Toyotisme Et Flexibilité

entreprises ne peuvent plus compter sur la seule augmentation de l’intensité du travail pour assurer la rentabilité. Le taylorisme et le fordisme apparaissent trop rigides pour pouvoir s’adapter aux évolutions des marchés exigeants toujours plus de flexibilité. Pour toutes ces raisons humaines et économiques, et pour lutter contre les effets négatifs du taylorisme, certaines entreprises ont modifié à partir des années 70 leur mode d’organisation du travail. Parmi les NFOT les plus souvent mises en œuvre

terme de compétitivité structurelle source de croissance. - Pour pallier les insuffisances des modèles « traditionnels » d'organisation du travail T. Ohno met en place le Toyotisme (Kanban) basé sur le principe des 5 zéro (délai, défaut, stock, papier, panne) : le maître mot de cette organisation du travail est la flexibilité (Doc 4 et 6) : - Production de l'aval à l'amont (inverse des orga° traditionnelles) pour répondre au mieux aux besoins des consommateurs (besoin de...

productivité est due à la division du travail (pour Smith et Marx). Les limites de la division du travail sont : la machine qui est vu comme déshumanisante, la mise en place de hiérarchie, le turn-over, les conditions de travail… Du taylorisme au toyotisme : - Taylorisme (1856) : Double séparation : horizontale (en tâche simple) et verticale (pour plus d’efficacité en séparant la conception de l’exécution pour éviter « la flânerie systématique »). Apparition d’une hiérarchie importante (contremaîtres)

Différentes entreprises Toyotisme à TOYOTA L’U.E.T. RENAULT Le modèle VOLVO ( Le contexte : philosophie économique qui s'impose : tout ce qui ne génère pas de valeur, de richesse et tout ce qui la réduit doit être supprimé ( Donc chasse au gaspillage ( Modalité du travail : ( Un travail en équipe ( Polyvalence multifonctionnelle ( Travail individuel ( Travail enrichi ( Qualité des ressources humaines : ( La qualification et la polyvalence ( La flexibilité ( Coopération, participation

travail de Frédéric Winslow Taylor de trois manières : le travail à la chaîne, la standardisation et un salaire supérieur aux moyennes (five dollars day). Toyotisme : Le Toyotisme est une réponse aux difficultés du modèle taylorien-fordien, cherchant une plus grande réactivité face aux variations de la demande de marché. Flexibilité du travail : Politique de gestion de la main d’oeuvre mise en place dans les entreprises pour adapter la production et l’emploi correspondant aux fluctuations

semaine suivante, le jour suivant, les heures suivantes. Ces prévisions peuvent détailler également les types d'ensemble/sous ensembles différents à livrer. Appelée aussi « flux tendu » ou « 5 zéros » ou encore « zéro-délai », la méthode est issue du toyotisme ; elle consiste à minimiser le temps de passage des composants et des produits à travers les différentes étapes de leur élaboration, de la matière première à la livraison des produits finis. Les cinq zéros correspondent à zéro panne, zéro délai, zéro

formation interne aux méthodes de l’entreprise. Standardisation des qualifications Standardisation des résultats La classe de 1V3 utilise le référentiel de formation pour réaliser des objets d’étude. 2 NOM Prénom : groupe : Date : 3. La Flexibilité du travail Mesures de gestion de la main d'œuvre afin d’adapter la production aux commandes. mesure interne mesure externe Mesure quantitative Variation des horaires de travail, utilisation de temps partiels, annualisation de la durée du travail

puissent facilement changer d'emploi, passer rapidement d'un poste à l'autre, d'une entreprise à l'autre, ou d'un secteur à l'autre. Cette capacité de l'économie à redéployer continûment sa force de travail, c'est ce que l'économiste appelle la flexibilité . Nous l'étudierons dans notre dernier paragraphe. Les effets quantitatifs du progrès technique sur l’emploi À court terme • À première vue, le progrès technique a un effet négatif sur l’emploi car il élève la productivité du travail, ce

taylorien, utilisé dans toutes les productions industrielles de masse, s’est vu modifié par un assouplissement des relations de travail, afin, entre autre, de répondre à un désir de plus en plus accru de flexibilité de la production. Cette flexibilité est basée, en partie, sur le modèle de production « toyotisme » ayant pour but de répondre aux exigences des entreprises, afin que ces dernières puissent avoir un temps de réactivité productif quasi-instantané.

I - Il existe encore des entreprises tayloriennes De nos jours, en France, on assiste à la mise en place d’une nouvelle organisation du travail. En réponse aux impasses du Taylorisme, en s’inspirant du Toyotisme et pour faire face à un univers de la production caractérisé par une complexité accrue, de nouvelles formes d’organisation du travail ont été expérimentées. a) Le néo-taylorisme Parmi les principales