Total Forces Et Faiblesses

Méthodologie et collecte d’information 20 3.1.1 Experts rencontrés 20 3.2 Analyse du marché 20 3.3 Analyse comparative de la concurrence 21 3.4 Analyse de la clientèle cible 21 3.4.1 Segment de marché 1 21 3.4.2 Segment de marché 2 22 3.5 Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (FFOM) 23 3.6 Analyse du secteur d’activité 23 3.7 Avantage concurrentiel de l’entreprise 24 3.8 Positionnement de l’entreprise 24 4. PLAN MARKETING 25 4.1 Stratégie de marchéage (mix marketing) 26 4.1.1 Stratégie de

Consultant consistent à mettre à la disposition des Ministères de l’Equipement et des Transports, une assistance technique sous la forme : d’une expertise en séjour composée de 4 experts, pour une durée totale de 90 h-mois ; d’une expertise court-terme, à la demande, pour une durée totale de 80 h-mois. Cette expertise court-terme est mobilisée chaque fois qu’une problématique spécifique est identifiée en cours d’exécution du marché de services. Dans le domaine de la sécurité routière, en

plus les jeunes de 25 ans et plus mais seulement des classes aisées. La consommation de vin continue de croître dans les régions du Sud, particulièrement dans les États de São Paulo et Rio de Janeiro qui concentrent près de 80% de la consommation totale du pays. ü Les autres grands centres de consommation sont les villes de Belo Horizonte, Brasilia, Salvador de Bahia, Fortaleza, Curitiba et Porto Alegre. ü Le développement économique du pays a permis l’amélioration du niveau de vie et l'émergence

extraordinaire, au titre de l'article 35 de la nouvelle Constitution, doivent se prononcer sur la « prolongation de l'intervention des forces armées françaises en Afghanistan ». Une première après six ans de présence militaire et une occasion pour le gouvernement de préciser ses objectifs et sa stratégie. U Oui : Étienne de Durand CC Lin échec serait un terrible aveu de faiblesse pour l'Occident» } Afghanistan est un enjeu stratégique crucial pour la stabilité dans le monde. La zone contrôlée par les

événements passés, présents, et future * Identifier les opportunités et menaces * Capacité stratégique * Ressources distinctives et difficilement imitable de l’organisation (ressources cœur) la resource best view (RBV) * Forces et faiblesses * Gouverner l’entreprise * Quelles sont les attentes de ces parties prenantes * Qui du pouvoir * La place des questions éthiques et de la culture d’entreprise Tout cela se réalise grâce à des modèles : * PESTEL :

d’activité (Annexe : rapports d’activité) donnant les chiffres d’affaires de 2009 et 2010. J’ai ensuite spécifié mes recherches sur le textile décoration à travers un bilan (Annexe : tableaux de CA). Résultats : |FORCES |FAIBLESSES | |- CA du textile décoration en progression par rapport à l’année |- Très faible part de textile dans le CA en Janvier 2011 (1,54 %) | |précédente :

tracé le long de la chaîne de distribution. Une fois générés, ces codes sont stockés dans une base de données dédiée. Pour chaque application, Hologram. Industries propose le développement d’une base de données sécurisée et l’interface permettant la totale traçabilité du produit, de son site de production jusqu’au client final. * Sa distribution Pour ce qui est de la distribution, on peut dire qu'on assiste à une internationalisation de l'offre. Leur organisation s'effectue à l'international

0 13,0 100,0 Total 100 92,6 100,0 Manquante Système manquant 8 7,4 Total 108 100,0 Fidélité en terme de temps Nous allons traiter le degré de fidélité des clients de Maroc télécom, en se basant sur la durée du contrat, et vérifier si il existe d’autres observation à relever ; Depuis quand êtes-vous abonné à MT? Fréquence Pour cent Pourcentage valide Pourcentage cumulé Valide Deux ans 19 17,6 21,6 21,6 Plus de deux ans 69 63,9 78,4 100,0 Total 88 81,5 100,0

travers des réunions entre les membres de différentes spécialités afin 2007. [Citation : 5 6 2011.] d’avoir un diagnostic complet. http://www.pointslash.info/dotclear/index.php Pour mener un bon diagnostic nous allons tout d’abord : lister les forces et les faiblesses d’une part /2007/05/06/2-comment-se-fixer-deset d’autre part les opportunités et menaces. Par la suite, nous allons étudier les relations entre ces objectifs-en-5-etapes-la-smart-attitude. différents facteurs pour en tirer une synthèse. 4

la stratégie • France – BP = feuille Excel – PM = document complet – Plan d’affaires = peu utilisé Un document 5 documents réunis dans le PM 1. 2. 3. 4. 5. La démarche marketing Planning PV (simulation de prévisions de ventes) Budget (TOTAL des dépenses liées au lancement) BP (Business Plan) = PM (plan marketing) Un planning Planning de Gantt Un planning Planning PERT Une vision Le plan marketing • • • • Fait bouger l’entreprise Processus de business développement