Toyotisme Et Flexibilité

Corrigé de la dissertation : Dans quelle mesure la flexibilité du travail favorise-t-elle l'emploi ? Les nouvelles formes d'organisations du travail (NFOT) sont apparues comme une solution à la crise du fordisme des années 70 : la rigidité de « la chaîne » ne semblait plus capable de répondre aux nouvelles exigences de la demande et des contraintes de la mondialisation. Le succès des NFOT, et notamment du toyotisme, a résidé dans le nouveau modèle organisationnel qu'elles supposaient, retournant

systèmes de productions se sont adaptés. Pour cela nous présenterons d’abord les deux grandes formes d’organisations du travail ayant conduit à la naissance du système de production à flux poussés : le taylorisme et le fordisme. Puis nous étudierons le toyotisme et le système de production à flux tirés qui en découle. Pour chacun des systèmes de production nous verrons le contexte dans lequel ils sont apparus, leur principe leur fonctionnement et leur limites. 1 LE TAYLORISME E MERGENCE DE L ’ OST

obligés de repenser système monétaire international (SMI) en vue d’une meilleure régulation macroéconomique des flux financiers mondiaux. Lors de l’implantation des chocs successifs, la flexibilité du marché du travail est devenue peu à peu un thème incontournable pour stimuler l'emploi et la croissance. La flexibilité désigne la souplesse sans laquelle les mécanismes de marché sont inefficaces. S’il lui est reconnu des effets positifs incontestables, on lui reproche également de conduire à une amplification

est de plus en plus indispensable et parfois indispensable pour être référencé ou acheté. Exemple de normes : -ISO 9004. -AFNR (association française de normalisation). -CE (communauté européenne). -NF. -Labels. 6)la flexibilité : La flexibilité est indispensable pour pouvoir s'adapter au contraintes évolutives de la production. La demande varie rapidement et il s'agit de pouvoir s'adapter avant les concurrents. Dans les périodes de conjoncture difficile, il est également précieux

collaborateurs. Champ d’action : National à 72% mais 28% à l’étranger. Mode de décision : Décisions prises par un conseil d’administration. Question 2 : Elle fonctionne en travail à la chaîne (Toyotisme). Il y a un principe de diversification car le cycle de vie des produits est court. Flexibilité du temps de travail à cause de la saisonnalité des ventes. Question 3 : Diagnostic externe : - Opportunités : Renouveau du marché, 3% de croissance. Consommation des ménages bien orientée pour

champ   d’action  des  salariés  (Toyotisme)  et  insiste  de  plus  en  plus  sur  la  notion  de  «  qualité   totale  ».   -­‐  la  recherche  d’une  plus  grande  flexibilité  qui  s’applique  aussi  dans  le  domaine  de   la  gestion  des  ressources  humaines  à  la  fois  dans  son  aspect  quantitatif  (flexibilité  des   horaires  et  des  effectifs)

 toyotisme  avec  les  "flux   tendus"  (0  stocks)  et  autres  "flux  synchrones".  Une  technique  qui  constitue  une   prolongation  du  taylorisme.  Résultat,  l'aménagement  du  taylorisme  fait  que  nous   pensons  qu'il  a  disparu  mais  en  réalité  il  est  caché  par  un  autre  phénomène,  beaucoup   plus  récent,  qui  est  la  flexibilité.

aux besoins d’appartenance et d’estime afin de motiver les travailleurs. [pic] Il faudra attendre les années 1970-1980 pour voir une organisation réussie, le toyotisme d’abord au Japon, adaptée à la fois aux exigences de l’économie et aux mutations des mentalités. Le toyotisme est une réussite grâce, d’une part, à une flexibilité accrue [s’adapter à l’environnement], et d’autre part, à une valorisation du travail des salariés [cercle de qualité, attention portée aux salariés] qui leur donne

Les enjeux de la flexibilité dans une entreprise Introduction Je vais vous présenter le sujet d’étude suivant : « Les enjeux de la flexibilité dans une entreprise ». Étymologiquement parlant, la flexibilité vient du latin « flexibilis » qui signifie souple, flexible, maniable ou encore mobile. Au sens large, la flexibilité est la capacité que possèdent une économie, une entreprise, à s’adapter rapidement et de manière efficace aux changements conjoncturels du marché comme par exemple une baisse

des années 1970. Une des caractéristiques du fordisme qui a causé sa perte, fut sa rigidité due à son mode de production : le travail à la chaîne. Les nouvelles organisations érigent une nouvelle idée, qui devient très vite primordiale : la flexibilité. Tout devait pouvoir s'adapter aux fluctuations du marché, aux variations de la demande : les machines, les travailleurs, les rythmes de travail, les horaires. Cette nouvelle idée introduisit la polyvalence chez les ouvriers, et l'on enterra la