Cartographie Processus Rh

...........................................................6 3.4. CHEFS de SERVICES ...................................................................................................................................6 3.5. PILOTES DE PROCESSUS ............................................................................................................................7 Chapitre 4 : Système de Management de la Qualité (SMQ) .............................................................

Système d’Information Ressources Humaines. Les technologies de l’information et la gestion des ressources humaines entretiennent des relations ambiguës. Ainsi elles ont pu dans les années 80 et 90, accompagner et assister la mutation de la fonction RH qui, en réponse aux modifications de l’environnement des entreprises s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique,[...] Nouvelles technologies de l’information et de la communication et la GRH Partie III : L’impact de NTIC sur la GRH. INTRODUCTION

un environnement très fluctuant. Parmi ces obligations, l’entreprise doit répondre aux exigences de qualité des produits/processus, de sécurité des hommes et des matériels, aux exigences de protection de l’environnement et d’amélioration de productivité. Cela place, par conséquent, le système Qualité appelé, au centre des préoccupations liées à l’optimisation des processus industriels. En effet, La survie de toute organisation socio-économique, indépendamment de sa taille et de son facteur d’impact

S.A Référence CAJ/SSA/1462 Adresse géographique : Adresse militaire : Sujet : Niveau demandé : Bac +4 HIA DESGENETTES 108 BD PINEL 69275 LYON HIA DESGENTEES BP 25 69998 LYON ARMEES accompagnement des équipes de soins à l'élaboration de la cartographie des risques cliniques Domaine : Qualité Profil : connaissance secteur hospitalier et démarches qualité - risques Durée et période du stage : 3 mois Conditions du stage : Restauration possible. Tuteur : Capitaine CHAUWIN MARIANNE N° P.T.T

technologique Maitriser les enjeux, attentes, acteurs et tendances de l’innovation technologique dans le sport (avec focus sur la France). Analyser le positionnement et le poids de l’innovation technologique dans l’innovation sportive. Partie 2 : Cartographie des innovations technologiques et impacts sur la transformation du sport Analyser les terrains d’expression, déclinaisons et solutions en matière d’innovations technologiques dans les différents marchés du sport business (pratique sportive connectée

A. Introduction B. Champ d’analyse C. Indicateurs de référence et problèmes potentiels XI. Audit de la formation A. Introduction B. Champ d’analyse 1. Trois classes de critères pour caractériser un audit de formation 2. Processus de la formation 3. L’action de formation C. Recueil d’informations 1. Les fonctions à auditer dans un système de formation D. indicateurs de référence E. Les sources documentaires F. Les risques et problèmes potentiels Etudes

constat à la maîtrise, puis à l’efficacité o Mener le projet par une structure différente de celle de l’Audit 4 Le Contrôle Interne est un processus Boucle mensuelle à trimestrielle Processus Métier et de pilotage Piloter les activités Définir les objectifs du service Réu. Locale Plan de Contrôle CR RL Définir les objectifs des processus S’assurer de l’efficacité du Contrôle Interne Com. Siège Auditer Actions d’Amélioration Référentiel interne et règlement externe Synthèse

Etude de cas La banque du Pays du Bon Vent Vers une gestion stratégique des Ressources Humaines Table des matières 1) Faire un diagnostic des R.H. en 2014 avec les outils de diagnostic appropriés, appliquée aux R.H. 3 2) Définir la politique RH la plus cohérente et argumenter ses choix stratégiques 7 3) Élaborer un plan de mise en place d’une G.P.E.C. à horizon 2017 (3 ans) 11 4) Estimer les besoins futurs (faire un scénario et identifier des écarts éventuels et les éventuels problèmes liés à

des données........................................................................................................................................39 4.3. LES OUTILS DE POLITIQUE RH ET LES COMMUNAUTES DE PRATIQUES ...........................................................................39 4.3.1. Les outils de Politique RH ....................................................................................................................................39 4.3.2. Les communautés de pratique ......

personnes directement concernées (et des autres). Qu'il s'agisse de recrutement, d'intégration, d'appréciation, de gestion des carrières ou de mobilité en fin de vie des projets, la © Editions d’Organisation 615 Apports et interfaces fonction RH doit non seulement adapter ses outils opérationnels mais reconsidérer certains de ses réflexes et concepts traditionnels. L'observation du déphasage de certaines pratiques et outils traditionnels de la GRH confrontée au phénomène des projets nous conduira