques de rester dans leur