Controle interne
L'Intranet, support d'une mise en œuvre intégrée des outils du pilotage de l'entreprise
- Présentation du Groupe Malakoff - Le projet du Groupe Malakoff - Pourquoi l’intranet en support du management
Alain Didier : Responsable Qualité du Groupe Malakoff en charge du projet Contrôle Interne
Mercredi 9 novembre 2005
Le Groupe Malakoff : un groupe de protection sociale
URRPIMMEC CAPIMMEC Institution de retraite AGIRC IREC Institution de retraite ARRCO IRUS Institution de retraite supplémentaire
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SI2M GIE informatique Institution de prévoyance CMAV Société d’assurance mutuelle SAPREM
Fédéris Epargne Salariale Fédéris Gestion d’Actifs
Société d’assurance SMM Mutuelle
Le Groupe en quelques chiffres o 5 650 millions d’euros de prestations o 6 820 millions d’euros de réserves et provisions techniques o 3,2 millions participants o 90 000 entreprises adhérentes et cotisantes o 2 100 collaborateurs o 8 centres de gestion de Lille à Marseille et de Metz à Nantes o Certifié ISO 9001 V2000 pour ses prestations frais de santé et de prévoyance depuis juin 2002 o Prix Qualité Lorraine en 2004 pour le centre de Metz
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Le projet du Groupe Malakoff
o S’appuyer sur les exigences règlementaires des Fédérations AGIRC - ARRCO pour renforcer le dispositif de contrôle interne existant o S’appuyer sur l’expérience acquise avec la certification ISO 9001 pour être efficace o Mettre en place un vrai projet de management
• Faire travailler ensemble tous les acteurs du CI et Qualité • Passer du constat à la maîtrise, puis à l’efficacité
o Mener le projet par une structure différente de celle de l’Audit
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Le Contrôle Interne est un processus
Boucle mensuelle à trimestrielle
Processus Métier et de pilotage Piloter les activités Définir les objectifs du service
Réu. Locale
Plan de Contrôle
CR RL
Définir les objectifs des processus
S’assurer de l’efficacité du Contrôle Interne
Com. Siège Auditer
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