Club Med Choix Stratégiques

les projections polaires (avec des lignes remarquables circulaires), cylindriques (On projette l'ellipsoïde sur un cylindre qui l'englobe puis on déroule le cylindre. Ex : Mollweide [déforme angles], Mercator [distances]…). Le centrage c’est le choix de cartographier d’un T placé au centre du planisphère => privilégier un T (ex carte Australie). La carte peut exprimer les revendications politiques de certains T disputés par plusieurs pays pour des raisons culturelles, historiques et

--------------------------------------- p. 17 3 - Analyse Externe ---------------------------------------------------------------------------------- p. 19 3.1 - Les Domaines d’Activités Stratégiques ----------------------------------------------- p. 19 3.2 - Les Ressources ------------------------------------------------------------------------------ p. 19 3.2.1 –

d’investissements, se combinent pour être des facteurs de risque potentiels du secteur. Ainsi, les compagnies Marocaines qui opèrent dans le secteur maritime en l’occurrence les armateurs sont en train de diagnostiquer et d'étudier ces principaux risques stratégiques, opérationnels et financiers pour pouvoir suivre la locomotive du commerce international et pouvoir entretenir des accords avec des partenaires leaders à l’échelle internationale (partenariat ou pools). Pour se développer sur leurs marchés, les

layer au click and mortar est du e-business. La partie e-business contient le e-marketing qui contient le net-marketing qui contient le web-marketing. De la démarche marketing… Analyse EMOFF étude des menaces et des opportunités Choix stratégique Segmenter, cibler, positionner Objectifs quanti Mix marketing Produit, prix, place, promotion = les 4 p. Quel produit ? Quel prix ? Quels canaux de vente ? Comment on communique dessus ? Puis promotion. Actions Mesures Une

a donc entraîné une forte implication du personnel au sein de l’entreprise. De plus, les managers sont très indépendants, en effet l’autonomie qui leur est conféré permet de gérer les activités et les équipes de manière plus souple. La capacité stratégique de l’entreprise notamment dans l’effcacité de l’utilisation de ses ressources justife également ce succès. La performance de l’entreprise, s’explique également par un positionnement au niveau international, en effet le fait d’être un acteur d’évènements

une liaison, un agencement entre les différentes dimensions qui ne sont pas indépendantes les unes des autres, mais construisent un récit. Le produit devient un symbole, preuve des valeurs de la marque, ce qui facilitera la prise de décision dans le choix des extensions de marque possibles. Ensuite, la dimension « idéologie » permet d’identifier un socle identitaire de nature à provoquer de l’engagement avec les parties prenantes, sur la base de croyances et de valeurs partagéesPartie 2. L’importance

de la brioche dorée. Entreprise familiale fondée par Louis le Duff en 1976. Elle s’impose comme le leader de la restauration rapide de tradition française avec un chiffre d’affaire de 200 millions d’euros. Elle s’attache tout particulièrement au choix de ses emplacements, soit dans les centres commerciaux, soit en centre ville. Elle propose une offre variée de viennoiseries, pâtisseries, sandwiches, salades, accompagnées de boissons. Le réseau France en quelques chiffres :  50% Centres villes

I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement

I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement

prenantes concernées, directement ou indirectement. De plus, internationalement, c’est cette dernière qui prime depuis le Sommet de la Terre de Rio en 1992. Le tourisme durable ou responsable n’est pas un secteur d’activité. C’est une ambition stratégique, un mode de production et de consommation responsable qui applique les fondements du développement durable au secteur touristique. D’après l’Association pour le tourisme équitable et solidaire, le tourisme équitable représente un ensemble d'activités