Total Forces Et Faiblesses

pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8

  Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport à un contexte donné, elles peuvent devenir des faiblesses. Critère interne et externe n’est pas discriminant (toujours faire les 2) Des questions différentes selon que l’on se place au niveau d’une activité ou au niveau de toute l’entreprise Nécessité de

technique -Planning Fiche suiveuse Description du processus : Description de la méthode de travail en stock de produit fini : Description de la méthode de travail en stock matière première : Forces Faiblesse -Effectif Intéressant -Personnel Qualifié -Superficie Disponible -Coordination insuffisante entre les services - Superficie mal exploitée -Absence d’une procédure de stock -Magasin matière première mal organisé -Absence des

|351 233 |358 660 |384 670 |351 264 | Document 3 : Répartition du CA (en millions d’€) |Année |Trimestre 1 |Trimestre 2 |Trimestre 3 |Trimestre 4 |TOTAL | |N-2 |2,640 |2,800 |3,420 |3,561 |12,421 | |N-1 |2,500 |2,570 |3,290

la part de marché qui peut être étudié en volume ou en valeur (s’exprime en %). Nombre d’unités vendues par une entreprise Nombre d’unités vendues par l’ensemble du marché Chiffre d’affaires d’une entreprise Chiffre d’affaires total du marché 2.3 Structure du marché L’environnement de l’entreprise 3.1 Définition et composition de l’environnement L’environnement c’est tous les facteurs susceptibles d’influencer les résultats et le bon fonctionnement de l’entreprise

Lorsqu'on analyse des concurrents, il est important de lier l'analyse avec celle des clients. Questions pour l'analyse des concurrents Questions pour l'analyse des clients Qui sont-ils aujourd'hui? Qui seront-ils dans 5 ans? Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses? Où sont-ils vulnérables? Quelle stratégie ont-ils aujourd'hui? Quelle stratégie auront-ils demain (informations difficiles à obtenir avec certitude) Leurs stratégies ont-elles un impact sur la branche, le marché et la stratégie de l'entreprise

INTRODUCTION 3 I. CARACTERISTIQUES GENERALES DE L’ENTREPRISE 4 a) Son dirigeant 4 b) Le métier de Toupargel 4 c) Quelques dates 5 d) Ses clients 6 e) Ses concurrents 6 f) Quelques Chiffres 7 II. ANALYSE DES FORCES ET DES FAIBLESSES 8 a) Les forces 8 b) Les faiblesses 9 III. LES STRATEGIES 9 a) L’état actuel des résultats 9 b) Solutions proposées 10 c) Proposition de Slogans 11 CONCLUSION 11 INTRODUCTION Toupargel a été créée en 1947 à Lyon. Le principe de cette PME était

utilisation et aussi il s’adresse à tous les utilisateurs, l’iPad demande un apprentissage complet pour être en mesure de l’utiliser adéquatement. Question 2. Définissez brièvement l’analyse FFOM et, à partir des articles, dégagez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour l’IPAD. L’analyse FFOM est en fait une analyse de situation qui sert à relever les tendances du secteur d’activité, à analyser la concurrence, à évaluer sa propre entreprise et à étudier la clientèle

partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………………………………………………57 Section2 : Tourisme ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….65 Section3 : Artisanat ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….68 Conclusion du troisième chapitre………………………………………………………………….70 Conclusion générale……………………………………………………………………………….71 2

CONTEXTE COMMERCIALE | | Monoprix Cordeliers GBL Surface de vente : 3400m² au total. Nombre d’étages : 4 étages. Réserve : Réserve principale à Villeurbanne, réserve du magasin au sous-sol. Chiffre d’affaires : 29 182 000 € Panier moyen : 17,6€. Type de clients : plutôt aisés, de ville. Segmentation : Clientèle Féminine et Urbaine, profitant de leurs courses pour faire du shopping. Nombre de Rayons : 15. • Alimentaire : Frais, Bio, Epicerie, Boissons, Surgelés. • Non Alimentaire :