Tableau De Bord Consolidé

LE TABLEAU DE BORD DE GESTION Un outil de gestion de la performance CONCEPTION ET MISE EN ŒUVRE ENSET Mohamedia- CGIF- Mars 2015- Mandli Youssef Plan I- Un outil de gestion de la performance 1. 2. 3. 4. Définitions Pourquoi le TBG Rôles du TBG Caractéristiques du TBG II- Construction du TBG 5. 6. 7. 8. 9. Les étapes d’élaboration du TBG Missions et objectifs opérationnels Missions, responsabilité et performance Objectifs, FCS et indicateurs de performance Collecte des données III- Consolidation

intérieurs sont situés sur le bord d’un fleuve, d’une rivière ou d’un canal. Ils sont souvent aménagés sur un bras mort ou dans une crique naturelle afin d’éviter que le courant ne gêne les opérations. [pic] Port fluvial de bordeaux • Les ports lacustres : sont situés en bordure d’un lac. S’ils ne sont pas soumis aux aléas des marchés, les vagues peuvent poser problèmes sur les grandes étendues d’eau, les ports lacustres comprennent les petites marines au bord des lacs de montagne mais

d’un système de gestion dans les entreprises publiques : Chapitres II -les outils de contrôle de gestion dans les entreprises publiques : I- La comptabilité analytique II -les tableaux de bord dans les entreprises publiques 1-Definition d’un tableau de bord 2-conception de tableau de bord 3-Cas pratique :Barid al Maghreb III- Les budgets dans les entreprises publiques 1- Définition de système budgétaire 2-Caractéristiques d’une gestion budgétaire efficace

qualitatives 4) Définitions et évaluation des éléments à partir desquels les états financiers sont élaborés. Chapitre 3 : Les états financiers : 1) le bilan 2) le compte de résultat 3) le tableau de flux de trésorerie 4) le tableau de variation des capitaux propres 5) l’annexe. Chapitre 4 : Présentation des normes Chapitre 5 : Esquisse d’une démarche de transposition au référentiel IFRS Introduction des normes comptables internationales

entraînant une baisse du chiffre d’affaires consolidé de 5,2 %. Le Groupe Flo anticipe pour l’année en cours la poursuite du recul de la consommation des Français. Face à ce phénomène et à l’augmentation de la TVA depuis le 1er janvier dernier, le groupe  a décidé de mettre en œuvre une stratégie commerciale orientée, selon ses termes, "sur l’accessibilité prix adaptée à chacune de ses enseignes". RESULTAT OCTOBRE 2014 Extrait du tableau de bord (Octobre 2014, Hippopotamus ) CA HTSC XXXXX

DE MANAGEMENT QUALITE ITM-LI .............................................................................31 A. INTRANET QUALITE......................................................................................................... 31 B. TABLEAU DE BORD.......................................................................................................... 31 C. AUDIT INTERNE ............................................................................................................. 31 D

de différents tableaux de bord pour chaque catégorie (avec différents niveaux de détail et des informations personnalisées pour chaque catégorie). L’objectif est de partager rapidement et facilement certaines informations permettant d’expliquer les résultats obtenus (par rapport aux objectifs). Un reporting efficace est un reporting : 1. dont les indicateurs  dans les tableaux de bord sont pertinents : Que met-on dans un tableau de bord ? 2. dont les tableaux de bord sont faciles à lire : Comment

également sur le marché de l’équipement domestique (Galeries Lafayette Maison) linge de maison, électroménager, décoration intérieure. Cette activité représente 77 % du chiffre d’affaires du groupe Galeries Lafayette. En 2005 le chiffre d’affaires consolidé du groupe s’élevait 4,943 milliards d’euros. Pour le même exercice le résultat net du groupe s’élevait 226,4 millions d’euros. Les Galeries Lafayette ont une clientèle internationale. Leurs fournisseurs sont toutes les grandes marques de l’habillement

professionnel 36 3.1 Inventaire des besoins de développement de compétences 37 3.2 Tableau de bord 38 Annexe I Description des habiletés personnelles / attitudes 39 Annexe II Application du processus de résolution de problèmes aux trois scénarios types requérant la contribution de l’ingénieur 46 Annexe Iii Dossier de développement professionnel – exemple de tableau de bord 47 Guide de développement des compétences de l’ingénieur Décembre 2008 6

(ou Return On Capital Employed). Nous complétons cette analyse par une décomposition de la rentabilité économique, afin de mieux cerner les leviers d’amélioration de la performance, au regard du pilotage opérationnel. En utilisant les comptes consolidés en normes IFRS de 28 groupes du SBF 120, entre 2005 et 2008, nous élaborons une matrice mutisectorielle dont les axes sont la rotation des actifs et la profitabilité des ventes (indicateurs opérationnels de la rentabilité économique). Cette matrice