éviter La Responsabilité Au Management

travail, une aversion innée pour le travail, et fait tout pour ll ’éviter. et fait tout pour ’éviter. •• Il faut donc contraindre, Il faut donc contraindre, contrôler, diriger et menacer pour contrôler, diriger et menacer pour faire travailler les hommes. faire travailler les hommes. •• L ’homme ordinaire préfère être L ’homme ordinaire préfère être dirigé, et souhaite éviter les dirigé, et souhaite éviter les responsabilités. responsabilités. Théorie Y Théorie Y •• L ’effort au travail est aussi L ’effort

A) Définition d’organigramme : une représentation graphique de la structure interne de L’E/Se B) Les modes de coordination : 1. Coordination verticale :-L’autorité, -la délégation de l’autorité, -La responsabilité, -la parité, -L’hiérarchie, -L’étendue de la responsabilité. 2. Coordination Horizontale : C) Les Composantes d’une Organisation : Les 5 éléments de base d’une Organisation de H.Mintzberg ; 1. Le Centre opérationnel : regroupe l’∑ des membres et des moyens

Chapitre 7 La notion de risque et l’évolution de la responsabilité Réponses aux questions sur le cas pratique « Le suicide d’un salarié » Annexe 1. Le suicide en entreprise est rarement reconnu comme un accident du travail, p. 72 Annexe 2. Cour de cassation – 2e ch. civ. – 22 février 2007 (extraits), p. 73 Annexe 3. Article L. 411-1 du Code de la Sécurité sociale, p. 73 À l’aide de vos connaissances et des annexes, traitez cette situation juridique. 1. Quel est le type de risque découlant

sinon risquer de disparaître. L'un de ses ingénieurs, Tai-chi Ohno, met alors au point un système de gestion de l'entreprise simple mais efficace, consistant à • Réduire les coûts et éviter le gaspillage. • Maintenir une qualité optimale des produits tout au long de la chaîne de production. • Eviter l'offre excédentaire. Si certains modèles de voitures se vendent moins, il faut en réduire la taille des séries, ce qui implique une baisse des stocks. Les voitures et les

• Notion de management (PODC) P = planification O = organisation D = direction C = contrôle 3 Lead Consulting - 2009 Budget : outil de planification et de contrôle • « En affaire, les budgets présentent sur papier ce que veut faire l ’entreprise pour atteindre ses objectifs. » 4 Lead Consulting - 2009 La comptabilité de management et la gestion • L’utilisation de l’information comptable dans la gestion consiste à traduire les projets par des chiffres. • Éviter de gérer aveuglément

les données internes : compétitivité, productivité investissements innovants, réactivité du personnel changement. Nous sommes passées du management des organisations facilitant l’efficacité collective au management des processus des années 90 ou management transfonctionnel : poste de travail qualification pour favoriser l’efficacité individuelle puis au management de la qualité des produits et qualité de la relation avec l’environnement pour arriver enfin au développement de la personne : ▪

rétablissement rapide A mes sœurs A toute ma famille paternelle et maternelle A tous mes amis A tous ceux qui m’aiment A tous ceux que j’ai omis qu’ils me pardonnent 3 RESUME La présente étude est une contribution à la mise en place d’un système de management de la sécurité des aliments, selon les exigences de la norme ISO22000, dans une unité de séchage des figues et des prunes. La première partie de ce document est une synthèse bibliographique comportant un aperçu sur le secteur des figues et des

les points d’attention ? 12 Les acteurs du contrôle interne 9. Comment les rôles et responsabilités liés au contrôle interne dans le COSO 2013 sont-ils définis ? 10. Comment les responsabilités des tiers sont-elles traitées ? 11. Quelle est l’articulation visée entre les auditeurs internes et les commissaires aux comptes en matière d’évaluation de l’efficacité du contrôle interne ? Middle Management : Relais Indispensable 12. Pourquoi le COSO insiste-t-il sur le « tone in the middle » 

britannique a réalisé un guide des systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail (BS 8800), publié le 15 mai 1996. Sur cette base, les organismes certificateurs ont développé des référentiels spécifiques. Afin d'harmoniser les pratiques, le British Standards Institute a créé un groupe de travail avec ces organismes et des membres de l'ISO (Irlande, Espagne, …) qui a abouti au document OHSAS 18001 (Occupational health and safety management system - Specification) entré en vigueur

Boucle de la qualité d'un service | |  |  |2.3.7. Des déterminants de la valeur d'un service | |  |  |2.3.8. Le management de la qualité des services | |  |  |2.3.9. La mesure de la qualité des services | |  |  |2.3.10. Pratique et