Cartographie Processus Rh

acteurs économiques. Ces diverses actions sont menées légalement avec toutes les garanties de protection nécessaire à la préservation du patrimoine de l'organisme dans les meilleures conditions de qualité, de délai et de coûts. La veille est un processus Les 3 âges de la veille : – veille concurrentielle → focus sur la collecte – veille tactique → analyse tactique, livrable et opérationnelle – veille stratégique → focus sur l'analyse stratégique Les étapes de la veille : – Définir ses besoins

ii. Fiche de procédure iii. Fiche de processus c. Département Gestion Financière i. Fiche de poste ii. Fiche de procédure iii. Fiche de processus d. Département Gestion de Qualité i. Fiche de poste ii. Fiche de procédure iii. Fiche de processus e. Département Production i. Fiche de poste ii. Fiche de procédure iii. Fiche de processus f. Département Direction Générale i. Fiche de poste ii. Fiche de procédure iii. Fiche de processus 6. Conclusion 5 REMERCIEMENTS

préoccupation forte des dirigeants 1. La gestion des ressources humaines Positionnement des notions de GP GRH MRH Présentation de la fonction ressources humaines Présentation des modes de management Finalités : Adéquation des RH aux besoins, motivation performance Logiques de développement actuel 2. La politique de l’emploi La gestion des effectifs Le système d’information sociale (le bilan social…) 3. La politique des rémunérations

du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit). Son approche est résolument orientée vers l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et aux processus de management de l’entreprise. Il assure depuis quinze ans des enseignements et des recherches sur ce thème, au plus proche des pratiques des entreprises et des organisations. Xavier BOUIN est associé de BSP Consulting et directeur

professionnel de l’audit interne être auditeur confère un regard privilégié sur l’entreprise, l’organisation ; avec l’expérience, il bénéficie d’autonomie dans la combine de ses missions ; sujets : divers et variés : il est possible d’auditer la fonction RH etc ; fonction enrichissante ; dimension stratégique du métier. évolution : fonction jeune (59%- de 10 ans en 2012), création constante de nouveau service, secteur bancaire 1 auditeur pour 500 collaborateurs (moyenne de 0,2) missions connexes se développent

Organisation des ressources humaines c. Fonctionnement et cartographie du service p.9 d. Segmentation RH p.10 e. La fonction RH dans l’entreprise p.11 Analyse externe f. PESTEL p.14 g. Etude de marché p.15 h. Etude concurrentielle p.16 i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23 l. Courbe de vie des collaborateurs

plus profonde reconnaissance pour son bon encadrementet pour les conseils fructueux qu’elle n’a cessé de me prodiguer.Je remercie également Monsieur BAHOU Walid du département RH d’une entreprise commercial ainsi que Madame IARABEN Amal d’une entreprise de télécommunication, Monsieur CHOKRI R’QIBA chargé administration RH d’une entreprise agro-alimentaire pour le temps et les réponses qu’ils m’ont accordé.Je dois chaque bribe de connaissance aux enseignants de la faculté juridique économique et sociale

CASABLANCA*****Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et SocialesAin Sebâa****PROJET DE FIN D’ÉTUDESPour l’obtention du diplôme de licence fondamentale en sciences économiquesParcours : GestionSous le thème :La digitalisation dans le monde des RH : E-recrutementPréparé par : Mme. EL KHALILI WidadSous la Direction du professeur (e) :Madame BELMOUFEQ BouchraAnnée universitaire : 2019 / 2020 Dédicace Je dédie ce projetA ma mèrePour l’Ame de ma très

Management Interculturel : Cours 1 : Qu’est ce que la gestion ou le management ? . Organisation / processus / personne / relation interpersonnel . PODC = planifier, organiser, diriger, contrôler. . Les relations de pouvoir . Utilité . L’utilisation des ressources pour attendre des objectifs (ressources humaines, technologiques, matériels…) . Décider / Stratégie . Conjuguer des intérêts divergents vers un même objectif . Gérer des trucs. . Le fait de faire faire – Leadership . Adaptation aux profils

par des fonds propres. Ces réformes ont permis au système bancaire marocain une plus large ouverture vers l’extérieur, plusieurs banques commerciales marocaines ayant ouvert des succursales à l’étranger. L’année 2005 a été déterminante dans le processus de consolidation du système financier avec la réalisation de plusieurs avancées. Au plan institutionnel, le législateur a adopté la réforme de deux textes fondateurs : la loi portant statut de Bank Al-Maghrib et la loi bancaire. Ces textes confèrent