Total Forces Et Faiblesses

1A. METHODE SWOT 1.1. DE QUOI S’AGIT-IL? 1.1.1. DENOMINATION L’abréviation SWOT correspond à : Strenghts – Weaknesses – Opportunities – Threats qui signifie : Forces – Faiblesses – Occasions – Menaces Parfois aussi dénommé TOWS : Threats – Opportunities – Weaknesses - Strenghts Ou en espagnol : − − FODA : Fortalezas – Oportunidades – Debilidades - Amenazas DOFA : Debilidades – Oportunidades – Fortalezas – Amenazas ou 1.1.2. ORIGINE ET POSTULATS DE BASE La méthode SWOT a été initialement

interne – TD n°5 SERANI Fanny SOMMAIRE 1. Présentation de l’entreprise 2. Forces et faiblesses de Total a) Les forces de l’entreprise b) Les faiblesses de l’entreprise 3. Synthèse 1. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE SERANI – BEAUVY – MOUTARDIER – GR 4 1. Présentation de l’entreprise La France n’abrite pas de pétrole mais l’une des entreprises leader sur le marché décide de s’y installer, il s’agit de Total. Total est une société pétrolière d‘origine française privée. Elle a été fondée

............................... 2 Marketing ............................................................................................................................ 2 Forces .......................................................................................................................................... 3 Faiblesses..................................................................................................................................... 3 Opportunités ......................

positionne comme une entreprise dynamique favorisant un positionnement relationnel fort, poussé par une force commerciale lourde. Son positionnement fonctionnel est de plus en plus abouti grâce à un grand effort sur la Recherche et Développement. Forces Faiblesses Suez Env. est un des leaders mondiaux (numéro 2) dans le domaine de la gestion des eaux ; Le secteur de la gestion des eaux est un marché porteur sur le long terme ; La société est présente sur toute la chaîne de valeur ; Forte visibilité

leur satisfaction vis-à-vis de leur banque et le pourcentage de personnes abonnées à d’autres banques. réponses | effectif | taux | oui | 18 | 40% | non | 22 | 60% | total | 40 | 100% | Nombre de personnes abonnées à d’autres banques réponses | effectif | taux | oui | 31 | 90% | Non | 9 | 10% | total | 40 | 100% | Degré de satisfaction des clients le la BP Dans cette première partie on constate que : * Dans le 1er graphique la plus part des personnes interrogées

Administration Autres Responsable Forces du promoteur Corporation de développement de l’Est 8 5.3. Bilan personnel Actif Liquidités Montants Au jour mois année $ Comptes d’épargne Obligations d’épargne Dépôts à terme Autres Placements Régimes différés Obligations Autres Fonds de pension RÉER Biens personnels (ma part) Biens mobiliers (meubles, outils, etc.) Voiture et matériel roulant Bijoux, oeuvres d’art, etc. Autres Total de l’actif $ Passif Court terme

précédent. Ceci montre que le commerce extérieur français à encore de progrès à faire. On peut donc se demander quelles sont les forces et les faiblesses du commerce extérieur français. Le terme de force peut être assimilé au terme atout, dans le sens d’avantages, ainsi nous verrons qu’est ce qui aidant la France pour son commerce extérieur. Le terme de faiblesses quant à lui est, ici, synonyme d’handicap ou de défaillance. Il faut donc le comprendre comme un défaut qui peut changer si on s’en

possible : économie d’échelle. * Stratégie de niche/focalisation : différentiation+domination par les coûts : cible bien identifiée. * Forces/faiblesses : diagnostic interne : à rattacher avec les forces et faiblesses de la concurrence : avantage concurrentiel ? * SWOT - Grille d’analyse SWOT | Forces les plus importantes F1 F2 F3 Fi…. | Faiblesses les plus importantesF1, F2, F3, Fi… | Menaces à plus fort potentiel d’impactM1, M2, M3, Mi… | Par exemple :F1+F3 <-> M2Situation impliquant

L’ANALYSE MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe

facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 9 B. Mise en avant des menaces pour Nespresso 9 C. Analyse explicative des 5+2 forces 10 1. Pouvoir de négociation des clients 10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 10 3. Nouveaux entrants potentiels sur le marché 10 4. Concurrence au sein du secteur 10 5. Produits