éviter La Responsabilité Au Management

soi 5. Besoins de réalisation de soi et d’accomplissement La théorie des besoins et des motivations Douglas Mac Gregor (1906 – 1964) docteur en psychologie à Harvard; développe une théorie du management qui oppose deux conceptions de l’homme au travail. « Théorie X », représente le management autoritaire bâti sur des modèles (Armée, etc) « Théorie Y », fondée sur la création d’un climat de confiance entre les individus favorable à leur épanouissement La théorie des besoins et des motivations

de groupe * Manque de respect envers certaines personnes * Climat de travail tendu * Inimitié envers certaines personnes, incompatibilité de caractère * Causes au niveau organisationnel: * Réorganisation augmentant les responsabilités des employés sans avoir reçu la formation requise * Mouvement de main d'œuvre * Manque de matériel, d'activités, de ressources, de personnels * Structure organisationnelle de trop hiérarchisée * Manque de soutien de la part des

division maintenance IDS/L/M………………..21 2. Service maintenance mécanique centralisée IDS/L/M…………..23 a. Organigramme……………………………………………..24 b. Missions et travaux assurés par les ACX………………….25 Chapitre II : Etude bibliographique des systèmes de management……………26 I. Environnement, la norme iso 14001………………………………………..27 3 1. Constitution de la norme ISO 14001……………………………….27 2. Exigences de la norme ISO 14001…………………………………28 II. La démarche qualité, norme ISO 9001…………………………………….31 1. La démarche

responsable sous l'éclairage des théories des organisations 5. Les conceptions de la RSE DEUXIEME PARTIE : Du discours à la mise en œuvre : que peut-on attendre des différents dispositifs 6. Dynamiques du management stratégique et responsabilité 7. Les dispositifs de la mise en œuvre de la RSE : de l'assistance à l'assurance 8. Transparence et évaluation externe : reporting et notation Principales conclusions Discussion et critiques Actualité sur la question

Management 15 /10 Le concept des trois « M » Marketing : le marché (aujourd’hui nous sommes dans une saturation de marché, il faut donc avoir un positionnement original, le commerce aujourd’hui est sur le déclin) et le focus client (le client est au cœur de toutes les décisions, pour le fidéliser il faut s’en donner les moyens) Men : notion de ressources humaines (l’Homme est une ressource pour les entreprises) et de relations humaines. Money : gestion d’exploitation et gestion financière (rentabiliser

Projet d'etude: Management des ressource humaine Le thème de cette objet d'étude, portera sur le management des ressources humaines Pour cela j'utiliserai des supports tel que internet, les données numérisées du CDI ainsi que mon cour Dans ce dossier je chercherai a découvrir l'utilité ainsi que l'impotence du rôle d'un directeur des ressources humaines (DRH) Mon projet d'étude se déroulera suivant un plan précis. Tout d'abord il y aura une partie développement

DUT GACO – S1 / 2014-2015 MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PARTIE 1 : LA DIVERSITÉ DES ORGANISATIONS 1.1 - Organisations actuelles 1.2 - Théories des organisations T. PORTERAT 1.1- Organisations actuelles Management des organisations Partie 1 : la diversité des organisations 1-1 : organisations actuelles La diversité des structures « Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputaton et ses hommes » Henry FORD Etablissement public Association Collectivités

La culture et le management de l'entreprise | | | | | 24/11/2010 | | Exposé sur : SOMMAIRE * Introduction …………………………………………….3 I. Naissance de la notion de culture d’entreprise………………….4 II. Définition, sources et composantes ……….……………………5 1. Définition ………………………………………………..5  3. Sources……………………………………………………5 2. Composante……………………………………………….6 III.

perçue comme une gigantesque machine composée de milliers de pièces, où les ouvriers ne sont que des rouages du mécanisme global L'individu est perçu comme naturellement paresseux et fraudeur, motivé uniquement par le salaire, et répugne aux responsabilités . Partant de là, se dessinent les 4 grands principes qui président à la pensée classique : . L'organisation hiérarchique : L'entreprise doit être hiérarchisée (cf. : l'armée). L'autorité est pyramidale. Elle peut, cependant, être parcellisée et

horaires sont donc élastiques. Études / Formation pour devenir Responsable de magasin La formation de base pour exercer la fonction de responsable de magasin est le BTS management des unités commerciales (MUC). Ce BTS est accessible après un bac ES ou STMG. Moins adapté mais utile le BTS technico-commercial insiste aussi sur le management d’une activité commerciale et le développement d’une clientèle. À mentionner également : - le DUT TC - techniques de commercialisation, - les licences professionnelles