Club Med Choix Stratégiques

.......... 87 5.1. Synthèse du diagnostic ................................................................................ 88 5.2. Identification des axes stratégiques............................................................ 93 5.3. Positionnement actuel du Maroc................................................................ 95 5.4. Choix du positionnement ............................................................................ 98 Sixième Chapitre : Développement du marketing-mix........

l‟AER : quels objectifs ? ................................................................................... 7 Quelles entreprises avons-nous sollicitées ?............................................................................ 8 Décathlon : le choix du groupe................................................................................................ 8 - Attentes collectives du groupe : Pourquoi Décathlon ?.................................................... 8 - rappel de la mission en détails

organisations sportives, à optimiser leurs performances, et à répondre au besoin des pratiquants et des consommateurs de spectacles sportifs. La rationalisation apparaît comme le recrutement de personnel compétent et l’imposition d’un mode de pensée stratégique  notion de projet au sein d’une organisation sportive. Plusieurs questions se posent : Qu’est-ce qu’on entend par professionnalisation des organisations sportives ? Quelles sont les conditions de possibilités et les significations de la professionnalisation

anciens clients de l’entreprise en clients actifs. Elle suppose la mise en œuvre d’arguments de séduction (offres spéciales) nouveaux et puissants. Politique d’abandon : cette politique consiste à délaisser une clientèle peu rentable et peu stratégique. Le degré de rentabilité de cette clientèle détermine le degré d’urgence de la cessation des relations commerciales. Politique de fidélisation : cette politique ambitionne l’intensification et la pérennisation d’une relation commerciale. Elle

par tel ou tel pays ou zone. UNCTAD/DIAE/PCB/2009/3 Guide de l’investissement au Maroc © Nations Unies, 2010 Tous droits réservés III Trois bonnes raisons d’investir au Maroc • Une stabilité politique et une situation géographique stratégique Situé au nord-ouest du continent africain et à 15 kilomètres de l’Europe dont il est séparé par le détroit de Gibraltar, le Royaume du Maroc est un carrefour géostratégique privilégié entre l’Afrique, l’Europe et le monde arabe. La superficie

émergents à forte croissance. A ce titre, le Maroc est un pays particulièrement intéressant pour nous, car il s’agit d’un pays stable en plein développement et au contexte économique favorable aux investissements’’ Dell Maroc - Ancien responsable‘‘ Le choix de DELL de s’implanter au Maroc répondait avant tout à des objectifs opérationnels. DELL souhaitait mettre en place un site de services (initialement en vente et service après-vente pour la France), qui permettrait de minimiser les coûts. BIM Stores

marque. A. Définitions de la marque B. Les différentes dimensions de la marque C. Les fonctions d’une marque 1. Le rôle de la marque pour l’entreprise 2. Le rôle de la marque pour le consommateur Chapitre 2. Evaluation du capital marque A. Le rôle stratégique de la marque pour l’entreprise 1. Qu’est-ce que le capital marque ? 2. Comment évaluer le capital marque ? B. Valorisation par le consommateur 1. Qu’est-ce que la notoriété d’une marque ? 2. Qu’est-ce que l’image de marque ? 3. La confiance, l’attachement

clientèle touristique Renommée Fiscales Détermination du R.O.I. (Retour Opérationnel sur Investissement) (Re)cadrage de la politique de développement Copyrignt © Mazars Comment fidéliser votre clientèle touristique ? 10 Approche stratégique du secteur de l’industrie touristique : retour vers le client Quelles conséquences ? Crise politique Catastrophe sanitaire Évolution modèle éco. Libéralisation & dérégulation Rupture technologique Modification consommateur

et chiffrés 1.3 Vision 2010 : les six grands chantiers Section2 : Perspectives d’investissement touristique pour la ville de Tanger 1.1 Présentation des nouveaux projets 1.1.1 Programme GHANDORI 1.1.2 Programme Lac Artificiel 1.1.3 Programme TANGER MED 1.1.4 Programme CITY CENTER 1.1.5 Projet Houara 1.1.6 Projet Tinja 1.1.7 Projet Al Marsa 1.1.8 Projet Anthée 1.1.9 Projet Palais Tazi 1.1.10 Projet Cap Spartel 1.2 Evolution de la capacité litière de la région de Tanger Section 3 : l’impact des nouveaux

d'un   échange   mutuellement   satisfaisant   pour   les   organisations   comme   les   individus     Principe  de  base,  la  liberté  de  choix  :  Pas  de  libre  concurrence  >  Pas  de  liberté/pouvoir  de  choix  pour   le   consommateur   >   Pas   besoin   d’orienter   le   consommateur   vers   un   produit   >   Pas   besoin   de   marketing.  La