éviter La Responsabilité Au Management

Management de la qualité Introduction Définition normative : C’est pour une entreprise, l’aptitude à satisfaire les besoins et attentes des clients. * Prouver que je suis capable (Preuves et faits tangibles) * Besoins et attentes du client * Clients : c’est l’acheteur. Le client c’est toute personne ou groupe de personnes intéressés ou susceptible d’être intéressé par la performance de l’entreprise . Définition opérationnelle : Mise en cohérence de 3 objectifs : * Performance

Les fondamentaux de la gestion d’équipe Fonction qui gère affectivité, pouvoir, culture 2 visions de l’homme au travail Les besoins de l’homme selon maslow Les lois du management Motiver une équipe Manager une équipe autour d’un projet La délégation Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Francas de Vuacluse 2 visions de l’homme au travail Pas de compromis entre les deux Douglas MC GREGOR, Psychologue Vision X    Vision Y L’homme est paresseux.  Il ne travaille

4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION   I Les caractéristiques des styles de direction 1. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT  Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À partir des réponses à un

faire partager une vision pour l’avenir et ensuite a les accompagner vers la réalisation de cette vision » Manager : pouvoir formel (l’organisation) Leadership : pouvoir informel 2) importance du leadership  Le rôle du leader en rapport avec le management 1) servir de modèle du point de vue de son compte anarchique de sa vie personnelle 2) avoir une idée précise individuelle de chaque membre de l’organisation 3) Utiliser au maximum les potentialités des collaborateurs directs et d’autres

UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON SORBONNE MA STER 2 SCIENCES DU MANAGEMENT – SPECIALITE LOGISTIQUE Session 2010 Mémoire de fin d’études L’impact de la citoyenneté sur la gestion de la Supply Chain Maitre de mémoire : Monsieur Paul-Marie Edwards Diane DUPONCHEL Session 2010 Université Paris 1 - Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management - Spécialité Logistique MEMOIRE DE FIN D’ETUDES CITOYENNETE Citoyenneté & Supply Chain L’impact sur la gestion de la Supply Chain

UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON SORBONNE MA STER 2 SCIENCES DU MANAGEMENT – SPECIALITE LOGISTIQUE Session 2010 Mémoire de fin d’études L’impact de la citoyenneté sur la gestion de la Supply Chain Maitre de mémoire : Monsieur Paul-Marie Edwards Diane DUPONCHEL 2 CITOYENNETE L’impact sur la gestion de la Supply Chain Université Paris 1 - Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management - Spécialité Logistique MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Citoyenneté & Supply Chain AUTEUR : Diane DUPONCHEL Maitre de mémoire

Le Knowledge Management doit trouver un second souffle Relation Client Magazine N°72 - 01/12/2007 - Jérôme Pouponnot Très en vogue au début des années deux mille, le Knowledge Management n'arrive plus à susciter l'enthousiasme des responsables d'entreprise. La conséquence d'une image galvaudée et non des lacunes inhérentes à la «discipline». Le terme «Knowledge Management» (KM) est véritablement apparu au milieu des années quatre-vingt-dix, même si les prémisses de cette discipline étaient déjà

Management : cadre général Le management est un art qui consiste à mettre en pratique les principes théoriques venant de sciences divers pour mener l’organisation vers le succès. Dans le 1er temps de l’entreprise industriel a été considéré comme un patrimoine géré par son propriétaire alors que les entreprises à unités multiples étaient considérées comme un phénomène moderne. L’apparition des techniques de gestion s’est faite au début du siècle dernier avec l’implantation du système de gestion

Gestion de Projets Enseignant: Amine FERROUKHI Introduction : Le management de projet est une discipline qui s'est constituée un riche corps scientifique, bénéficiant d'apports divers des sciences de gestion et différentes sciences de l'ingénieur. Ces dernières années, l'importance de la passation des marchés "procurement" a pris de l'ampleur, d’où vient l'intérêt d'une connaissance en droit des contrats. Par ailleurs, les problèmes de motivation se posent de plus en plus dans différentes

INTRODUCTION AU MANAGEMENT Qu’est-ce que le leadership/un leader ? La distinction manager/leader. Le manager : administre, imite, maintient, concentre son attention sur les systèmes et la structure, prévoit à court terme, à l’œil sur le bénéfice net, accepte le statut quo, est un bon petit soldat, fait les choses comme il faut. Le leader : innove, crée, développe, concentre son attention sur le personnel, prévoit à LT, a l’œil tourné vers l’horizon, conteste le statut quo, est son propre maître