Club Med Choix Stratégiques

des carburants. Quatre axes de compétence se distinguent : le réseau de stations-service, l’industrie, l’aviation et la pêche côtière et hauturière. Afriquia SMDC enregistre des taux de progression à deux chiffres. En veillant à remplir 7 clés stratégiques tout au long de son activité, Afriquia Gaz assure à ses Clients un degré optimal de satisfaction : 1. Disponibilité-> Afriquia Gaz possède la plus grande capacité de stockage du Royaume. L’assurance, pour tous les professionnels, d’une disponibilité

d’affaires : Le marché du voyage d’affaires recouvre les déplacements strictement professionnels en individuels ou en petits groupes : rendez-vous d’affaires déplacements pour rencontrer les fournisseurs…sont considérés comme étant tels. Le choix de la destination est la plupart du temps défini en fonction de la localisation d’une entreprise. Á la différence du touriste d’affaires, le voyageur d’affaires a généralement peu de temps à consacrer aux loisirs. On retiendra donc que les aspects

2.1.2. Les attentes des plongeurs étrangers en France………………………………………... 2.1.2.1. Origine des plongeurs étrangers en France…………………………………….. 2.1.2.2. Les critères de satisfaction d’un voyage plongée en France…………………… 2.1.3. Un environnement de choix contraste avec une faible qualité hôtelière………………. 2.1.3.1. Un milieu naturel propice à la plongée ………………………………………... 2.1.3.2. Une hôtellerie vieillissante en phase de renouvellement………………………. 2.1.4. La réglementation rend difficile la venue des

des services sportifs 3.4. Le marché du spectacle sportif 3.5. Le marché du spectacle sportif télévisé 3. Le marché de la presse sportive 4. Le marché publicitaire et le parrainage sportif 5.6. L’offre de parrainage sportif : le choix des disciplines et des supports 5.7. Les stratégies de parrainage sportif : objectifs et formes d’action 5. Les évènements sportifs | Pages 4 à 16 | III. Organisations et pratiques sportives 1. Les organisations sportives 2. Les pratiques

Identification des prospects et mise en avant des bénéfices produit Connaissance des besoins et des désirs des marchés cibles Sources, Principes du Marketing (2007), Marketing Management (2009) 11 Les 4 grandes idées de l’optique marketing : • Choix d’un marché • Centrée sur le client • Actions coordonnées • Rentabilité 12 L’attitude marketing 13 2. Définitions « Le marketing est la conquête méthodique et permanente d’un marché rentable, impliquant la conception et la commercialisation

Stratégie d’entreprise Promotion 2009 Diagnostique stratégique HARIBO INTRODUCTION Q ui n’a jamais mangé d’ourson en gélatine ou de fraise tagada ? En effet, quelque soit notre préférence nous avons tous déjà mangé un bonbon de la marque Haribo. Haribo a su s’imposer en tant que point de référence sur le marché du bonbon avec des produits incontournables : ourson, fraise tagada, dragibus. Ces produits déjà connus du public et présents sur le marché depuis 1986 n’ont pas empêché Haribo

partie théorique, un projet-stage en entreprise, d’une durée de 20 semaines, doit être réalisé en accord avec la direction du programme. Le projet stage a pour objectif de réaliser une étude pratique qui privilégie les aspects opérationnels et stratégiques. La finalité de cette étude est de prouver que le stagiaire a la capacité, la connaissance et la faculté de manager un projet. Ce projet-stage, réalisé dans une entreprise, est effectué sous le direction d’un enseignant du Mastère. Il fera l’objet

réalisez l'enquête terrain ci-dessous Le contrôleur de gestion |I – vous recueillez de 3 offres d'emplois concernant un poste de contrôleur de gestion et 3 demandes d'emplois relatives à la même | |fonction, à partir des médias de votre choix (presse, Site(s) Internet, ANPE, APEC, etc.) | | | |II- vous les

continue sur sa lancée. 1. Présentation de la société A. Les domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) La stratégie de l'entreprise regroupe plusieurs groupes homogènes d'activités procédant ainsi à une segmentation du marché. Chaque segment regroupe en son sein des activités présentant des caractéristiques exigeant les mêmes savoir-faire et compétences. Souvent qualifiées d'activités stratégiques, les D.A.S. réclament des techniques de production proches s'adressant à une clientèle identique

média. Ce n’est donc pas de la publicité malgré son nom. 6 mardi 13 octobre 2009 6 Brief-agence Objectifs publicitaires Cibles(s) Stratégie de création Que dire ? • Copy-stratégie Stratégie des moyens Par quel(s) vecteur(s) ? • Choix des médias • Choix des supports (media-planning) • Calendrier de campagne Création Production Des spots TV, radio, des annonces presse et affiches. Réservation et achat d’espace Campagne Diffusion des messages Evaluation de la campagne 7 mardi