Analyse Strategique D Airbus

annuelle qui n'a jamais été inférieure à 20 % et un bilan systématiquement bénéficiaire depuis leur troisième cycle d'exploitation. Son développement a été spectaculaire, notamment avec des commandes impressionnantes aussi bien chez Boeing que chez Airbus. Elle affiche aujourd'hui une santé de fer avec une croissance annuelle du trafic passager qui s'élève à 20 % et, à la tête d'une commande de près de 200 gros porteurs, elle pourrait bien devenir la première compagnie aérienne au monde. Elle a fait

technologique dans laquelle elle s’accomplit. La pratique stratégique est l’art de l’action à distance dans le temps et l’espace. Le processus stratégique fait constamment appel à des données absentes de la situation : autres acteurs, autres temps, autres lieux. Tout stratège cherche en conséquence à décrire l’état des acteurs, leurs situations, à comprendre quels acteurs se trouvent intéressés, liés, attachés ensemble et par quoi. »Analyse macro-environnementale : définition Etudier, lister et classer

sont un jeu ? L’objet de cette 2nde section est de fournir une analyse précise permettant de justifier économiquement les bienfaits des échanges internationaux. En effet le bref historique, réalisé dans la première section ne nous permet pas de justifier l’essor du commerce international. Nous pouvons alors nous interroger, sur le bienfondé de ce que l’on nomme aujourd’hui le libre-échange. Nous aborderons ici trois analyses théoriques afin de mettre en avant les vertus attendues du commerce

générale des entreprises et organisations. Les décisions stratégiques doivent être l’apanage de certains individus et entreprise. Sorte de division du travail -> Direction générale importante. En 1960, au lendemain de la 2nd GM, les EU font figure de pays emblématique. Les idées émergent du sol américain. En 1960 c’est une véritable pensée stratégique. 3. 1970 : L’ère de la planification stratégique On essaye de réfléchir à ce que pourrait être les

aéronautique dans le monde. La France a joué, dès le début, un rôle prépondérant dans ce domaine. Depuis la fabrication artisanale des premiers avions par les pionniers de l’aéronautique au début du siècle jusqu’à la production actuelle de la famille des Airbus, en passant par l’épopée du Concorde, des progrès constants, journaliers, ont été constatés dans les bureaux d’études, dans les laboratoires d’essais et dans les ateliers de production. De même, il n’y a rien de comparable entre la fusée Diamant

qu’une représentation abstraite de cette réalité. Principe 2 Pour aborder la réalité stratégique, trois niveaux d’analyse sont possibles : - le niveau micro : qui consiste à partir du comportement d’un acteur considéré isolément pour étudier cette réalité stratégique, managériale et économique. Ex : microéconomie, analyse à partir du producteur, du consommateur etc. - le niveau macro : étude de la réalité stratégique ou de la réalité économique considérée globalement avec l’utilisation de grands agrégats

relations économiques internationales L’analyse de l’ajustement réel en économie internationale repose sur le twoness. Twoness : Porter son analyse sur 2 biens, 2 facteurs de production (K,L), 2 pays P* : prix à l’étranger P : prix domestique IDE* étranger qui investit en France Le 3ème facteur de production c’est T : la terre Les résultats obtenus dans cette analyse reste valident si on multiplie les biens et les pays et qu’on ajoute le 3ème facteur de production : la terre La mondialisation actuelle

… LES STRATEGIES CONCURRENTIELLES SELON KOTLER I) Analyser la concurrence Philippe KOTLER axe sa stratégie concurrentielle autour d’une analyse préalable en trois étapes : A) Identifier les stratégies de concurrents. Le marketeur devra identifier la stratégie des concurrents opérant dans le même groupe stratégique. Un groupe stratégique est un groupe d’entreprises du même secteur dont les caractéristiques stratégiques sont identiques et qui suivent des stratégies comparables ou

terme : choix qui orientent les actives et la structure de l’entreprise de façon déterminante et pour longtemps (faible, réversibilité可逆性 de la décision) Adoption de politiques déterminée : traduire les objectifs stratégiques par des objectifs opérationnels有效的,管理上的. Ex : Objectif stratégique : être leader sur son marché. Objectif opérationnel : attendre telle part de marché. Allocation des ressources : financière, humaines, technologique (faire des choix) limitées, rare… Le mieux possible : contexte

Gestion stratégique des ressources humaines Introduction sur la spécificité de l’approche stratégique de la GRH La gestion des RH est un ensemble d’outil mis à la disposition du domaine des RH. La gestion stratégique n’est pas seulement une gestion à court terme mais également à moyen et long terme. Cette dominante de la gestion des RH s’articule avec les autres services de l’entreprise et notamment avec la direction financière. La direction générale établit la stratégie globale de l’entreprise