éviter La Responsabilité Au Management

Douglas Mc Gregor, docteur en psychologie de l’Université de Harvard, a élaboré dans les années 60 une véritable théorie de management basée deux conceptions de l’homme au travail : la théorie X et la théorie Y. Les théories X et Y sont des théories développées dans les années 1960 par Douglas McGregor et utilisées en ressources humaines et en comportement de l’organisation. Les deux théories s’opposent entre elles. La théorie X : Elle suppose que l’homme n’aime pas travailler, ainsi l’individu moyen

Le modèle de management Japonais Le système de production japonais fait partie des plus puissant du monde mais il se différencie du modèle Taylorien ou du Fordisme qui prônent la parcellisation des tâches et la spécialisation des ouvriers. L’école japonaise se distingue dans son système de production et dans sa gestion des ressources humaines. En effet, pour une meilleure flexibilité interne les entreprises favorisent la polyvalence autant horizontale que verticale des salariés et système de contrôle

confondre. Restaurer le temps de la réflexion et de la pensée en résistant à des comportements réflexes et réactifs. Dans une société mondialisée : résistance au niveau individuel ou : exigence du management pour maintenir et renforcer l’utilité et l’efficience des entreprises ? Management durable : sortir de la consommation compulsive revendiquée par actionnaires et dirigeants . Requiert des profils et approches précis pour transformer l’exigence en un avantage compétitif De l’obsession

MANAGEMENT EQUIPE COMMERCIALE et TEAM BUILDING HELENE GHOUZI Octobre 2011 1 DÉFINITIONS Résultante de forces convergentes qui tendent à maintenir l'unité des parties d'un ensemble. Force d'attraction qui fait se tenir solidement entre elles les molécules d'un corps, qui en assure la cohérence physique. Union, solidarité étroite : caractère quasi indestructible du lien qui unit les membres d'un groupe. COHESION D’ÉQUIPE 4 principes de base Les démarches « Cohésion » s’appuient sur

leaders politiques par exemple. Il existe des milliers d’œuvres efficaces sur le management ! A quoi bon une de plus ? en quoi vous distinguez vous? pourquoi vous lire ? Il existe beaucoup d’œuvres en effet, voir des chefs d’œuvres: Dale Carnegie et Peter Drucker respectivement surnommés le pére des relations humaines et le pape du management en sont le témoignage. Cependant combien d'auteurs en management stratégique sont passés par l'apprentissage d'un métier dit manuel, par 10 ans

chercheurs mettent l’accent sur l’harmonie et négligent les différences d’intérêt entre les groupes. . H R E ’ l e d s r Les auteu Elton MAYO MCGREGOR A. MASLOW K. LEWIN HERZBERG Elton MAYO (1880-1949) • Philosophe, médecin et chercheur en management • • S’intéresse à la productivité, à l’absentéisme, au taux de roulement Expérience de Hawthorne  •1ère expérience : créer des conditons «  matérielles  » de travail  : En 1924, la direction de la Western Electric décida de faire une étude sur

Vers une crise des modèles de management ? » Les Echos, Muriel Jasor, 08/10/2009 Начало формы La crise économique, qui suit son cours dans tous les pays du monde depuis des années, complique la vie aux ménages, aux grandes et petites firmes, au gouvernement, etc. Les entreprises de la France ne sont pas l’exception. Selon l’article « Vers une crise des modèles de management ? » de Muriel Jasor, ils ont en train de vivre l’extinction du modèle pyramidal du management, qui apporte maintenant que

lissage et de takt time, pour butter sur des difficultés sans fin au niveau de la mise en place aussi simples que le 5S – mais qui demandent une véritable implication des opérateurs et de la première ligne hiérarchique. Sans l’implication forte du management on assiste souvent à un épuisement progressif de l’efficacité des actions d’amélioration continue. Un système de suggestions, par exemple, aura du mal à se maintenir si moins de 80% des suggestions des opérateurs ne sont pas mise œuvre rapidement

Qualité - processus     "L'organisme doit établir, documenter, mettre en œuvre, entretenir et améliorer en continu un système de management de la qualité conforme aux exigences de la présente norme internationale.   Pour mettre en œuvre le système de management de la qualité, l'organisme doit : a) identifier et gérer les processus nécessaires au système de management de la qualité b) déterminer la séquence et l'interaction de ces processus c) déterminer les critères et méthodes nécessaires

la détermination d’un degré d’incertitude acceptable afin d’opti- miser la création de valeur, objectif considéré comme le postulat de base dans le concept de management des risques. L’incertitude est source de risques et d’opportunités, susceptibles de créer ou de détruire de la valeur. Le management des risques offre la possibilité d’apporter une réponse efficace aux risques et aux opportunités associés aux incertitudes auxquelles l’organisation fait face, renforçant