Club Med Choix Stratégiques

Sommaire : I. Politique managériale II. Domaines d’activités stratégiques III. Politique générique d’Haribo et voies de développement A. Politique générique B. Voies de développement IV. Analyse du marché A. Politique générique. B. Analyse Porter V. Objectifs et recommandations. A. Objectifs B. Recommandations Conclusion I. Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires

correspond véritablement à un choix stratégique de communication auprès d'une cible très large. Cela fonctionne bien puisque les distributeurs des produits Haribo et les consommateurs associent systématiquement l'image de l'entreprise aux grands évènements sportifs olympiques : Haribo est cité parmi les trois marques reconnues par les français comme sponsor des Jeux. De plus, Haribo effectue des actions de partenariat publicitaire, comme par exemple avec le Club Med, le Parc Astérix, Orangina

............................................................. 8 Les chiffres clés de la fidélisation : la logique financière ................................................... 9 Les clefs pour réussir sa stratégie de fidélisation : la logique stratégique .................... 9 Les différentes techniques déployées lors d’une stratégie de fidélisation .......................... 10 La carte de fidélité ................................................................................................

SOMMAIRE I. SEGMENTATION STRATEGIQUE 　A. Présentation de l'entreprise 　　　1. Historique 　　　2. Chiffres clés 　 3. Evolution récente B. Identification des DAS 　1. Le Tour Operating : coeur de métier 　 2. L’ensemble des DAS II. ATTRACTIVITE DE L’ACTIVITE TOUR OPERATOR A. Matrice A. D. Little 1. Les critères du stade de maturité 2. Les implications stratégiques du stade de maturité B. Analyse de la structure concurrentielle 1. Pressions de la part des

.......................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE ..................................................................................... 105 2. LES DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUES ................................................................................................... 106 3 Se brancher sur internet Faire les exercices Outil Définition à retenir pour l’examen Article Observer Pour aller plus loin Conseils

.......................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE ..................................................................................... 105 2. LES DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUES ................................................................................................... 106 Se brancher sur internet Faire les exercices Outil Définition à retenir pour l’examen Article Observer Pour aller plus

différences entre le manageur stratégique et opérationnel se situent au niveau des missions et des domaines de décisions. Marchandisage : ensemble des techniques qui visent à mettre en valeur le produit. 4P : prix, place, produit, promotion, c'est un plan de marchéage. Signalétique : ce qui permet de renseigner le client (panneau, affichage, étiquette prix). PLV : publicité sur le lieu de vente (animation). 4) Le management stratégique Le management stratégique : est axé sur la réflexion

vendre code graphique, design, de l’exotisme avec les nouveaux produits évoquant la fraicheur de Moscou. Andros : préempté territoire de vocation, correspond a vibration pour conso : tension, action, tradition (bonne maman) domaine d’activité stratégique : compote, confiture, jus de fruit, yaourt, sucette pierrot gourmand, pom’ pot Caterpillar : engin travaux public jusqu'à chaussure CAT préemption solidité (quête de surprotection des années 2000) Aujourd’hui, on est passé de workers à surfers

Document envoyé par Emmanuel, mis à disposition sur www.marketing-etudiant.fr 1 Politique managériale de notre marque Haribo. …………………………………………………...Page 3 II- Domaines d’activités stratégiques. ……………………………………………… …..Page 4 III- Politique générique d’Haribo et voies de développement. ……………………………………………….Page 5 à 7 IV- Analyse du marché ………………………………………………Page 8 et 9 V- Objectifs et recommandations. ………………………………………………......Page 10 I- Document envoyé par Emmanuel, mis à disposition sur www

p 2 I- DU CONCEPT AU MARCHE ……………………………………….……… p 3 à 15 A) LE CONCEPT DU TOURISME D’AFFAIRES …………..…….……… 1) La « naissance » du Tourisme d’Affaires ……………………. 2) La composition du Tourisme d’Affaires ……………..……….. 3) Comment le client fait-il son choix ? ……………..…………… B) PORTRAIT DU MARCHE EN FRANCE ………………….………..…. 1) La France, une destination « affaires » encore privilégiée ... 2) La demande actuelle …………………………………………... 3) Les tendances futures …………………………………………. II- L’OFFRE DU TOURISME D’AFFAIRES