Cartographie Processus Danone

l’adhésion et la mobilisation du management et de se doter d’outils d’évaluation des performances RSE afin d’intégrer ces préoccupations en amont des processus de décision. L’actualisation régulière de la stratégie RSE est également attendue par les parties prenantes. Les entreprises françaises perçoivent peu à peu l’intérêt de structurer ce 81 % processus d’actualisation de la stratégie, notamment pour favoriser la sensibilisation d e s e nt r ep r i se s et l’adhésion des salariés. b r i ta n n i

ils se répartissent donc à travers le monde. Cela correspond à l’externalisation de la production par souci de compétitivité et de gains. Les chaînes de production sont logiquement verticales : en général, la décomposition internationale des processus productifs (DIPP) associe les donneurs d’ordre de pays développés à des fournisseurs dans des pays où le coût de la production est faible. 83 % de la production manufacturière est réalisée par une vingtaine de pays. Les chaines de production peuvent

............................................................................ 51 2-3) le tableau de bord................................................................................................................................... 52 3). Processus internes....................................................................................................................... 53 3-1) Cartes stratégiques.........................................................................................

Aubey, Médéric Viviane Baudry, La Poste Bruno Brocheton, Euro Disney Patrick Brunel, Danone Jean Buffet, Axa Marc Coffy, Générale des Eaux Philippe Crosnier, CNCE Patrick Dailhé, Unedic Michel Delsaux, Air France Pierre Dichamp, Altadis Benoît Faller, Winterthur Philippe Galas, Alstom Marie-Claire Gobillot, Axa France Assurance Chantal Leveque, Retraites Unies Patrice Lohard, Dassault Aviation Mohamed Marfouk, Danone Olivier Maupaté, Essilor Gilles Mawas, BNP Paribas Bernard Molland Jacques Mougenot

DANONE 09 Document de Référence 1 PERSONNES RESPONSABLES 1.1 Responsable du Document de Référence 1.2 Attestation du responsable du Document de Référence 2 2 2 16 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 16.1 Mandats des Administrateurs 16.2 Contrats de service 16.3 Comité d’Audit, Comité de Nomination et de Rémunération et Comité de Responsabilité Sociale 16.4 Gouvernement d’entreprise 16.5 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration

du rapport du Président aux procédures de gestion des risques mises en place par la société. Ainsi, au-delà de communiquer sur les risques majeurs de l’entreprise et les procédures de contrôle interne, le Président va devoir communiquer sur les processus de gestion des risques mis en place au sein de l’entreprise. La loi impose en outre à l’entreprise d’appliquer un code de gouvernance et d’en préciser le référentiel. A défaut, les entreprises devront justifier l’absence de code de gouvernance (concept

2014 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS Documents accessibles au public ÉTATS FINANCIERS 5.1 Démarche de Danone en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale 5.2 Informations relatives aux performances sociale, sociétale et environnementale du Groupe conformément à la loi Grenelle II 5.3 Fonds sponsorisés par Danone 4 6 6 8 10 ACTIVITÉS DU GROUPE EN 2013 ET PERSPECTIVES 2014 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 5 6 12 13 14

DANONE DANONE - 15, rue du Helder - 75 439 Paris Cedex 09 - Accueil : 17, boulevard Haussmann - 75 009 Paris - Tél : + 33 (0) 1 44 35 20 20 Direction des Relations Investisseurs et Relations Actionnaires - Tél : + 33 (0) 1 44 35 20 76 - Numéro Vert Actionnaires : 0800 320 323 (appel gratuit en France métropolitaine depuis un poste fixe) - Informations financières : www.finance.danone.com - www.danone.com DANONE 09 09 Document de Référence 1 PERSONNES RESPONSABLES 2 1.1 Responsable

Perspectives 2012 3.6 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS 8 37 38 43 50 54 59 62 Capital et actionnariat 8.1 Capital social de la Société 8.2 Actions de la Société détenues par la Société et ses filiales 8.3 Options d’achat d’actions DANONE détenues par la Société 8.4 Autorisations d’émission de titres donnant accès au capital 8.6 Dividendes versés par la Société 8.7 Droits de vote, franchissement de seuils 8.8 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2011 et évolutions au cours des trois derniers

Dans une première partie, nous établirons le lien entre le développement durable et les entreprises ; pour cela, nous expliquerons le concept de développement durable, les enjeux qu’il implique pour les entreprises et nous dresserons une cartographie des entreprises qui s’engagent. Dans une seconde partie, nous définirons quelle est la démarche d’intégration du développement durable dans le management des entreprises ; nous mettrons en lumière les facteurs clés de succès à considérer