Cartographie Processus Rh

que ce qui est exigé par les clients ( le mieux est le cash to order= paye à l’avance). La logistique n’est qu’une composante de la supply chain, monté en puissance de la logistique … Logistique (direvteur du personnel), supply chain ( directeur de rh), demand chain (direction des relations humaines) (de 3000 à 10000$) Faire une fiche de lecture sur Hayes et Weelright , Pyramide de modélisation de fonction ( fonction=ensemble d’opération à valeur ajouté). -Directeur des relations humaines

compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact des évol utions socio-économi ques sur la fonction RH : II-1 : gestion des seniors, II-2 : mondi alisation, mobilité et ges tion des carrières II-3 : parité hommes-femmes... III- Écl airer le climat social : III-1 : antici per les évoluti ons IV- Apprécier les dysfonctionnements : absentéisme, turn

l’inspection de l’entreprise  Auditeur interne : organiser les différents contrôles, émettre des recommandations, reporting, cartographier, identifier les risques, évaluer la conformité des procédures, vérifier la bonne application de la réglementations, autorisations des contrôles, évaluer les forces et faiblesses, prévention, analyse les procédures, travail sur les processus, surtout pas de politique Le contrôleur interne va mettre en place des procédures alors que l’auditeur a tendance à vérifier

Missions II. Structure & Organisation 1- L’organisation au sein de MEDZ 2-Stratégies 3-Politique qualité 4-Certification iso 9001 5-Les principaux projets et domaines d’activités  6- Les 16 filiales et participations III. Cartographie des processus : Ce travail est le fruit de l’assistance éclairée et généreuse de nombreuses personnes, nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont aidé pour l’élaboration de ce travail, en remerciant dans un premier

compétence mêmes, mais uniquement par l’intermédiaire des requis d’un poste ou d’un emploi. 1.1 De la qualification à la compétence Analyse de Zarifian (2006) Ce modèle possède toujours une influence considérable. Il articule la plupart des processus RH le recrutement, l’organisation du travail, le classement des salariés et leur rémunération, la formation, la mobilité professionnelle… 1.1 De la qualification à la compétence Analyse de Zarifian (2006) Les individualités humaines n’y occupent

sécurité, environnement... « Les performances » Construire une vision claire des finalités et des facteurs clés de succès. Se doter d’un système de pilotage qui englobe tous les axes de la performance : finances, clients, société, partenaires, processus internes, personnel. Le modéle EFQM; un outil de management de la performance Les élements clé de la Performance Le modéle EFQM; un outil de management de la performance 6 La Performance durable a des racines profondes Le bilan

"bugger", ...Entre les deux types de qualité, celle des systèmes d'exploitation, interfaces entre matériels et logiciels est cruciale. Mais la qualité en informatique a bien d'autres sens: des certifications à l'auto-évaluation, de la cartographie et la maîtrise des processus d'informatisation aux indicateurs de satisfaction, des métrologies aux techniques avancées de conception, .... Trente années d'histoires... Il est intéressant de mettre en parallèle trois histoires: celle des concepts de management

management des organisations de STG (5. Animer et mobiliser les Hommes et plus particulièrement 5.2. La recherche de compétences) et au programme de management des entreprises de BTS (4. mobiliser les ressources et plus particulièrement 4.1. mobiliser les RH). Le programme de première y consacre un tiers du thème cinq (« animer et mobiliser des hommes ») avec un intitulé explicite : «5.2. La recherche des compétences » qui suppose que l'enseignant revienne sur les notions de qualification et de compétences

l’organisation. 2>Le contrôle des coûts ou coutenance. 3>Le pilotage économique des projets à rentabilité contrôlée 4>Qui fait le contrôle de gestion des projets ? 3>3ème organisation nouvelle : PILOTER LA PERFORMANCE DES PROCESSUS ( page 17) A ) Réussir l’approche processus, c’est donc réussir la démarche qualité. 4> Le contrôle de gestion, aide aux changements dans l’organisation ( page 21) A) Promouvoir et accompagner le changement   Conclusion générale (page 24) Bibliographie

préqualifier des profils en offrant de bons rendements quantitatifs. Ces pratiques permettent également un gain de temps en amont du recrutement lors des phases de « sourcing » et de traitement des candidatures. En revanche, leur impact sur la durée des processus d’évaluation reste relativement modéré ; le recours aux pratiques traditionnelles (entretiens et test d’évaluation) reste toujours plébiscité par les recruteurs. Quant au recrutement 2.0, il permet de réinventer des relations entre employeur et salarié