Club Med Choix Stratégiques

8%. Plusieurs conventions ont été signées avec de grandes "pointures" internationales dans le domaine du tourisme, dont celles conclues avec Dallah El Baraka, Groupe Oberoi, Groupe FRAM, NESCO, ABS Hôtels, Condor Neckerman Liwa International et le Club Med, pour un montant de 4,7 Mds.Dh. Cela prouve que les potentialités du Maroc dans ce secteur sont énormes et rentables. LES HANDICAPS DU SECTEUR En général, le secteur touristique est handicapé par deux facteur à savoir: le foncier et le financement

distribution concerne l’ensemble des acteurs économiques : producteurs, distributeurs et consommateurs qui effectuent des opérations de distribution La distribution est une des composantes du marketing mix de l’entreprise mais c’est aussi une variable stratégique Le canal de distribution Le canal de distribution est un sous ensemble du circuit constitué par des magasins d’un même type (les supermarchés, les hypermarchés,…) ou caractérisée par l’utilisation d’une méthode de vente particulière (vente à

aider la Guinée La Facilité africaine de soutien juridique (ALSF) est prête à mettre à la disposition de la Guinée des cabinets internationaux, révèle son directeur exécutif Mamoudou Dème. Page 16 Business as usual. En Libye, les intérêts stratégiques divisent les grandes puissances et relèguent le sort de la révolution en deuxiéme position. L’Occident est-il vraiment prêt à se débarasser de Kadhafi ? Va-t-on trouver un nouveau leader capable de pacifier une peuplade de tribus disparates, de

analyser les mécanismes et procédures de concertation/contractualisation qui se sont inscrites, depuis leur mise en place, dans une logique de responsabilisation des acteurs locaux et de transparence dans la gestion locale. En définitive notre choix a porté sur une voie médiane qui révèle au lecteur, l’existence de stratégies et d’actions qui, dés leur conception, se sont fixées pour objectif de promouvoir la gouvernance locale et la gestion participative dans la ville. Première partie : Cadre

......................................53 II-La démarche de la segmentation...................................................54 A-L’intérêt de la segmentation.............................................................................54 B-Le choix d’une méthode de découpage du marché...........................................54 C-Les critères de segmentation.............................................................................55 1)La consommation courante grand public (B to C).......

........................................57 II­La démarche de la segmentation...................................................58 A­L’intérêt de la segmentation.............................................................................58 B­Le choix d’une méthode de découpage du marché...........................................59 C­Les critères de segmentation.............................................................................59 1)La consommation courante grand public (B to C).....

d’activités et Comptes de gestion consolidés 2 0 1 2 pération avec l’initiative DII (Desertec) et la constitution de l’association Med-TSO qui vise la concertation et le développement des synergies entre les gestionnaires des systèmes électriques méditerranéens. Pour répondre à la forte demande en énergie, les sociétés du Groupe œuvrent à relever un défi stratégique. En effet, pour suivre et accompagner cette demande grandissante, les sociétés de Sonelgaz - notamment la compagnie d’engineering de

une perspective qui s’efforce de tenir compte des règles de l’activité scientifique.  Rares sont celles et ceux qui ont le choix. Pourtant, la question de la signification du mémoire fait l’objet de débats, d’échanges multiples, de critiques, en tout cas de prises de position. Ils sont très nombreux les éléments qui entrent en jeu dans le choix d’un sujet de mémoire. Le présent document sanctionne trois années d'études universitaires à L'INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL

modifications des attitudes et des comportements s’accélèrent, les modes se superposent, avec un rythme de rotation croissant. Il n’existe plus une mode pour tous, comme dans les années 70, mais une superposition de tendances. C’est le règne de l’ « hyper-choix » et de l’éclectisme. Comme le développe Joël de Rosnay dans son ouvrage : L’homme symbiotique, regards sur le troisième millénaire Mars 1995 : DESS Economie et Gestion du Tourisme 2001-2002 Lucienne GUISEPPELLI Base de données : ‘Gestion de

fiabilité (Facom), le service (Darty), la marque (Apple). *Les consommateurs : Il y en a plusieurs types : consommateurs individuels, les distributeurs et les clients industriels. Il y a plusieurs rôles de consommateurs : prescripteurs (influence le choix), influenceurs et leaders d’opinion, les acheteurs et les utilisateurs. →Agir sur les consommateurs, on distingue : les non consommateurs de la catégorie des produits, les consommateurs clients des concurrents et les consommateurs clients de la marque