Cartographie Processus Danone

1 • Définir et clarifier les concepts de l’IE et de la VS • Enjeux de la mise en œuvre d’un processus de VS dans l’entreprise • Connaître le processus de VS et ses outils 2 3 4 • Chercher les fonctionnalités des outils de veille à travers le TD 2 1. Définition de l’IE et de la VS 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Application et Comparaison entre 4 Dispositifs d’IE Des questions clés Pourquoi faire de l’IE ou de la VS c’est quoi? 2. Typologie de veilles liée aux types d’information 2

La compétence est de nature contingente « la compétence est relative à une situation rencontrée. Aucune personne n’est compétence en soi. Elle ne l’est qu’en fonction des éxigences distinctives d’une situation de travail ») La compétence est un processus de construction permanent elle a une durée de vie, elle est évolutive. P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève La gestion des compétences : repères historiques 1980 : Emergence Discours et expérimentation 1990 : Développement De la qualification

de leur rapport annuel (rapport de gestion, rapport d’activité, rapport RSE ou de développement durable). La structure de l’étude reprend les principales étapes d’une relation entre une entreprise et ses parties prenantes :  Identification et cartographie des parties prenantes  Dialogue avec les parties prenantes  Coopération avec les parties prenantes pour l’élaboration du rapport de RSE ou développement durable  Analyse des enjeux à partir des attentes des parties prenantes. 3 Sommaire 1

RA DANONE POUR PDFFaits marquants 2002 Poursuite du recentrage du Groupe sur ses trois métiers AVRIL • Cession des activités de Galbani en Italie pour 1 015 millions d’euros. SEPTEMBRE • Finalisation de la cession des activités brassicoles européennes à Scottish & Newscastle pour un montant d’environ 2 300 millions d’euros. Poursuite d’une politique de croissance externe active FÉVRIER • Succès de l’offre public d’achat lancée sur Frucor dans les boissons en Nouvelle-Zélande • Signature d’un

formation suite à la volonté du salarié d’évoluer vers une nouvelle fonction de management nécessitant de nouvelles compétences. Document 4, p. 83 1. Présentez les objectifs de la politique de formation chez Danone. Les objectifs de la politique de formation chez Danone se centrent autour de la volonté de favoriser un développement économique durable grâce à l’implication et au développement des compétences de ses ressources humaines. Il s’agit de permettre aux salariés : – de parfaire

franco-françaises puisque les filiales de sociétés étrangères étaient conduites à appliquer un certain nombre de dispositions en matière de gestion des risques, mais il y avait peu de sociétés françaises qui faisaient des choses et qui les faisaient bien, comme Danone, qui était véritablement un précurseur. De plus, un point important de ce projet de loi, c’est que le contrôle interne n’était pas quelque chose d’aussi obligatoire dans les entreprises. Or, du point de vue de l’auditeur, dans son rôle légal de commissaire

Etudes de la Défense Nationale constitue une avancée décisive dans la connaissance des pratiques en vigueur. Les recherches du Professeur Bournois et de Pierre-Jacquelin Romani menées auprès de 1200 entreprises françaises dressent aujourd'hui une cartographie exhaustive des pratiques en vigueur. Parions que ce benchmarking original figurera très bientôt parmi les ouvrages de références auprès des spécialistes du sujet. Guerre économique et sécurité des entreprises Cette étude révèle quelques paradoxes

dans le processus économique et ayant un contrat direct avec la firme ) et secondaires ( ayant relations ou non avec la firme dans le cadre d un contrat plutôt implicite. → Clarkson : distinction entre parties prenantes volontaires et involontaires → MITCHELL : les PP possèdent au moins 3 attributs ; le pouvoir, la légitimité et l’urgence. GESTION DES PARTIES PRENANTES DANS L ENTREPRISE Une entreprise adopte une stratégie intégrant les PP si ; → elle réalise une cartographie des PP

les marchés financiers, ne regardait déjà que 2009. Je pense pourtant que l’année 2008 est une année intéressante à analyser, parce qu’elle peut nous permettre de tirer quelques enseignements importants pour envisager le futur proche, notamment pour Danone. Le premier enseignement, c’est que nous sommes encore une fois au rendez-vous de nos objectifs : croissance organique du chiffre d’affaires (+8,4%), progression des marges (plus 53 points de base), et du bénéfice net par action (+15% à périmètre comparable)

BUSINESS 36 NATURE 2020 : LA NATURE AU CŒUR DE LA CHAÎNE DE LA NUTRITION _46 HISTORIQUE DE LA DÉMARCHE DATES CLEFS 1972 - 2013 _50 PILOTAGE DE LA RSE 51 ANALYSE DE MATÉRIALITÉ 52 IMPACTS ET RESPONSABILITÉS DE L’AMONT À L’AVAL DES ACTIVITÉS 54 DANONE WAY 59 RESPECT _62 ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE RSE 63 ÉVALUATION EXTERNE PAR LES AGENCES DE NOTATION EXTRA-FINANCIÈRES 68 ÉVALUATION INTERNE PAR LE RÉFÉRENTIEL GRI 70 DIMENSION GOUVERNANCE, ENGAGEMENTS ET DIALOGUE 76 DIMENSION ÉCONOMIQUE