Total Forces Et Faiblesses

clés forces faiblesses positionnement public produits etc. 4. analyse externe le ou les marchés offres/demande concurrents environnement (PESTEL) comportement de l’acheteur/client : processus de choix, de décision, fidélité menaces (PORTER : ne pas être scolaire, faire une conclusion en justifiant) diagnostic externe : problématique (changement d’une réglementation, arrivé d’un nouveau concurrent, pouvoir d’achat du consommateur etc.) 5. bilan factuel clair justifié menaces/faiblesses principales

avancer la caisse, nous allons faire un diagnostique stratégique qui nous permettra de ressortir dans un premier temps les forces et faiblesses de la caisse et dans un second temps les opportunités et les menaces En dernier lieu aussi nous allons formuler les objectifs spécifiques pour cette année 2010 et poser les orientations stratégiques pour les atteindre. LES FORCES REELLES DE LA CAISSE DE KEBEMER Au cours des 3 dernières années l’expérience a montre que la caisse possède 3forces réelles

situation De nombreuses entreprises commencent par faire une analyse FFPM, c'est-à-dire qu'elles évaluent leurs forces, leurs faiblesses, les possibilités qui s'offrent à elles et les menaces auxquelles elles peuvent être confrontées. Cela consiste à déterminer qui sont vos concurrents, à comprendre parfaitement la façon dont ils fonctionnent et à connaître leurs forces et leurs faiblesses. Forces: Ce sont tous les avantages concurrentiels, les aptitudes, l'expertise, les compétences ou tous les autres

roulement Tableau 16 : évolution de la trésorerie nette Tableau 17 : évolution du FR du BFR et de la TN Tableau 18 : évolution du ratio de liquidité générale Tableau 19 : évolution du ratio de financement permanent Tableau 20 : Synthèse des forces et faiblesses du QUINTEC’S Liste des graphiques Graphique 1 : évolution du CA Graphique 2 : évolution de la VA Graphique 3 : évolution du l’EBE Graphique 4 : évolution de la structure de l’actif Graphique 5 : évolution de la structure du passif

Tout d’abord, Je souhaite exprimer mes sincères remerciements à Mr Smaali Taha Professeur à l’institut Supérieur de Comptabilité et d'Administration des Entreprises il m’a guidé dans mon travail et il m’aider à trouver des solutions je lui remercie pour le temps qu’il m’a consacréJe remercie également ma famille et surtout mes parents qu’ils mon permis de continuer mes études jusqu’aujourd’hui. L’occasion se présente à nous d’avoir l’opportunité pour exprimer nos profonds remerciements pour tous

Fonctions primaires : production /achat logistique/commercialisation/services logistiques. Soutient : GRH/Marketing/Informatique/Compta-finance/R&D/juridique 1) Analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise A. Fonction de production : * Description de la fonction * Anallyses forces/faiblesses * B. Fonctions achats/logistique : C. Commercialisation : marketing mix D. Services E. GRH F. R&D G. Structure et système : informatique

clientèle -Une bonne entente au sein des trois entreprises, ce qui leur permet un certain alignement des prix et donc une concurrence loyale I- Diagnostic interne : Teneriffe SUD aventure |Forces |Faiblesses | | |Charges excessives (1000538 euros) en 2006 | |-Grands véhicules

d’IKEA : Humilité simplicité, enthousiasme, sens du défi, responsabilité, culture du possible, travail d’équipe, coaching, conscience des couts. 2°LES CONSTATS * LA MARQUE : son histoire, son offre, sa communication; ses forces/faiblesses - Son histoire : C’est après avoir fait différents métiers, dont négociant en meubles, qu’Ingvar Kamprad décide de créer la société IKEA dans les années 40 dans le Småland, dans le sud de la Suède. Sa création arrive au moment ou le marché

du produit : ● Forces : → Des gammes diversifiés : chaussures de sport ; articles de sport ; parfums, jeans, etc.… = évolution de la marque avec les besoins des clients. → Forte identité visuelle de la marque = les trois bandes → Stratégie d‘innovation  → Marque internationale  → marque associé aux concepts de bien-être, liberté → Savoir faire grâce aux plusieurs années d’expériences. ● Faiblesses → produits très

dans le futur de dynamiser les ventes. ETAPE 3 : Analyse de l’entreprise 1- ANALYSE DES FORCES ET FAIBLESSES Le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) est mondialement connu, notamment dans le secteur de la Mode & Maroquinerie. Sa situation de croissance actuelle peut s’expliquer, entre autres, par l’analyse de ses forces et faiblesses. Facteurs Internes Forces de l’entreprise Faiblesses de l’entreprise Financières Chiffre d’affaires colossal (16,48 milliards d’euros) Vulnérabilité