éviter La Responsabilité Au Management

II.7 Gouvernance d’entreprise : Eléments d’Enquête Composition du Gouvernement d’Entreprise les bonnes pratiques Evaluation de la mise en œuvre en France: Rapport Vienot 1&2 et Rapport Bouton II.8 I.2 II.7 III.2 Cartographie et Management des Risques II.7 Gouvernance d’entreprise : Eléments d’Enquête Composition du Gouvernement d’Entreprise les bonnes pratiques Evaluation de la mise en œuvre en France: Rapport Vienot 1&2 et Rapport Bouton II.8 I.2 II.7 SOMMAIRE (2/2)

deviendrait une intention stratégique (une volonté du top management), et que les facteurs humains et financiers y abondent. Dans l’opérationnel, l’engagement de PINGOUIN est limité au volet RSE à vocation sociale. Le sociétal et l’environnemental ne sont guère pris en compte faute d’implication stratégique, de moyens et d’obligations gouvernementales. Dans un premier temps, dressant et analysant le panorama opérationnel des mesures de la responsabilité sociale de PINGOUIN. Dans un second temps, que peut

------------------------------------------------- Haut du formulaire Bas du formulaire Systèmes de management et exigences réglementaires * Accueil * Nos services * Nos références * Boutique * Demande d'information     * ISO 9001 * ISO 14001 * OHSAS 18001 * ISO 22000 * Management intégré * Dispositifs Médicaux     ISO 9001 Accueil ISO 9001 Enjeux de la certification ISO 9001 * Management de la qualité * Enjeux de la certification * La norme ISO 9001 * Dossiers

A LA DECOUVERTE DES EXIGENCES DE LA NORME OHSAS 18001 BS OHSAS 18001:2007 (british standards) Systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail — Exigences 9, 10 et 11 octobre 2013 Master ICMS SOMMAIRE Introduction Objectifs La roue de Deming Facteur clé de succès La norme pas à pas 9, 10 et 11 octobre 2013 Master ICMS INTRODUCTION (1/2) La SST au cœur des préoccupations La préoccupation croissante des entreprises et des pouvoirs publics concernant

extérieurs autour de son entreprise. La citation ci-dessous reflète bien l’importance de l’éthique et de ses règles à l’intérieur d’une entreprise :  “On reconnait un grand dirigeant à la double responsabilité dont il se sait et se sent investi: responsabilité vis-à-vis de ce qu’il fait et responsabilité vis-à-vis de ce qu’il laisse faire.” En effet, c’est bien le dirigeant qui sera responsable vis-à-vis de la loi en cas de problème qu’ils soient de nature pénale ou financier (fraude, dommages

Management d’équipe Plan Les tâches du manager (1) Les motivations (1) L’organisation (1) La délégation (1) La communication (2) L’information (2) Fonction de représentation (2) Les qualités du manager (2) Les tâches du manager Les cinq domaines du management Management des hommes Management des moyens Management des objectifs Management des affaires Management du savoir-faire Les tâches du manager Organiser Animer Motiver Communiquer Faire faire Gérer Analyser Décider Prévoir

MANAGEMENT INTERCULTUREL Le Monde Hispanique La négociation interculturelle constitue un défi supplémentaire Pour réussir : Il n’y a pas de recettes, mais il faut être conscient des pièges culturels Établir et fixer le rapport à l’autre sur une base ethnique en référant à ses codes culturels ou ses croyances comporte certains risques : •Encourager des stéréotypes •Oublier les variables (âge, sexe…, l’individualisme de chacun) •Se référer à des codes dépassés LE CONSEIL LE PLUS

la valeur Prise de risques Il est l’élement actif de l’entreprise, c’est un agent economique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons (produits nouveaux, nouveaux procédés SYNTHESE DE MANAGEMENT I. LA LOGIQUE ENTREPRNEURIALE : un état d’esprit et une démarche Qu’est ce qu’une entreprise? C’est l’exécution de nouvelles combinaisons et également ces réalisations dans des exploitations. Ces nouvelles combinaisons ou réalisations correspondent

Circulation Kenitra Section Circulation PR Casa Service Contrôle 1.1. Ses missions : La Direction Régionale est en charge de la maintenance de l’infrastructure et de toutes les opérations de circulation sur l’axe dont elle a la responsabilité en vue de mettre à disposition une infrastructure de qualité et de sécurité. 1.2. Son parcours : * Du Km 0 à 206 + 500 ligne Casa-Sidi Kacem. * Du Km 0 à 34 ligne Casa-Sidi El Aidi. * Du Km 0 à 12+300

1 Les principes du Taylorisme - Objectifs de F. W. Taylor (1856 – 1915) : o Recherche de productivité au sein de l’organisation o Amélioration du rendement de l’ouvrier Selon Taylor l’objectif du management est d’assurer le maximum de prospérité aussi bien pour l’employeur que pour l’employé. - Des travaux de qui Taylor s’est-il inspiré ? Taylor s’est inspiré des travaux du XVIIIème siècle, de l’économiste écossais Adam Smith (1723 – 1790). Adam Smith introduit le concept de division du