Total Forces Et Faiblesses

spécifique aux PME/PMI ? Le plan : Introduction : Première partie : les PME/PMI I) les PME/PMI : définitions et caractéristiques A) le concept des PME/PMI B) les PME/PMI : forces et faiblesses II) Les PME/PMI : leur existence et leur stratégie d'alliance A) Les raisons d'existence des PME/PMI B) la stratégie d'alliance des PME/PMI Deuxième partie : les fonds propre

outil de communication principal, traitement des demandes, suivi, facturation, historiques…  Service Commercial  Application : Envoi et réception de documents par mail. @ Clients Les produits Bolloré Energie FOD, FBE, GNR, GNR+, Gazole (Total) Carrefour Moret Les services Commu-nication Prix Points forts Points faibles SCC, carte BE, ACF Agences, téléphone, mail, fax Stratégie d’alignement Prestations de qualité, facilités de paiement FOD, Fioul supérieur, Gazole, GNR Service

externes au segment Croissance : surveiller l’équilibre financier Maturité : rentabiliser Déclin : Arrêter les investissements Analyse de l’intensité concurrentielle L’intensité concurrentielle qui prévaut dans un secteur ou un segment dépend de six forces : Intensité de la rivalité entre les concurrents Elle renseigne sur le niveau de concurrence que se livre les différents intervenants du marché entre eux. Actions indiquant un haut niveau de rivalité : Guerres des prix fréquentes Prolifération

qualité, clients haut de gamme 1 Pdt du CA : J. Bousquet 1 DG : C. Abadie Des directeurs et responsables de service Raison sociale Siège social Société anonyme de type classique. Organisation privée : totale indépendance Objectif économique Internationale Secteur tertiaire Grande entreprise Montant total des ventes Stable et incertain DG décide seule mais rend des comptes au conseil d’administration 8 3516 CT PA 02 1/4 2. Analyse d’une situation de management (3,5 points) a. Identification

stables. (entre 40 et 42 milliards d'euros) Les exportations Tout comme les importations, les exportations sont instables début 2010. Effectivement, elle passe de 30,1 milliards d'euros en janvier à 32,3 en avril . A la fin de l'année 2010, le total des exportations s 'élève à 35 milliards d'euros. En 2011, nous pouvons voir deux sommets, en août (37,1 milliards d'euros )et en novembre (37,9 milliards d'euros) mais reste stable. L'année 2012 est relativement semblable à l'année 2011. En 2013

nombreux domaines. Mais, cette croissance est freinée par des difficultés et des faiblesses auxquelles elle doit faire face. La Chine a-t-elle une croissance inquiétante? Faut-il avoir peur de cette montée en puissance? Quelle va être son évolution dans les prochaines années? Le Plan : I. Les forces de la croissance chinoise II. Les faiblesses de la croissance chinoise. III.L’évolution future de la croissance I. LES FORCES DE LA CROISSANCE o  IB qui a augmenté de 11,5% au cours des P 9 premiers

partagée en trois parties,à savoir la présentation globale de laSociété suivie de ses activités et de ses objectifs. La deuxième partie traitera l’étude du secteur sur laquelle la place de la Société sur le marché sera étudiée ainsi que les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces au niveau du secteur. Et la troisième et dernière partie sera attribuée à l’analyse concurrentielle de Michael Porter. I- PRESENTATION DE LA SOCIETE 1- Présentation globale de la Société La SOciété

logique en 5 phases: évaluation externe : identification des menaces et opportunités dans l'environnement, identification des facteurs clefs de succès : éléments à privilégier, sur lesquels se baser évaluation interne : identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à la concurrence. On n'est pas dans une analyse statique mais dynamique évaluation éclaircissement : responsabilité sociétale de l'entreprise, mise en évidence des valeurs managériales. Choix des manœuvres

Culture d’entreprise Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA 2. Allocation des ressources aux D.A.S. 2.1. Présentation du modèle B.C.G. 2.2. Les limites des modèles d’analyse 14 ANALYSE INTERNE Mettre en évidence les principales forces et faiblesses de l’entreprise: Son savoir-faire. Son métier. Ses compétences Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA Consolider ou améliorer ses performances ! 15 1. IDENTIFICATION DES ÉLÉMENTS DE PERFORMANCE Dans les années 90 la société

Mission, - Scénarios, Analyse PEST ... - La chaîne de valeur. Stratégies pour augmenter les gains l'exportation. - Matrice BCG (Boston Consulting Group) et McKinsey. - L’Avantage concurrentiel. Le modèle des cinq forces de Porter. - Analyse FOFM / SWOT (Forces, Opportunités, Faiblesses y Menaces). - Étude de cas: La stratégie d'internationalisation de DANONE, Nokia et BASF. | Outils d'étude du cours en : Aussi disponible en: Internationalization InternacionalizaciónCommunication avec les tuteurs