Total Forces Et Faiblesses

Swot Nestle Forces : -Plusieurs reprises classé comme le plus grand du monde d'eau en bouteille et ont mis en place des installations pour faire fonctionner les ressources en eau de manière responsable. -Nestlé fournit des marques de qualité et des produits et extensions de lignes qui sont bien connus, les plus vendus des marques. -Succès dû en partie à leur capacité indéniable à maintenir les grandes marques toujours à la pointe de l'esprit des consommateurs (et dans leurs paniers d'achat)

Table des matières Origine et création de l’entreprise, personnalité du créateur 3 Communication, forces et faiblesses de l’entreprise, analyse des concurrents 6 Stratégies mises en place et enjeux essentiels auxquels l’entreprise doit faire face 14 I. Origine et création de l’entreprise, personnalité du créateur Iliade est la société mère du fournisseur d’accès Internet Free, dont le principal directeur et actionnaire est Xavier Niel. En effet, il est à l'origine

employés. c) LA CONCURRENCE INTRA-TYPE INTER-TYPE DIRECT Maison du Monde L’Incroyable ALINEA FLY INDIRECT GIFI La Foir’Fouille IKEA II. DONNEES QUANTITATIVES a) CHIFFRE D’AFFAIRES GLOBAL DE L’ANNEE 2011 ET 2012 Année CA total Clients Article vendu Panier moyen Article par panier 2012 1 214 548,15 € 63057 292285 19,26 € 4,64 2011 1 208 854,52 € 62 810 295 395 19,25 € 4,7 Ecart 5 693

Menaces 42 Tableau 7: forces et faiblesse fonction direction 47 Tableau 8: Forces et faiblesses fonction RH 49 Tableau 9: Forces et faiblesses de la fonction PEC 51 Tableau 10 : Forces et faiblesses de la fonction Finance et administration 52 Tableau 11: Forces et faiblesses de la fonction "production" 53 Tableau 12: Forces et faiblesses de la fonction Helpdesk 54 Tableau 13 : Synthèse forces et faiblesses par degré d'importance 55 Tableau 14: Matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces)

Analyse de la demande 1. Acheteurs 2. Evolution de la demande Paragraphe 3 : Analyse de la rentabilité Paragraphe 4 : Analyse de la concurrence 1. Stratégies de la concurrence 2. Entreprises du secteur CHAPITRE II : Diagnostic interne : Forces et Faiblesses Section I : Diagnostic des ressources techniques Paragraphe 1 : Investissement Paragraphe 2 : Approvisionnement Paragraphe 3 : Production Paragraphe 4 : Qualité Paragraphe 5 : Commerce et marketing 1. Les partenariats 2. Les produits 3.

présentation de la copie est notée sur 20 maximum Il vous est proposé des points négatifs pour fixer cette note DOSSIER TOURISME EN ANJOU : (30 points) Il est noté sur 30 points qui sont ventilés de la manière suivante : - état des lieux –Forces et faiblesses (sur 10) - propositions (sur 10) - justification (sur 10) DOSSIER POLITIQUE POUR LES STRUCTURES D’HEBERGEMENT : (40 points) Il est noté sur 40 points qui sont ventilés de la manière suivante : - portrait de l’hôtellerie angevine (sur 10)

d’utiliser le tableau suivant Tableaux Analyse concurrentiels Concurrents Forces Faiblesses Forces : Les forces peuvent concernés l’implantation, la communication, des équipes de ventes efficace ou des moyens financiers important. HMF (Humain, matériel, Financier) Faiblesse : Il s’agit des aspects négatifs sur lesquels il est possible de travailler on peut également parler des faiblesses HMF 2. La position de l’UC sur son marché A. Deux indicateurs clés

le marché ciblé ? Diagnostic interne Outil de production Forces : • Grande capacité de production sur certains produits • Matériel et infrastructures modernes dus à la technologie médicale de pointe qu’utilise l’entreprise et que nécessite la production des produits. • Indépendance envers les fournisseurs, en raison d’une ouverture à la concurrence du marché conséquente. • Maitrise presque totale des technologies • Gambro fabrique les composants de haute technologie

| | | | | |Total : |Total : | TABLE DES MATIÈRES RÉSUMÉ DU PROJET i 1 PLANIFICATION ET DIRECTION GÉNÉRALE 3 1.1 La mission de l’entreprise 3 1.2 L’offre 3 1.3

Dressez la liste de vos prestations qui répondent aux besoins que vous avez identifiés pour chacun de vos segments de clients cibles et expliquez leurs caractéristiques (gamme, qualité, caractéristiques commerciales, etc.). Mentionnez les forces et faiblesses de vos produits / services et décrivez leur(s) avantage(s) concurrentiel(s) . Faites attention de ne pas donner trop de détails techniques. Si besoin est, mettez les en annexe. Voici ci-dessous les réponses à apporter : – Quels sont vos