Tableau De Bord Consolidé

*Plans d’investissement *Plans de financement *Comptes de résultats prévisionnels * Plans d’actions etc *Budgets d’investissements *Budgets de trésorerie *Budgets d’exploitation *Plans d’actions budgétés etc. *Reportings *Tableaux de bord *Analyses d’écart (comptabilité de gestion) *Évaluation des plans d’actions réalisés etc. Horizon : long terme (3 à 5 ans) Horizon : moyen terme (1 à 3 ans) Horizon : moyen terme (1 à 3 ans) Horizon : court terme (mesures mensuelles

CODEN………………………………...10 III/ Tableau de bord comme outil de pilotage …………...11 3-1/ Tableau de bord de la société CODEN………………....11 3-2/ Analyse du tableau de bord……………………………..16 Partie II : analyse critique du contrôle de gestion de la société CODEN……………….……..........................17 I/ Budgétisation par objectifs ……………………….…….17 1-1/ Diagnostic du processus de budgétisation….…………..18 1-2/ Méthode de fixation des objectifs……………...……….19 II/ système de reporting basé sur le tableau de bord…….22 2-1/ Au

faciliter la diffusion, il a été décidé, à l’issue du séminaire gouvernemental pour le développement durable, d’en établir un « tableau de bord ». J’ai donc chargé la Direction Générale de l’Industrie, des Technologies de l’Information et des Postes d’effectuer ce travail nécessaire d’identification. Les deux études présentées ici : « Panorama des éco-entreprises » et « Tableau de bord des technologies de l’environnement » permettront ainsi aux responsables et décideurs industriels de prendre connaissance

| SECTEUR DE PRODUCTION | nbre | 0 | EFFECTIF TOTAL | nbre | 646 | EFFECTIF CADRE | nbre | 84 | EFFECTIF MAITRISE | nbre | 165 | EFFECTIF EXECUTION | nbre | 397 | * Les indicateurs de performances de la direction régionale : ce tableau se réfère aux résultats de fin 2011. Indicateurs de performance | unité | valeur | Linéaire réseau eau potable (distribution) | KM | 3264,89 | Longueur réseau assainissement | KM | 243,00 | Stations de traitement eau potable | NBRE

conquérir et fidéliser la clientèle. La performance : Sloan évalue la performance selon des ratios (ratios calculant les rentabilités des capitaux, la marge et la rotation des capitaux investis) Le tableau de bord mesure la performance et se réalise en fonction des finalités de la RSE ou par le tableau de bord prospectif Norton et Kaplan (axe financier, axe clients, axe processus interne, axe apprentissage et croissance) Diriger et décider Les styles de direction : Likert 4 styles de direction et

(DSI) A. Principales Missions et attributions de la DSI 1. Missions de la DSI Piloter le processus du contrôle de gestion de l’ONEP à travers les fonctions : prévisions budgétaires, contrôle des performances, contractualisation interne, tableaux de bord et reporting ; Gérer le système d’information et informatique de l’ONEP : Conception, planification et suivi de la réalisation des projets SI et acquisition, exploitation et maintenance de l’infrastructure matérielle et systèmes informatiques;

typologie des stratégies de différenciation 42 Figure9 : Tableau de bord financier du responsable commercial 46 iv LISTES DES TABLEAUX Tableau 1 : chiffre d'affaire ACI-Informatique 2004-2005 18 Tableau 2 : tableau de fixation des objectifs par service dans une entreprise 28 Tableau 3 : Tableau de synthèse du contenu d'un plan marketing 29 Tableau 4 : typologie « marché -produit » relative à la stratégie de croissance de l'entreprise 38 Tableau 5: différentes stratégies de développement relatives

______________________________ 3 Le reporting RH, c’est quoi ? ______________________________________________________ 3 La définition du reporting RH ______________________________________________________________ 3 Qu’est-ce qui distingue le tableau de bord RH du reporting RH ? _________________________________ 4 Quels sont les indicateurs de performance RH ? _______________________________________________ 4 Quels sont les bénéfices d’un bon reporting RH ? ______________________________________

Guide de l’actionnaire 2011 SoMMaire 4 6 8 10 11 12 14 14 15 Le groupe Attijariwafa bank Résultats au 31 décembre 2010 Comment participer à l’Assemblée Générale ? Informations pratiques Ordre du jour des Assemblées Projets de résolutions Tableau de bord de l’actionnaire Lexique de l’actionnaire Demande d’envoi de documents et renseignements Attijariwafa bank Résultats au 31 décembre 2010 3 attijariwafa bank en chiffres › 13 314 collaborateurs › 1 590 agences au Maroc › 169 agences

gestion……………………………………………………...06 5. Les outils du contrôle de gestion………………………………………………..………..06 6.5. La comptabilité analytique………………………………………………………......07 6.6. La gestion budgétaire………………………………………………………………..08 6.7. Le tableau de bord… ………………………………………………………..………08 6.8. Le système d’information………………………………………………………..….08 CHAPITRE II : Le contrôle de gestion est un outil de prévision et de contrôle…...……..…10 1. Définition du budget………………………………………………………….…………..10