éviter La Responsabilité Au Management

Fiche de lecture n°1 Titre de l’article Du management stratégique des NTIC au management stratégique de l’appropriation des NIC. Le lien internet est : http://www.strategie-aims.com/events/conferences/15-viiieme-conference-de-l-aims/communications/2306-du-management-strategique-des-ntic-au-management-strategique-de-lappropriation-des-ntic/download La question centrale Une question importante est comment utiliser la technologie informatique dans le milieu professionnel afin de d’obtenir

Etude de cas : Management de la Ressource Humaine Partie 1 : Vers un management 2.0… 1) Quelles ont été pour vous les évolutions majeurs intégrés en termes de management par les entreprises depuis la fin des années 80 ? Depuis la fin des années 80 je constate l’intégration de plusieurs évolutions en termes de management. On recense donc l’intégration du facteur humain, la fin du travail à la chaîne, les TIC et l’information multiple, l’individualisation du management et également le changement

Accord Management de la qualité Management des processus Bonnes pratiques et retours d'expérience Avertissement Cet accord, présenté, rédigé et mis au point à l’initiative d’AFNOR, représente le consensus obtenu par un groupe d’acteurs individuels ou collectifs définis et identifiés dans ce document. Son utilisation est volontaire. Cet accord n'a pas été soumis à la procédure d'homologation et ne peut en aucun cas être assimilé à une norme française. Copyright © Le présent document bénéficie

finalité : L’équipe constituée a comme mission de parvenir à un résultat, autour d’une responsabilité partagée. L’efficacité d’une équipe repose sur l’efficacité individuelle et l’efficacité collective qui implique la mise en place de relations de coopération. L’explication des objectifs à atteindre conditionne fortement la motivation des membres de l’équipe à la réalisation des tâches. Une des responsabilités majeures du gestionnaire d’équipe est donc de communiquer sur les objectifs de la mission

1884 * Fondateur de L’OST (organisation scientifique du travail) * Décomposer les phases successives du travail * Chercher les gestes les plus efficaces * Adapter les outils aux différents postes * « The principles of scientific management » 1911 * Henry Ford : L’applicatif du Taylorisme. * « On ne vous demande pas de penser ; il y a des gens payés pour cela, alors mets toi au travail » Taylor à l’ouvrier Mickael J.Shartle Le Taylorisme Contexte : L’Amérique des années

américain, spécialisé dans le comportement humain à l'intérieur des organisations. Il obtint un doctorat de psychologie en 1935 après avoir travaillé dans plusieurs entreprises. Il fut notamment professeur de psychologie industrielle puis de management industriel. Théorie X et Théorie Y Les théories Y, X sont des théories développées dans les années 1960 par Douglas McGregor et utilisées en ressources humaines et en comportement de l’organisation. Les deux théories s'opposent entre elles. La

Novembre 2011 Référence bibliographique L’ouvrage choisi : Par l’auteur : Jean-Pierre LE GOFF, les Illusions du management, pour le retour vers le bon sens. Edité à Paris, édition La Découverte (collection Poche), 2010, 136 pages. Publication revue et argumentée prenant source aux éditions la découverte dans la collection « Cahiers libres » 1996. L’auteur en quelques

représente t-il un dépassement du modèle fordisme ou Anglo-Saxon ? I. Chandler Firme « M » a) Définition: La théorie néo-classique en management répond à besoin de clarification. Elle s’adapte au besoin du consommateur et procède à une production hétérogène. Elle repose sur plusieurs principes: - La maximisation du profit - La décentralisation des responsabilités et des décisions - La direction par objectifs et la direction participative par objectifs - Le contrôle par analyse des écarts - La

Proposition de réponse Les trois aptitudes d’un bon manageur sont : – la capacité à s’imposer et à diriger les autres : savoir diriger une équipe, c’est être capable d’organiser le travail de l’équipe en répartissant les tâches et les responsabilités, de fixer des objectifs, mais aussi de contrôler et de sanctionner (ou récompenser) ; – la capacité à impulser et à entraîner les autres : un bon manageur a des idées qu’il sait transmettre de façon positive et auxquelles il sait faire adhérer ;

Management d'Equipe Commerciale ! 11/09/2013 Définition du management : 4 fonctions : • Prévoir (être visionnaire) • Organiser • Contrôler • Diriger ! Les différents rôles à jouer : • Communiquer • Déléguer • Guider (coacher/accompagner) • Motiver • Gérer les conflits ! Des compétences qui s'apprennent : • Savoir communiquer • Comprendre les comportements • Identifier les leviers de motivation • Manager la performance • Favoriser le développement • Promouvoir le changement ! Un constat :